爱华网在所有的管理理论中有两点是最难评论的，一个是如何选择合适的合伙人，一个是针对高管采用内部提拔还是选用空降部队。大家可以在网上查，关于这两个问题的文章最少，争论也是最多。原因有两个，1，人的因素是最难控制的，2，每个企业都有它的特殊性。针对这些问题没有什么固定的模式可以供大家来选择，我在这里结合我自己的一些体会，提出些需要注意的方面，供大家参考。 什么叫合伙人？合伙人的责任形式和权利义务是什么？我们还是要首先把这几个问题定义清楚。合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。一、关于合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。二、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的本特征。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。 选择创业伙伴（即合伙人）共同投资创业的关注要点： 1，合伙人的道德标准和价值观是不是与你相同，是否做到公平公正的对待别人，对所创业的项目是否有强烈的认同感。 2，合伙人是否和你一样有创业激情和对成功的渴望，能否全心投入其所负责的工作。 3，合伙人之间是否熟悉，沟通是否容易，对创业期间的困难是否考虑清楚。 4，合伙人之间最好是互补型，性格，能力以及做事的方式能彼此弥补不足。 5，合伙人之间要确定一个领导核心，此人必须具备领导的素养和能力，能够公平公正的对待每个合伙人，以及发展中出现的问题，既能决策，也能够听取大家的意见，责任心强。 6，合伙人之间注意股份比例，尽量不采用平均分配的原则，鼓励核心人员持股比例大于其他合伙人。对小生意、小投资建议合伙人不超过3人。 7，合伙人之间一定要有制约机制，建议核心人员要有一票否决权，但不能有一票通过权。相反，假如核心人员持股占绝对多数，其他股东对其要有对他的一票否决权（举例3名股东，大股东提出议案并表示同意，另外两名小股东全部不同意，那议案也不能通过。）这样既能保护大股东的利益，也能预防大股东损害小股东利益。 8，合伙人在创业之前预先对今后分红和融资达成协议，并写入合同，避免后期的纠纷。尤其是要对今后增加股东的数量情况做出规定，既保护老股东的权益，也要保护新股东的利益。 9，合伙人在创业之前要对今后继承和赠送股份做出规定，因为这会涉及今后运作方式的改变。 以上9点是我总结出来针对选择合伙人，以及在合作之前就要考虑的要点。 至于合伙企业运作的模式和方法，这点和正常的运作没有什么区别，我提出两个关注点：
1，合伙人之间的沟通，有合伙人就会有矛盾，如何及时化解矛盾，是否需要设立个机制提前控制，这个问题是需要在合伙前首先考虑的。 2，合伙企业要建立一种文化，营造一种氛围：交流时，畅所欲言；决定后，众心一致。
