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李琛是一个说话很具条理，思维敏捷的女孩。她是上海财经大学市场营销专业大四学生。在此次评选中，她推出的方案是社区婴幼儿专业托护小站。没有光鲜的名字，却有充实的内容和很强的市场冲击力。
据她所作的先期市场调研显示，目前市场上0—3岁幼儿托护教育还是一片空白。虽然有专门的早期教育中心，但那只是父母在周末时带着宝宝去接受2个小时左右的培训，而专门看护宝宝的托护所很少，并且不会提供早期的智力开发。同时，越来越多的高学历高收入的夫妇都希望孩子能得到更好的早期教育，保姆对婴幼儿的教育又懂得太少，而“隔代宠”的弊端也使得他们不愿把孩子交给父母照顾。正是看到了这方面商机，李琛设计了把托护和教育结合在一起的托护小站方案。
李琛说，她们的托护小站定位在高端市场，拟设地点在中高档住宅区里。托护站会聘请2位婴幼儿方面的专家，定期对孩子的生理健康、心理成长及智力成长进行检查、监护并设计每个宝宝的培养方案，并且根据每个孩子的生理特点度身定制食谱。托管所里有2个老师执行专家的方案，5个护士就相当于幼儿园的阿姨，照顾孩子的起居生活。
按照目前的流行趋势，她们的托护小站也实行会员制，送孩子来的父母自动就成为会员，方便管理。另外，孩子不在0—3岁阶段的父母也可以成为会员，参加托护站每周末开展的讲座，在下午茶的形式中，聆听专家为年轻的爸爸妈妈讲解育儿知识，同时还会组织一些亲子游戏，增进孩子与家长的感情。
李琛说：“我们还有很多很全面的想法。比如作为另收费的项目，为孩子拍摄制作成长相册或者DVD；给孩子做专门的幼儿洗浴，把他们打扮得漂漂亮亮；国外流行的‘抚触’教育等在我们的托护小站都能够提供。”
谈到本次创业方案的亮点，李琛认为是她们找准了市场定位，目前空白的市场让她们有更多可发挥的空间。李琛得意地向记者介绍，在她们拟建的托护所里，还会为生病的小孩设病儿隔离室，室内设计都是无棱角的。
李琛平时喜欢参加社会实践，关心社会生活，这种劲头是她创业的基础。虽然创业方案只是纸上谈兵，但在设计的过程中，她和她的策划、营销、财务团队在每一步都做了精心的考虑，查阅了大量的资料，包括国内外先进的技术和理念，也做了非常辛苦的社会调查。“掌握多方面的知识和能力对于想要创业的女性来说是必要的，也会为最终的成功加添砝码。”现在的李琛差不多已经是个专业的育儿专家了。
