爱华网中国改革开放和社会发展经历了30年的持续快速发展，同时，中国的民营企业也由早期创业阶段渐渐过渡到规模化的经营管理阶段，随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近，众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程，视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。面临接班的群体正是目前被社会广泛关注的“富二代”，几年以来对“富二代”的社会关注持续升温，作为咨询公司本文从管理的角度对“接班”管理提供借鉴。
我们寻找历史上较为经典的案例进行剖析，力求得到古人留给我们的智慧遗产。作为四大名著之一的《三国演义》写出了一段精彩的赤壁之战故事，北踞中原、做拥百万之众的军阀曹操在赤壁意外惨败，输给实力弱小的孙权。以致战后曹操不得不发出家喻户晓的历史一叹：“生子当如孙仲谋（即孙权）！”赤壁之战时，孙权年仅26岁，而曹操43岁，年龄与实力的巨大差距并没有决定胜负，孙权奇迹般的以少胜多、以弱胜强。我们暂不追究《三国演义》故事的历史真实，仅从古人的智慧中寻找答案。为什么孙权能够成功？追本溯源，成功的源头可追溯到孙策（孙权之兄）与孙权交接江东基业的成功“接班”案例。
孙权是历史上名副其实的“富二代”。有着孙坚（孙权之父）、孙策两代创业团队的不懈努力，孙权掌权时已经支配了江东六郡八十一州的整个江东地区，我们可以说，孙权有个好父亲和好哥哥。孙策25岁英年早丧，在临终之际，他请弟弟来“接班”。“（孙策）取印绶与孙权曰：‘若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！’……策曰：‘弟才胜儿十倍，足当大任。倘内事不决，可问张昭；外事不决，可问周瑜。恨周瑜不在此，不得面嘱之也！’”引自《三国演义》（二十九回）。 孙策很会选择接班人，他没有选择与父亲和自己都非常类似的接班人——三弟孙翊，从孙氏集团的实际发展阶段出发。考虑到集团已经完成创业期面临守业期的情况，选择更合适的接班人——二弟孙权，虽然孙权与自己的领导风格恰恰相反。全面的看孙策托孤案例，其实总体上孙策就做了三件事，从结果看，这三件事都非常的必要和有效。这三件事是指明方向，确定家法与人事安排。在管理上相当于制定战略策略，革新法人治理结构与建立组织人事保障。孙策除了具备卓越的军事才能之外同时还是一位高明的政治家。 一、制定战略。孙策先鼓励孙权，不要担心担子重，要看到江东基业还大有可为；再指导孙权的执政策略应该是用人为主，保持“举贤任能”的优点可以弥补“决机于两阵之间，与天下争衡”方面的弱项；最后要求孙权考虑到创业的艰难，要兢兢业业，不能偷懒。孙策不仅看人准，职业发展也很有水平。悟性甚高的孙权果然秉承遗命，没有采取事必躬亲、带头冲在前面的创业管理风格，而是采取举贤任能的管理策略。注重人才的挖掘与培养，周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人才层出不穷，江东代有人才出保证了孙氏集团的稳固地位。孙权虎踞江东几十年，不仅赢得赤壁、夷陵三国中最著名三大战役中的两次，还开疆拓土得到荆州五郡。孙权名曰守成，实同开创，史称孙权大帝。 二、革新法人治理结构。家族事业往往在这方面会出大问题，堡垒总是从内部被攻破，家兴在于合，衰在于分。因此，强化接班人核心领导的地位非常重要了。考虑到孙权过于年轻（当年的孙权只有18岁），他请来母亲并当面宣布家族遗嘱。第一，如有家族中任何人亲有外心，不听“董事长”孙权的领导，孙氏家族的人随便谁都可以杀死他；第二，如果有更严重的，想谋反，“恶意收购股权”，那就除了杀死他之外还不允许此人死后埋在孙氏祖坟中，相当于将灵魂都永远的开除出孙氏家族，处罚措施十分严厉。为了保证新的法人治理结构的良好运转，请母亲来的目的就是让母亲作为“监事会”进行监控。这就从根本上清除了孙权执政道路上可能会遇到的最大内部隐患，真可以说是深谋远虑！ 三、建立组织人事保障。在大臣中选择顾命大臣，一共两位，张昭与周瑜。如果孙权在大事上难以决策，内政方面可以咨询张昭，军事上可以咨询周瑜。我们应关注两个个重要的细节：第一，托孤时有张昭等众大臣在场，是孙策特意请来的，这相当于公开任命张昭为顾命大臣，且有众臣为证，张昭除了倍感荣宠之外怎么能不尽心竭力？第二，托付妻子大乔，通过大乔的妹妹小乔（周瑜的妻子）将托孤内容转达给未到场的周瑜。这样的安排对周瑜来讲又多了一层意思，从公来讲当众托孤，周瑜应该对小主人孙权忠心，从私来讲还希望周瑜看在乔氏姐妹的面上更加尽心，因为这样的转达就是将周瑜看作与其他家臣不同，是自家人。周瑜后来在赤壁之战中所发挥了主导作用，与孙策托孤的托孤安排不能说没有关系。组织人事的安排，看得出孙策的用心之深和政治手腕的巧妙。 “富二代”孙权的成功接班，使孙氏集团的事业发扬光大，既成功的度过两次经济危机，事业还得到了更大的发展。总结这个成功的案例，我们至少可以悟出三个结论：第一，选人很重要，上一代的领导层在选择接班人方面应该从企业的实际发展阶段出发，不一定都像自己，自己的成功应验往往只属于历史的时代；第二，清除障碍，理清家族问题，彻底清除下一代接班人将可以会遇到的最大障碍；第三，为接班人找“帮手”。不要让接班人成为孤家寡人，要建立“接班人团队”，才能让没有充足经营管理经验的接班人度过危机。
