爱华网岁末年初，又到了职场先生换地儿的高峰期。
职场先生一般是这样的：
谈不上人到中年，但也算不上青年。有一定的阅历，也有一定的经验和能力，通常能当个部门经理、总监。
有一套自己的工作方法，也有自己的见解主张，往大了说，这叫形成了个人价值观，一般的培训、教育、心灵鸡汤是不太容易听得进去的，不过也基本上学会了察言观色，见风使舵。
期待遇逢贤君，却总是明珠难投，转辗于各家公司，不由自主地习惯性跳槽，长则三两年，短则三五月，平均下来，好像只有18个月的“保质期”。
这18个月的保质期，通常可以分成这样几个阶段：
第一阶段——秀恩爱
和老板相谈甚欢，相见恨晚。一个相信找到了得力干将，一个庆幸找到了发展平台。双方期望满满，热情高涨，职场先生的思路、主张得到了老板在大会小会上的强势肯定，要求公司团队焕然一新，老业务员不换思路就换人！
第二阶段——三把火
职场先生的改革举措大刀阔斧地展开，标语上墙了、规矩重修了、环境整顿了、不听话的开除了、政策制定了、PPT演讲了、能动用的资源也动用了，看上去轰轰烈烈，老板也感到欣慰，很乐意光临团队大会，发表鼓舞士气的讲话。不过，底下的老员工却撇着嘴角，努力装出一副衷心拥护的样子。
第三阶段——互生疑
新产品、新广告、新团队，钱投了不少，货发了不少，职场先生说：我们比去年同期增长了多少多少。可是老板不用算账也知道，钱没赚到。
职场先生说，一定要坚持，一定要有持续投入，否则来之不易的成果将付之东流。
老板想，再看看吧，如果再这么继续下去，得聊聊了。
第四阶段——霉干菜
市场情况持续不理想，老板坐不住了，开始私下询问老班底的员工，老员工长吁短叹，历数职场先生那三板斧如何不切实际、所言所行如何无视企业文化－－-
职场先生发现他和老板的沟通变得艰涩，尽管他试图努力证明只要坚持下去市场必有回报，但老板的眼神却再也不像从前那样闪光，反倒是财务对他的报账越审越严了。
空气变得潮湿阴重，霉菌四处丛生。
第五阶段——卷铺盖
兑现奖励的时间到了，职场先生和财务部门一对账，发现双方差距甚远，愤然去找老板，老板淡淡回应，按公司制度办吧。
职场先生明里暗里抱怨公司信用不够、资源不足、理念不新、管理不善；老板话中带话判定职场先生也就那点本事，文化不融合，大局不堪任。
于是便散了。有时还算友好，有时撕破脸皮，有时破镜重圆，有时形同仇人。
老板还会有下一个，职场先生也会有下一家。各自的日子总是要过的。
职场先生无非一再证明了：
没有业绩，一切恩爱都会过期。
没有配套的资源，任何市场秘笈都只是传说。
从一开始就以交易为目的的职场婚姻，就别指望白头携老。
对职场先来来说，只有三板斧是不够的，要想长久，必修吸星大法。融于其境，又高于其境，方成大腕。
对老板来说，特定时期，找个明星站站台，寻个姑娘代代孕，是有效的，但要过日子，还得结发夫妻。
职场先生也想有个家，倘若遇上真正心有灵犀、性趣相投的主，从良也不是没有可能。这得看缘份。好在缘份是属于努力争取的人。
