爱华网企业制度演变的必然性是毋庸置疑的，任何一家能够健康生存并持续发展的企业都是在制度的合理演变的基础上发展起来的。制度演变的合理性在哪里呢？首先是企业战略发展方向的明确，这样才能明确企业的远期、中期和近期的企业发展目标，这些目标包括市场业务目标、财务目标以及管理目标，而企业管理目标的明确，就是企业制度演变的必然性之所在。
大家都说任何一家企业在发展过程中战略始终是最重要的，为什么重要？很多人说是因为企业的战略决定企业的命运，而企业的命运是在哪里被战略所影响的呢？有些人会说战略影响企业是无处不在的，但是战略影响企业生存与发展很重要的一个方面就是制度演变的必然性。当一家企业的战略不是很明确的时候，企业制度演变就会相应的比较随意，制度演变的随意性使得遵从制度执行的企业管理层和员工就会有所迷茫，甚至在制度演变的过程中不明所以。为什么昨天制定的制度今天就被改变了？为什么昨天认为符合制度规定的事情今天就符合实际了，为什么昨天认为运行良好的制度规定今天就被认为是过时的了呢？其实所有的制度规定都在被战略目标的调整而左右着，昨天制定的制度是符合昨天的战略思考的，今天的战略想法改变了，所以制度就需要调整。昨天符合制度规定的事情在昨天的战略目标下是符合实际的，但是在今天的战略目标改变之后就不再符合实际了。昨天运行良好的制度规定是在原来战略目标指导下的制定的，必然符合原先的企业发展战略和内部发展环境，但是在今天企业战略调整后就会显得过时了。因为战略的调整直接影响这企业内外部环境的变化，内外部环境发生变化的时侯任何一家企业都必须依靠企业战略目标调整制度规定，这就是企业制度演变的必然性。
任何一家企业在制度演变过程中都有两种方式，一种是发现问题就及时改进，在不间断的制度的演变中调整着战略目标，适应着企业内外部环境的变化。另一种方式是尽可能早的确定中长期目标，用拐大弯的方式逐步调整制度规定，让企业员工在制度演变过程中感受较少的影响。这是两种方式的不同，是做事方格和态度的不同，也是企业文化的不同，采取哪一种方式基本依照企业管理者的风格而定，对于企业内部的员工来说只是一个适应与否的问题。
另外还有一个因素就是企业所在行业特性的不同，有些行业稳定性非常强，类似与石油石化等国家垄断性行业，其企业发展战略是非常明确的，企业的内外部环境变化因素也非常小，因此这类企业在制度演变过程中都比较缓慢和稳健。有些行业是朝阳产业，行业本身还在不断发展变化中，企业的内外部环境也非常不确定，企业的战略目标也不是很容易就能明确下来。因此这类企业的制度演变相对变动性大一些，这也是特定行业特定企业发展的必然规律。
凡事都有两个方面，既不是偶然性决定一切，也不是必然性决定一切，必然中有偶然，偶然中也存在必然，提起这个话题是因为我们咨询顾问强于分析事物的必然性，因此在在上一次的博客中提到了企业制度演变的偶然性，但是一个事情只说一面未免片面，今天特地谈了谈企业制度演变的必然性性话题。
