爱华网摘要:以老板的心态来做好每一件事：这是我的事，我负责，主动设目标，主动和同事合作，积极，热心，忘我，忘时，忘回报，只是因这是我的事，我要把它做到最好。为自己定订目标，多走一里路，超越它。超越你个人的目标，超越你组织内老板的期望。不为名，不为利，也不为年终考绩，不为经理的赞赏，只为了给自己一个挑战。 Q：如何实现创业梦想？ 陈朝益：在国内，很多年轻人的理想是“我要创业”，“我要当老板”。我鼓励这”创业精神”，但不过分鼓励“赤手空拳”去等待机会创业当老板。所谓“时势造英雄，英雄造时势”。前者是“掌握机会”，后者是“创造机会”，必有一项才能成功。 我的看法是“每一个人都有机会成为创业家”， 这是我个人的一些看法及选择： 写下你的人生目标，包含创业想法，学习如何掌握机会：写得越详细越好，将这目标收存好，也放在心里头。定期或不定期拿出来检视一遍机会是否成熟？随时学会做个“掌握时势”的人。 然后做个“创造机会的人”： 跨出学校，走入社会，进入职场，不要等待，不要到处找“创业机会”，那是“可遇不可求”的。先做好“能创造机会的人”，以后自然有好机会找你。 至于如何做个“创造机会的人”呢？ 先做自己的老板：开复说“做最好的自己”，我觉得很对。我在此要说“做自己的老板”， 以老板的心态来做好每一件事：这是我的事，我负责，主动设目标，主动和同事合作，积极，热心，忘我，忘时，忘回报，只是因这是我的事，我要把它做到最好。为自己定订目标，多走一里路，超越它。超越你个人的目标，超越你组织内老板的期望。不为名，不为利，也不为年终考绩，不为经理的赞赏，只为了给自己一个挑战。
我是小老板：企业内部创业。当你有好点子和企业经营内容相关时，主动提出来和老板，同事分享。主动分享，学习企业对这些点子的评估方式及流程，积极参与并争取主导此项目的机会。将分享，积极参与变成你的个人习惯，不断的做。 有一天你会遇到伯乐给你机会一展长才。这机会一生只要一次就够了，但我们要有这把钥匙：创意分享，积极主动及团队合作的精神。当你能力受肯定及时机成熟，你会有机会在企业内独当一面：可能是你提出的项目，可能是你擅长的项目，也有可能是公司新启动的新项目。这是一个很好创业的”试金石”:用公司的资源，用你的专长来创业，而不必担心一些你不擅长的事，如生产，品牌，营销，财务等等。这是最轻省，没风险的创业。我们也叫“专业经理人”。在“好的公司”，财富的回报并不比自己创业差。（好公司的定义是：分享财富，分享知讯，分享权力） 这些机会在中大型企业非常普遍，不要轻易忽视。 我是大老板：自行创业。 这是一个选择，至于是否是最好的选择，却因人而异。当你决定走上这条路时，你必需要有明确的梦想，热情，目标，方向， 有人才团队，心里要有坚强意志力，不怕苦，不听太多的闲话，要有执行到底的决心。 团队：最好由“兴趣小组”的朋友出来。而不是雇工，才会相同的理念，热情及梦想，才承受得起苦难，路才走得远，有打死不退的勇气及能力。前2年团队的合作是关键。 资金：可能要由你自己，合伙人或亲友的资金来度过前2年，除非能得到地方政府的特殊补助，如上海就有创业基金，但能拿到的企业还是少数。我再说一次：前2年要靠自己。 其它的创业方法： 当然你可以下了班，用自己的时间到淘宝网开店，你可以做投资者而不经营，这都是好模式。 一个好创业家的特色是他能对市场有“高敏感度”，能将那“感觉”转变成自己或企业的机会，他有热情，能看到这机会实现后的景象。他愿负责，愿付代价去实现它，他深知“时间的机会”是创业成功的关键，他能分辩他是“掌握机会的英雄”还是“创造机会的英雄“。不管是在企业的内部还是外部，不管在哪个工作岗位，他都是成功的“创业家”。
