爱华网目前的市场正在进入超强竞争的时代，即更加自由、更加开放的全面竞争，技术进步节拍加快，产业边界模糊，新竞争者不断出现，客户变得越来越挑剔，他们想得到更多的选择、更好的产品，这股动力将迫使一味维持传统、行为守旧的企业退出市场。
在这样的时代背景下，企业核心竞争力的构建就显得更加得紧迫。
什么是核心竞争力？
核心竞争力的概念是由1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里8226;哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。
随着经济和技术的发展，核心竞争力的外延和内涵也在不断的改变，总结西方权威定义，可以表述如下：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。“核心竞争力”可以更详细地表达为：
是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中能取得主动权的核心能力。
我认为其中包含着以下的八个要素是判别核心竞争力真伪的必要衡量手段：
1、价值性：来自于战略与客户的认同
2、识别性：区别与竞争对手的独特性
3、核心性：经过取舍选择的最重要能力
4、基础性：获取过程需要锤炼甚至是涅磐
5、系统性：内部多种能力的化学合成
6、稳定性：长期稳定，系列进攻的能力
7、独占性：难以被竞争对手模仿
8、延展性：有助于进入其他的行业及市场
因此，致力于构建未来竞争优势的各卓越的企业，在建立核心竞争力前需要谨慎思考，选择最佳的战略策略，构建适合自身条件的核心竞争力
