发布时间：2018年04月10日 21:10:04分享人:默歌尽微凉来源:互联网19
管理是企业永恒的主题，良好的管理是企业生存的前提，虽然一个成功的企业不完全在于管理，但每一个失败的企业却一定存在管理上的问题。忽视管理或管理不当，企业就会发育不良，或生长畸形，企业的资产也可能会在各种各样的跑、冒、滴、漏中流失。企业管理不当，等于慢性“自杀”，最终必然走向失败。有统计表明，占据国内企业总数97％的小企业多数是民营企业，这些民营企业的平均寿命是7．02岁，其中，约有70％的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中又有70％的企业在第二个5年内倒闭。可见，成功者除了偶然性、机遇性，更主要是缘于这些企业在管理上的成功。有太多失败的经营者是因为自己掌握的技术太好，以至于忽略了经营成功的管理要素，有太多失败的经营者在总结失败教训时强调，要再有多少钱我就可以在那个时候反败为胜、改变局面。其实，对企业而言，资金永远都不够，能幸存的企业常常是因为重视管理，使企业的现金流量良好。良好的管理是企业能够生存和发展的基础，管理自有黄金屋。 在激烈的市场竞争中，企业往往更多地追求卓越、关注成功，然而“智者千虑，必有一失”。任何企业，不论是声名显赫的大企业还是名不见经传的小企业，要想做到永远不败是不可能的，因为成功企业的经验都是相似的，但企业失败的教训却各有不同。前车之鉴，后事之师。我们探询企业失败的原因，借鉴企业失败的案例，能够给予创业者或如日中天的企业以警示。惟有这样，人们才能在将来的岁月中尽可能避免第二次在同一地方跌倒。 
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