爱华网2009年，安邦保险高举改革创新旗帜，以优化薪酬结构为契机、以事业部制改革为依托，吹响了“二次创业”的号角。 从创立之初，安邦董事会、党委、经营班子就共同探索科学发展的模型、坚持稳健经营的原则，第一年就实现盈利，创造了保险业的神话。六年来，安邦更以持之以恒的精神，用科学的方法有效解决了影响保险公司健康发展的普遍性问题，做到了业务发展、偿付能力和盈利能力同步增长。 目前，安邦保险已经以创新力和执行力为根基，走出了独具安邦特色的发展之路。实施了销售事业部制、保费零应收、见费出单、核保集中、理赔款直接到客户银行卡、管理扁平化、产险运作标准化等改革措施。 2008年，安邦保险以合规经营、品牌服务、品质优先、客户真实为全年工作重点。作为国内据点布设最广的保险公司之一，安邦保险非常注重采用先进的管理运营模式。继在业内率先实行大集中制，掀起集中核保、集中理赔、通赔到卡等行业新风后，又引进了对分支机构的分类管理，从成本、效益、行动、建议、评估、改进等六个方面考核，作为分支机构薪酬奖励及提拔干部的原则。安邦在总公司各部门之间、总分之间，则确定了动力系统（前台）、控制系统（中台）、支持系统（后台）互为客户制，模拟市场化运作，实现工作任务日日清。通过上述三个方面的创新调整，在2008年全球金融危机和国内经济增长放缓的背景下，安邦保险当年仍然实现利润2.59亿元。 2009年，安邦保险继续保持2008年的发展势头，采取提高承保质量、改善经营品质、降低经营成本、堵塞经营漏洞等各项措施，前两个月即实现利润超过7000万元。而2009年不仅是安邦的“效益提升年”，更是整个保险行业的效益提升年，不仅全年保费收入首次突破1万亿元，财产险更是整体扭亏为盈，实现利润35.1亿元。 对于这种突破性的发展，安邦保险负责人表示，“今年财险业首次实现行业赢利，一是因为内部控制好成本，二是因为外部控制好风险。与其他财产险公司相比，安邦保险的亮点不在保费规模，重点在严格管理、体制创新、强化内控，通过调整业务结构，实现良性发展，贯彻了科学发展观。可以说是创新出效益。” “始终先人一步”的结果，是安邦保险的舞台越来越大：目前安邦注册资本金51亿元；累计实现保费近160亿元；为国家累计贡献各项税收10多亿元；提取各项准备金50多亿元；资产总额达到260多亿元；偿付能力远超过监管部门要求达到477%，做到了业务发展、偿付能力和盈利能力同步增长。 安邦保险负责人表示，未来安邦将实施三大战略：一是通过银保联动战略，进一步发挥保险在资金融通功能及社会保障体系建设中的作用，积极扶持中小企业发展经济。二是通过车险联动战略，借助汽车服务产业链的优势，在车险领域形成核心竞争力，通过电销等新的销售方式，为客户提供增值服务。三是通过产寿联动战略，借助客户资源共享，实现客户服务价值和公司价值双联动效应。
安邦成长伴随的是自身“硬实力”的不断提升与“软实力”的持续增厚，提供价值的能力与时俱进，构筑起持续高增长的引擎。对于安邦保险取得的成绩，中国保监会主席吴定富予以充分肯定。吴定富指出，安邦在发展中研究和解决难点问题，用改革的思维、创新的精神面对这些问题，取得了显著的成绩，不仅为自身发展创造了条件，也为行业进步做出了贡献。“在当前保险业、财险业快速发展的时期，安邦保险用求真务实的态度，坚持解放思想、坚持改革创新，为当前产险业又好又快发展做出了贡献。”吴定富欣慰地表示。
