创业公司的期权陷阱 创业时应该避免的四大陷阱



1.不能乱接案子 

  客户管理可说是小型工作室最大的忧虑之一,不少人没案子要烦恼,有案子也烦恼。 

  一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接,就是一下子来太多案子,每个都急得半死,简直疯狂。之后,只维持一年半,他就回组织工作。用他的痛苦经验,他建议soho族不要乱接案,要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。 

  美术网络与程序设计自由业者韩志馨建议,最好规划出稳定案源,行有余力才去接一些小案子,「不要因为一些小案子让自己的生活与工作陷入一团糟,」去年接了十个案子,年收入一百五十万,韩志馨不被案子绑住,还有时间去进修。

2.说到做到,不能没信用 

  保优美管理顾问总经理许书扬指出,信用是与客户继续往来的关键。因此答应客户的事情一定要如期完成,说到做到,否则下一次就没有合作机会了。 

 创业公司的期权陷阱 创业时应该避免的四大陷阱
  3.要管理客户的信用 

  个人公司被倒帐的风险,比有法务顾问的大企业高,同时回击能力却更薄弱。 

  宇承数字科技的张易承,曾经帮一家五星级饭店更新网页,结果这家饭店中途经营权易主,联系的窗口换人,让他做了三个月的白工,十几万费用都没收到。若上法院求偿,考虑到没时间搞这些法律过程,只好认赔。 

  但是之后,张易承学会保护自己,每个案子进来,双方都要先签法律条文,「这些信件都会进入对方公司的法务部门,我就较有保障」。 

  4.不能孤芳自赏 

  离开《行遍天下》总编辑职务后,曹忆雯建议,如果常常拒绝客户的紧急案子,日后很难有合作机会,因此,无法接下的案子,会介绍给其它朋友,甚至案子太大时,一定找其它人协助。「这样案源基础才会扩大,」她说。 

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/139233.html

更多阅读

作家有三种死法 创业公司的三种“死法”

     成功的创业公司都是类似的,必定是解决了客户的问题,并且以此产生了足够的收入。而失败的创业公司则各有各的失败原因,这些失败的教训也许比成功的经验对于其他创业者的学习价值更高。每一家成功的公司都有大量的报道,而失败的

杭州 外包it公司成本 创业公司的IT成本经

    “Facebook是从一台笔记本开始做起的,现在自己有庞大的数据中心。”作为一家创业公司的IT总监,张云辉用Facebook的例子来类比成长型公司IT系统伴随业务增长而弹性扩张的过程。  张云辉所在公司CDP是一家近几年急速增长的人

创业要注意什么 创业时应该特别注意哪些问题?

  一、管好资金   企业是由人才、产品、资金所组成,自有资金不足,会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,一定要有"多少实力做多少事"的观念,不要举债经营。  二、慎选行业  要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本

声明:《创业公司的期权陷阱 创业时应该避免的四大陷阱》为网友你懂我懂分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除