爱华网当发达国家或者成熟市场的细分行业或者细分客户群被“品牌”产品和服务充斥时，中国市场的品牌充盈率似乎还远远不够。在这些成熟市场里，除非企业自身发展或者品牌维护遇到了问题，带来的领域内品牌自然代谢，否则若想建立一个品牌或者培育一个品牌是需要耐力和运气的事情。
然而这种场景在中国市场并没有那么残酷，除了在一些新领域市场表现出较突出的品牌产品或者服务优势格局，很多传统行业以及细分领域仍是产品服务混杂，不具品牌特征。这给很多企业实施品牌战略带来良好契机，但是与此同时让很多企业感受之深的是看到了品牌成长的空间，却很难建立真正的品牌。
分析其原因，一个较为客观的原因是中国的用户或消费者的消费心理比较开放，尝新倾向较浓。这种不容忽视的用户基数，并由此带来的消费行为波动，对于品牌培育是一把双刃剑：即企业相对容易将品牌切入，同时也容易被用户或消费者抛弃。
另一个较为主观的原因是很多企业的品牌建设能力不足，更不要说长久的品牌培育及维护能力，对很多企业来讲从品牌战略到品牌推广品牌管理都还不是那么熟悉，也是在边摸索边实践。但在这瞬息万变的市场环境中，探索和尝试的机会实在有限。
对于此，企业需要在内功加力，不但做好品牌定位，以及基于品牌定位的品牌架构设计和品牌阶段性建设策略制定，还要做好品牌的评估监测，逐步推行规范的品牌管理。构建适宜科学的品牌管理体系。
未来的胜者一定是依靠品牌占领市场的企业，目前中国企业还有时间和空间为自己构筑品牌，以获得长久的品牌资产。同时警钟也在敲打：机不可失，失不再来。
（注：分析原因一中产品和服务主要指消费类产品，工业类产品等因市场机制的特点不归为该分析内
）
