办公用品店 开一家办公用品店需要的投入(3)



3. 股权义务;

任何董事会成员均有参与管理的权利;

任何董事会成员均有直接服务于企业的义务;

董事会成员均须以共同的战略利益为目的,团结合作,艰苦奋斗开创事业;

五、 投资管理

1. 第一投资方案;

1) 总投资为100万元(人民币)

2) 资金使用管理

3) 首开店规模为:三家分店左右;

2. 第二投资方案;

1) 总投资为500万元(人民币)

2) 资金使用管理

3) 首开店规模为:八至十家分店左右;

4) 六个月时间内至少开出分店规模达二十家左右;

3. 第三投资方案;

1) 总投资为1000万元(人民币)

2) 资金使用管理

3) 第一步骤开店规模为:八家至十家分店左右;

4) 第二步骤兼并个体文具店与自开店并行策略向外扩张,争取第一年运作期开出分店规模为五十 余家;

5) 第三步骤建立加盟会员店制度,通过此一管理策略,争取在三年内开店规模为一百五十家左右;

6) 第四步骤与第一步骤协同进行,当分店规模达十余家时,即组建中央物流配送管理系统;

4. 连锁店规划方案;

1) 连锁店标识、店招、形象设计;

2) VI、CI等企业形象设计;

3) 品牌定位

4) 品牌策划战略;

5) 连锁店选址策略;

6) 面积规划(分为20 m2、50 m2、100 m2、500 m2、1000m2五个平方层次)

7) 货架、陈列设计;

(自由、科学、敞开式货架,个性化、人性化、艺术化的商品陈列设计。)

8) 购物环境设计;

(创造舒适、自然、安全、时尚的购物环境。)

9) 采购管理;

(中央采购管理体制为主,地方采购管理为辅。)

10) 销售管理;

(零售、直销双向结合的营销管理模式。)

11) 产品管理;

(丰富的产品线,充分结合地区市场实际消费特征。)

12) 库存管理;

(安全、合理库存的管理原则,兼容超市特征的“零库存”管理方案。)

13) 营业管理;

(规范、严格、标准、健康的营业服务管理制度。)

14) 物流管理;

(中央物流配送管理为主,第三方物流配送方案为辅。)

15) 财务管理;

(健康、规范、严格的财务管理制度,实行一体化POS收银、仓管、采购管理系统。)

5. 投资成本与收益估算;

1) 投资成本测算(暂以第一方案:总投资100万元,三家分店规模为基值):

8226;每店面积标准为50平方米;

8226;商品品种为1000—2000种左右;

8226;租金(预计):100元/m2月;即5000--10000元/店月;

8226;门店装璜装修费用(每店):30000元/店;

8226;门店货架配置费用(每店):40000元/店;

8226;门店收银机等设备费用(每店一台):20000元/店;

8226;门店总计费用:110000元/店。

8226;临时仓库租金(面积100m2):2000元/月;

8226;写字楼办公室租金(面积120m2):5000元/月;

8226;办公设备配置费用:100000元(包括购置十台电脑、打印机、复印机、电话、传真机、办公桌椅、空调机数台等。)

8226;办公室装修费用(一般装修标准):20000元;

8226;工商税务营业执照申办费用:3000-5000元;

8226;其他费用:10000元;

8226;综合费用总计:250000万元;

2) 收益测算(月度/店):

8226;门店租金:10000元/店

8226;办公室租金:5000元

8226;仓库租金:2000元

8226;工商税费:500-1000元

8226;普通员工工资(每店五人):5000元/店

8226;设备折旧率(货架、收银机、电脑等)为1%:160元/店

8226;水电费用:1000元/店

8226;费用总计:24160元/店。

8226;每店营业额(预计):100000元

8226;营业毛利计算分析(公式):营业额/商品成本=毛利;

8226;营业毛利率:40%

8226;营业毛利:40000元/店

8226;营业净利计算分析(公式):营业毛利/费用开支=净利;

8226;营业净利:15840元/店

8226;收益率(店):25.5%

(注:上述成本分析、收益测算仅以广州地区(代表大型城市)为例,不代表其他地区的成本收益。其中营业额一项包括直销模式,取中间值十万元/月/店。高层管理人员工资和其他办公开支未计入。)

6. 投资风险管理方案。

1) 风险构成:

行业风险

管理风险

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市场风险

投资人风险

  

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