爱华网中国科宝博洛尼家居集团创始人蔡先培和现在当ＣＥＯ的儿子蔡明，在同一个商界，执著于各自不同的奋斗。 ７０多岁学开飞机 蔡先培的儿子、科宝博洛尼ＣＥＯ蔡明很得意。每次他的朋友见到他父亲，都没人猜出他已过了古稀之年。“因为外表，还有性格。我父亲年轻时篮排兼修，球场虎将，现在仍然对速度型运动情有独钟，７０岁了还学开飞机，教练都没见过这么大岁数的学员。” ７３岁的科宝博洛尼董事长蔡先培很自豪。他比刘永好大１５岁，比柳传志大８岁。他开车时速能达到２００公里，最近新学了帆板和滑水。他的游艇是企业家们的客厅。去年，柳传志坐过他驾驶的游艇，柳夫人对蔡先培说，过两三年老柳退休了，就来跟着你玩儿。 “上世纪８０年代我在中关村创业的时候，柳传志的办公室就在我隔壁。”蔡先培说。１９８６年，蔡先培向北京钢厂打了报告，不再上班。“全国那么多个体户都能生存，我就算混得再差，就算蹬三轮，也比在厂里挣得多。” 这一年，蔡先培５０岁。“我已经浪费了３０年生命，现在好不容易有机会了，如果不出来，我回首往事就是碌碌无为，就是一辈子砸锅。我决定把中间３０年忘记，我当自己是２０岁，现在我当自己是４３岁。” 父子兵齐上阵 蔡明２４岁时从中国科学院辞职，加入父亲的创业队伍。父亲这么大时刚从北京钢铁学院机械系毕业，进入北京钢厂工作。 从１９９８年开始，蔡先培退出公司的实际运营，不看财报，不开董事会，不参加融资谈判。儿子蔡明从美国进修ＭＢＡ（工商管理硕士）回国，提出了“生活在厨房”的概念，从拧水拖把、排烟罩、整体厨房向家装整体解决方案领域转型。２００４年，科宝博洛尼获得柳传志旗下弘毅公司５０００万元的投资。２００７年，摩根斯坦利注资１８００万美元。 “这都是蔡明带动的。”蔡先培说，“我们一起创业，不存在接班。” 蔡先培对儿子原本没有这么大的期望。１９６８年１２月，蔡明出生。“那时‘文革’刚开始，我没打算让蔡明和妹妹上大学。一个破自行车，前面一个后面一个，反正就是带着他们玩。１９７６年唐山大地震，我带儿子在地震棚外面踢足球——变成野外拓展了。” 上世纪８０年代，蔡明看弗洛伊德，听迈克尔·杰克逊，跳霹雳舞，玩吉他，踢足球，打群架，看当代艺术展。他的叛逆就是对一切时髦的事物都感兴趣。上大学时，父亲每月给他７２块钱生活费，毕业进了中科院，每月工资１００块钱。蔡明一边吃着猪头肉，一边看着在外企工作的同学在国贸的餐厅大吃大喝。蔡明不想“创富”，他要“改穷”。１９９２年，蔡明出国的梦想没能实现，开始和父亲一起创业。 蔡明今年４０岁，有一口滑腻的京腔。他拍着父亲的肩膀说：“老爷子的优势在数字和机械，我的兴趣在文化艺术。他对我的影响是精神上的，技法上没什么影响。” 父亲：儿子从不向我取经 父亲这样形容和儿子的关系：“我不算是他的偶像，他也从不向我取经。只有在带孙子的时候，我才像是他的家长。我们很少坐下来谈心，跟职业经理人似的，有事说事，没事不废话。”
儿子这样形容和父亲的关系：“老爷子其实不擅长生意的逻辑，是精神领袖。搭班子，做销售，几次业务调整，都是我主导的。尤其１９９８年进入整体厨房行业，老爷子基本不参与。以前还在家里跟他谈公事，后来他退出了，基本不谈了。我们之间的交谈以真理为基础，感情不轻易表露。” 父子间最近的一次争论和父亲的二次创业有关。２０００年，蔡先培在北京顺义承租了２０００亩土地，种植上千棵速生杨树苗。２００１年，他在武汉注册了科宝林业开发公司，开发林场和育苗基地。这两年他跑到俄罗斯弄了一大片林地。父亲的想法是，通过占领产业链的最上游，将来可以自己供货做密度板和刨花板。 儿子觉得父亲不会“聚焦”，像撒胡椒面一样做企业哪儿行。父亲觉得儿子缺乏战略思维的高度：“有意见的时候我从不跟他争论。人是特殊的动物，争论是无用的，还是做主的人说了算吧。” 过了一会儿，老爷子又高兴起来。“工作就是玩，玩就是工作。我种树的时候，开着越野车跑，开着飞机在森林上空巡逻，也挺高兴的。上万亩的地就是我自己的领地，将来弄成像布什家族的庄园一样，大家来玩综合拓展，多好！” 儿子没有父亲这么想得开。有时，他挺自豪的，有时自卑，觉得自己做得不够大，挣得不够多。有时，他对自己很满意，有时，他又怀疑自己是不是太忙了，“每天半夜两点之前的时间都安排出去了，一点儿也没有减缓的迹象。” 父亲把自己身心健康的秘密总结成５０字口诀：一个平常心，一份好心情；亲近大自然，经常搞活动；不怕风雨晒，五谷果蔬肉；设定小目标，天天去奋斗；戒烟又限酒，远离黄赌毒。７３岁的他，可能想不明白儿子是怎么回事——这么年轻，梦想已经实现，却仍然不满足。 不过，在一点上，这对父子达成了一致：“在奋斗的过程中寻求快乐。”
