爱华网随着我国房地产市场的迅速发展以及企业项目管理水平的不断提高，作为房地产项目评估的一种重要方式，房地产项目后评价正日益得到众多房地产开发商的重视和积极应用。项目后评价对于检验房地产项目投资决策的正确性、指导其它在建项目、完善房地产企业项目管理水平、提高项目决策与经营管理 水平都具有重要的现实意义。
一个完整的房地产开发项目评价包括项目前评价、项目中评价和项目后评价三个阶段。项目前评价是对项目技术上的先进性和经济上的可行性进行评价，重点分析项目本身的条件对项目未来和长远效益的作用和影响。项目中期评价是对在建项目发生的重大困难和问题进行分析评价，寻求解决问题的对策和出路。而房地产项目后评价是指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，全面总结项目开发管理经验，并通过与预计情况进行比较，找出差距、分析原因，为改善今后项目的发展决策和开发运作水平、提高项目的经济效益，提供重要的信息依据。由房地产项目后评价的定义我们可以看出，项目后评价的时间是在房地产项目竣工验收之后，是一种“事后”评估。 依据房地产开发的周期和关键流程，房地产项目后评价的主要内容包括投资决策评价、规划设计评价、建设实施评价、投资收益评价、营销工作评价和物业管理评价等。投资决策评价是对项目决策程序、决策内容和决策方法的评价，即根据项目实际的产出、效果、影响，分析评价项目的决策内容，检查项目的决策程序，分析决策成败的原因，探讨决策的方法和模式，总结经验教训。项目规划设计评价主要是对项目勘察设计、采购招投标、开工准备等方面进行评价，在后评价时，应将最初的设计理念与实际效果进行对比分析，从建筑作品和市场的角度总结经验，从而指导今后的设计工作。项目建设实施阶段的后评价主要是对房地产开发的进度、成本和质量控制等工作进行对比分析，通过项目实际进展、成本和质量控制情况与原计划做对比，分析影响项目进度、成本和质量的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。项目投资收益评价主要通过对比分析各种财务指标的完成情况，明确项目在财务收益上是否达到预期目的。项目营销工作评价主要是对项目各类物业销售情况、项目销售时机、原项目定位与实际设计建设成果对比、项目预期销售价格与实际价格对比、项目计划销售期、速度与实际情况对比、项目实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因、销售策略等情况进行分析。项目物业管理工作评价主要包括对物业公司选定及收费标准确定的评价、物业实际经验状况评价、物业服务收费的经济合理性评价等。另外，房地产项目后评价还要通过分析项目不可预见事件的实际发生情况和采用的应变措施，总结风险控制的经验，为今后项目开发的风险控制工作提供参考。 此外，除了以上对房地产项目开发过程进行评价以外，对房地产项目还要进行诸如社会经济、自然资源、生态环境等方面的评价，并且这些评价也正在逐渐得到房地产开发商和政府有关部门的重视。 总之，项目后评价作为房地产项目管理的重要一环，项目后评价工作的开展必将会对整个房地产行业的健康发展以及企业项目管理水平的提高提供强有力的保障。
