爱华网有人会说几个人的小公司，老板什么都应该做，业务肯定是要出去跑的，到公司大了，老板就不用跑了，因为有了专门的团队。老板再跑业务就不像老板了。
经常看管理业的泰斗余世维的管理讲座，他说到，一个老板老是坐在电脑前，就不是好老板，老板应该坐在客户那里。。。其实每个大公司的成长都是从小开始的，都经历了无尽的苦难，没有哪家企业一出生就能轻易占领市场。那么从企业诞生那一刻起，注定必须接受市场规则-优胜劣汰。我认为能否在这个规则中取胜，决定于我们的团队是否优秀，而我们的团队是否优秀决定于老板是否优秀。所以做一个老板不容易，样样都要会，还要精，不容易，所以老板要修身在先。 这里要谈到做业务了，企业的业务好比是足球队的前锋，在冲锋杀敌的最前线，是企业的收入来源，小企业的老板很多也都是从自己熟悉的行业里面做业务然后跳出来独立门户的，这样的老板就善于跑业务，这样的老板要需要加强学习团队建设与管理就好了，然后把团队好好带出来。创业做老板的，还有些以前不是做业务的，那就这样的老板就是我这里要提的重点对像，他就需要跑出去找业务，创业者千万不能因为自己是老板了，招一批业务员使劲让他们去跑就可以了，自己享享福，往往会事与愿为，你不要指忘你的业务员会跟得好，实践证明，这样的想法通常是错的，再优秀的业务员也跑不出好的业绩来，分板一下原因，因为他们没看到有良好的业绩榜样，所以他们跑不出好的业绩来，这时候更需要老板身先士卒，当有业务员说，没办法，做不到业务，作为老板的你如果自己都没做过业务，你还有什么话说呢，只有郁闷，只有觉得这个业务员不行，但是又有什么用呢，公司还是没业绩，如果你亲身跑过业务的话，你就可以大声的说话，因为有前例啊，我能跑出来你为什么跑不出来，你跑不出来，那只能说明你的业务能力不行，换人。 所以，作为老板，特别是创业期的小老板，一定要亲自，身先士卒，跑出去，做榜样，拿回业绩来，让你的员工向你看齐，没有办不到的事，办不到事的是能力的问题，在这样的环境下打选的公司业务团队，才能所向无敌。
