爱华网新城实业王振华创业发家史： “新、城”，这两个字不光光是一个集团的名字，更是王振华15年来孜孜不倦地追求。新，勇于尝试，不断创新;城，从一个城市到另一个城市，建造理想的城邦。 “企业要创新才有生命力，住宅也好，商业也好，任何项目都要有自己的特色，树立自己的品牌。不要做芸芸众生里无法辨识的一棵草，而是一眼就能看到的一棵树。”这位秉承“诚实做人，踏实做事”的集团掌门人，用清晰的观点指挥着新城前进的方向。 这是一个白手起家的财富传奇：在短短15年的时间里，江苏新城，当年一个默默无闻的民营企业稳扎稳打，不断超越自我，最终登上了江苏房地产企业综合实力50强第一名的宝座，成了江苏地产的一面旗帜。 这次的访谈是王振华在上海的短暂停留促成的，新城集团作为一个大本营在常州的企业，我们想要见到王振华确实不容易。访谈从新城“100亿进军商业地产”开始，这个“百亿”是新城集团商业地产的启航仪式，也是新城整个企业迈向一个新台阶的开始。 一张名片 “商业地产是个平台，我们的每个项目都将打造成一张名片，是城市的名片，也是新城的名片。” 2008年，新城集团再一次站在了新的起点上。这一次，新城集团瞄准的目标是对开发商综合实力有极高要求的商业地产。前不久，该集团宣布将斥资100亿强势进军商业地产，由此从单一的住宅开发商晋级为住宅、商业齐头并进的房地产综合发展商。 初次涉水，新城就同时推出了3个大型商业项目。一是一条全长600米的美式商业街区;二是一个融时尚新潮购物、休闲娱乐餐饮和商业文化旅游于一体的城市综合体——“万博国际广场”;三是“万博·北岸城”，将打造为文化宫商圈集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游和文化为一体的综合性商业项目。 “从常州走出去，开辟长三角地区的新战场，这是我们一大经营方略。”商业地产也不例外，除了常州刚启动的三个项目外，南京核心地段也有一个6.7万平方米的项目，“常州的三个项目是我们的实践项目，今后南京、上海等长三角核心城市也将会有我们的标志建筑，它们都将是所在城市的一张名片，也是我们新城的一张名片。”王振华自信满满的神情仿佛那个华丽的景象就在眼前。
关于这些耀眼的“名片”，目前能够一窥端倪的便是“万博·北岸城”这个项目。项目所处位置堪称常州核心中的核心——文化宫商圈前后北岸区域。这里既是千年常州的文化中心，也是今日常州的商业中心，更是现代化常州的商务中心。坐拥如此优势资源的新建项目，万博·北岸城不仅可以分享周边商业项目和文化设施所带来的人流，同时也将促进整个区域商业的提升。这张“名片”的“质感”不言而喻。 业界流传一句话：“做住宅是小学生，做商业是大学生”。大学生会比小学生做更难的题目，但也可能比小学生更会“忽悠”。对此现象，王振华认为，这正好让新城坚定了做好商业地产这门功课的信心。“新城视信誉为生命。”王振华表示，“我们的住宅之所以成功，是因为我们质量有保证、口碑好，我们让利于民，培养出了一批忠实的客户，商业地产也将延续原来的做法，不定高价，让利于民是关键。”王的坚决让我们有理由相信新城在商业领域也能和在住宅领域一样做得出色。 与王的坚决如影随形的则是他的随机而变，在住宅市场工业化、流程化的现今，想要寻找一个新的突破，于是转向商业地产，并且性格的果敢和方法的灵活在王振华身上和谐共生，也让新城在骤然转向时始终保持着动态的平衡。 一种理念 “做大的关键是速度、是效率。只有速度、效率比市场预期快一点，企业才能做大。” 新城总是跑在前面。 时间先回到1988年，武进第一毛纺厂的一个车间里，一个身影在忙碌着，他就是这个车间的副主任——王振华。当大家还在继续只求温饱的埋头苦干的时候，他已经自己出来开了个纺织厂。1993年，一个偶然的机会，当大部分人还不知道房地产行业是何物时，他毅然投身了这一行，也才有了今天的“新城”。如今，当大部分房地产企业还在思考如何创造出好的住宅产品时，他已经圆满给出答案并且开始新的挑战——商业地产。 这是一个除了“大鱼吃小鱼”的时代，更是“快鱼赢慢鱼”的时代，不是“快鱼”吃了“慢鱼”，而是游在前面的“快鱼”把优质资源全部抢先占有因而赢了“慢鱼”。 当新城还是一家小房地产企业时，和所有的房地产企业想的一样：快快做大。但怎样才能做大?做大的关键在哪里?王振华认为：做大的关键是速度、是效率。只有速度、效率比市场预期快一点，企业才能做大。 15年下来，高举效率大旗飞奔向前的新城房产，员工人数、销售收入、开发面积等指标的增长超过了100倍，被评为2007中国最具竞争力的房地产企业。 这就是结果，就是效率的极限突破后带来的结果。 面对今后的发展，王振华表示，“公司的战略目标是在未来5年内，销售面积以每年35%的速度增长，进入中国房地产20强。” 一群新城人 “作为新城人，我很骄傲。” “新城人不是为公司打工，而是为自己。你成长了，新城就成长了。”王振华对新城人有着深厚的情感，不是感激，而是为他们感到骄傲，因为他们是一家人。他说，新城的快速发展全部得益于这群优秀的人，他们积极地付出，推着新城向前跑。 王振华心中一直坚守着一个信念：市场，是检验产品的唯一标准。要取信市场，获得市场，只有靠企业的综合素质。怎么做到?王振华认为：唯一的途径——企业专业化及人才专业化。 王振华强调：我们做企业和做人一样，不能追求全才，而要做专才，专才才有真正的市场竞争力。对新城人来说，专才就是自己的专业化。 2002年，公司开始进入长三角发展以来，王振华和新城人围绕专业化发展问题，群策群力，进行了多方面的探索，在2005年形成了适合新城历史文化特色的系统性专业化企业管理制度。2007年公司又与SAP咨询公司合作，对公司的管理体系进行梳理，提炼公司15年积累的宝贵经验，建立了流程管理体系，使公司的管理水平跃上一个新的平台，提高了企业的效率，也提升了新城人的素质。 常州的生活工作节奏相对较慢，但是在新城却完全感觉不到，一群有张力、有魄力，又非常敬业的年轻人，他们为着这个喜爱的工作努力奋斗。“不管年龄大小，我们都是年轻人，因为大家始终朝气蓬勃、斗志昂扬。”这个新城集团“年轻人”的掌门人，也是他们的“引航人”，“今后，商业地产领域需要更专业的人才、更优秀的团队，我将带领我们新城人一起朝着正确的方向前进。” 背景链接 王振华，新城集团掌门人，1962年3月生，江苏武进人，中共党员，澳门科技大学工商管理硕士、长江商学院工商管理硕士。现任江苏新城实业集团有限公司董事长、江苏新城房产股份有限公司董事长(股票代码900950)，还担任全国工商联执委、全国工商联住宅产业商会副会长、江苏省工商联副会长、江苏省光彩事业促进会理事会副理事长、常州市工商联副会长、常州市慈善总会副会长等职务。2004年被江苏省人民政府授予“江苏省优秀民营企业家”称号，2006年4月被授予“江苏省劳动模范”称号，连续三年被常州市委、市政府授予“常州市杰出企业家”、“常州市明星企业家”称号，同时还获得“江苏省社会主义建设贡献奖”等荣誉。
