1创业者最大的特点是 创业者致命舒适区(1)



似乎每一个处于青少年期的企业都会到达一个点,这个点我们称之为舒适区。舒适区是指在企业主能控制局面的范围内,企业可以正常运营的阶段。当企业主第一次到达舒适区时,他往往以为成功到来了。然而,随着企业的快速发展,舒适区很快就会被突破。在舒适区之外,企业主就开始失去控制能力了。

一、谁破坏了我的舒适?

1.招聘的人靠不住

大多数人都有过对所招聘并给予了信任的人感到失望的经历,我们交给他重要的职位和工作,然而,他却无法胜任。

许多小企业主在缺乏人手的时候,总是急于招聘、急于寻找人才,然后将希望完全寄托在新上任的员工身上。

在企业主享受了短暂的舒适后,由于招聘来的人“靠不住”,致使企业的一大块业务瘫痪,局面变得无法控制。

对人盲目的信任源于我们与所信任的人之间缺乏理解,或缺少对他必要的关注,再或者,由于我们在某些方面技不如人,产生了盲目依赖和信任。

真正的信任应来自于对人的了解,而不是盲目地相信。

这是每个人都必须明白的道理,特别是企业主。

除了了解你自身外,你还必须清楚地了解他人的现状:

什么是他知道的,什么是他不知道的;

什么是他愿意做的,什么是他不愿意做的;

他怎么做事情,他是什么样的人……

只有这样,你才不会盲目地将信任滥施于人,也才能有效地掌控你信任的人。

2.不理性的规模

处于舒适区的企业主容易被眼前的“成功”所迷惑,他们认为自己简直是天才,于是他部署企业扩张任务,“招人!我们要扩大规模!我们要上市!我们要……”

然而,扩张之后才发现,招聘的人靠不住,摊子越来越大,局面已经无法掌控了。怎么办?缩小!

缩小,缩小,再缩小。多小算小?1个人?10个人?60个人?150个人?对财富500强的企业来说,1000个员工的公司算是小的;对1000人的企业来说,300人的公司算是小的;而对于一个只有10人的企业,2个人的公司算是小的。

其实,真正的问题并不在于企业要缩得多么小,而在于它究竟能够自然发展到多大。

很多时候,企业主强加给企业的规模限定是不客观的,要么盲目地扩张,要么盲目地缩小。

企业主在困境中缩小企业规模是一种被动而非主动的行为,由于局面失控,痛苦和恐惧迫使企业主不得不这么做。

企业主把企业规模简化到他能够掌控的程度,也就是退回到企业主的舒适区中,他可以边工作边等待,希望机会可以再出现。这样的情况就像孙悟空被押在五行山下,原来的自由形骸,现在被困囹圄,但又满心期许他人的解救,重获自由。

毫无疑问,缩小规模是技术型企业主的自然倾向,他为了逃避自己不了解的事情,逃避企业问题,就不按照企业发展的要求去做。为了保护自己不受侵害,企业主把企业缩小到自认为最安全的状态。然而,经营企业仿如逆水行舟,不进则退,缩小规模的企业最终将被淘汰。这是迟早的事。 

这个结果让很多人无法接受,投资收不回来,企业主和所有员工的梦想都破灭了。即使公司规模不大,但总有人的生活因为企业的破产受到很大影响。

二、被动突破舒适区的三个后果

 1创业者最大的特点是 创业者致命舒适区(1)

当企业的发展超出了企业主能够控制的范围时,如果企业主不能主动地突破自己舒适区的限制,让自己去适应企业的发展规律,那么企业只有三条路可以走:缩小规模,过度膨胀,或者原地踏步。

1.缩小规模

面对青少年期的混乱,企业主通常采取的最稳定且最可预见的方案就是缩小企业规模。如果不能控制混乱的局面,那么就让混乱消失吧!

当企业回到原来你自己做所有事情的时候,你就不用担心员工,不用担心过多的客户、过剩的库存,你也不用担心承担不起的开支和收不回的款项了。

回到企业最初简单的状态,回到婴儿期。

成千上万个企业主就是这样做的。他们解散员工,清除库存,缩减开支,租一个小办公室,把生产机器放在屋子中间,旁边放着电话,自己做所有的事情。

他们又回去身兼数职,做生产工人、财务人员、销售人员、库管、打杂——做一切需要做的事情。虽然只有一个人,但他们会感到一切又尽在掌握。

“什么还能出错?”他们自言自语,立刻忘了以前的困境,对一切又信心十足了。然而,即使这样,他们也会为此付出代价。

也许是企业缩小规模的六周或者六年后,一天早晨,不可避免的事情发生了。

你从梦中醒来,你的妻子(或者丈夫)转过来,说:“怎么了?你看起来不太对劲儿。”

“我没觉得哪儿不对劲儿。”你回答。

“公司怎么样了?”她(或他)问道。

“很简单,”你说,“我不想干了。”

然后,你的妻子(或者丈夫)问了你一个答案清晰的问题:“如果你不去公司,谁会去呢?”

突然间,你遭到当头一棒。

你意识到一个这几年一直在回避的问题。

此刻,你不得不面对这样一个事实:你拥有的是一份工作,而不是一个企业!换句话说,不是你拥有企业,而是企业拥有你!

你想过关闭它,但是你不能,因为如果它关闭了,你就得不到任何回报。

你想过离开它,但是你不能,因为如果你走了,没有人会在那里工作。

你想过卖掉它,但是你不能,因为谁愿意花钱买一份工作呢?

这时,像大多数小企业主那样,你感到绝望,感到生活没有任何意义。

你发现,曾经的梦想,不论它多么渺小,现在也消失了。拥有梦想,也只不过是一直忙,再忙,不断地忙。

客户变成了问题而不是机会,如果有人来买东西,你还得去工作。

现实是残酷的,生活索然无味。 

  

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