爱华网C: 怕不怕以后网站重开或者新项目上马之后，还会遇到类似情况？ W: 当然要避免这个问题！以前我们就是不够重视才会这样，总不能犯过错还不吸取教训吧。 C: 曾经有打算离开这个行业吗？ W: 没有。我还是觉得互联网是这个时代最有趣的事情。现在可能是遇到困难了，但放到五十年后看，现在的困难都不是困难。 C: 你觉得自己现在了解规则了吗？ W: 这个不敢说。就算你觉得自己了解了，规则永远在变化。 王兴 北京三快网络公司CEO 出生年月 1979年2月 毕业学校 清华大学电子科技系 个人经历 2005年11月创立SNS网站“校内”；2006年将“校内”卖给千橡集团；2007年11月，创立了微博(http://t.sina.com.cn)网站“饭否”；2008年年中创立SNS网站“海内” 饭否 创立日期 2007年11月 创始人 王兴 用户数量 10万 关停日期 2009年7月7日 恢复日期 至今未恢复 关停原因 违反了国家相关规定 黄希威：是我能力达不到 做了6年的BTChina网站被取消了，黄希威也暂时失去了重新开始的勇气—1000万的注册资金和那么多的政策……这都不是他现在的能力所能做到的。 文｜CBN 记者 龚鸿燕 C: 你是通过什么途径知道被关站的？ H: 12月4日，IDC给了个邮件通知我取消了备案号。一开始我以为是恶作剧，打了电话发现是网站真的要被关了。一部分是直接被IDC关闭的，剩下一部分是我自己关闭的。关闭后者是因为反正都取消备案号，当然也不能开了。 C: 关站之后做了什么？ H: 就是把关站这个信息告诉大家，还有具体是由什么原因导致的。 C: 在此之前，BTChina有多少人在兼职维护着？这个网站投入了你很大财力和精力，前前后后一共投入多少算过吗？ H: 因为都是业余的，我自己也说不清楚，不到10人吧。我们都是业余时间有空管管，没有规定的。初期投入比较多，一开始做的时候，什么东西都是从头做起的，后面就还好了，因为后期没改进，程序比较稳定，就是普通的维护、做做内容上的一些处理。技术上不出问题一般就没我什么事情了。内容上大概平均一天一两个小时。 C: 之前遇到过这类的监管吗？ H: 或多或少会碰到一些。但这次的性质根本不一样，以前就是改一些东西就行了，这次关站就真的没办法。 C: 你之前有想过会被关吗？ H: 想过啊，完全是在我预期之内的事情。所以现在真的来了，也还好。一年前出台《互联网视听节目服务管理规定》，我第一时间看到这个文件的时候，就觉得里面几条详细的规定我们根本达不到，迟早是要被关闭的。有了心理预期，真的关了的时候，我就想，关了就关了吧。
C: 之后，就不打算重新注册一个公司，重新备案吗？ H: 力所能及的范围内做不到的，我就不去想了。我达不到申请条件。这个条件不是普通人能做到的，你说一两万注册一个公司这个我还能负担，但条例里面规定的注册资金是1000万—这个不是我能做到的。真的不是说我不去努力，是我能力所达不到。你说在我力所能及的范围内—花点时间，熬几个通宵这些我都可以，但门槛在那里。如果我要做商业化，为何不一开始就做商业化？ C: 曾经有人试图把它商业化吗？比如风投？ H: 有过一些吧，但是我对这个不是很在意。因为我一开始给外界传达出去的信息就是，我们就是业余的，没别的想法。我当时这个姿态表示出去了，(风险投资)他们肯定是想投商业化的东西的，后来就不会对我们有兴趣了。 C: 你最初为什么会去做BTChina？ H: 本来就是想中国没有这样的一个网站，没人做我去做，也就是很业余的。最后做出来了，就需要有人去维护它。当初就想着这不是商业性的网站，希望有人喜欢用就好。我也从来没有想过要把它商业化，业余就是业余。 C: 关站后，心情怎么样？在做些什么？ H: 那我肯定是郁闷的。不可能说网站关了我还很开心，但郁闷不是我们在乎的东西，因为这个没有什么意义。郁闷不郁闷也没什么区别。正常工作，剩下的时间那我就好好休息。 C: 会一下子感到闲下来了吗？ H: 人肯定不会太闲，我还有工作。 C: 将来会不会再做一些网站？有没有想好要做什么？ H: 应该还是会的。但短期内肯定不会，准备休息一下。而且一个网站做了6年了，突然关了，然后我马上就去做另外一个了，这个也不太现实。而且现在政策蛮多的，等等吧。 C: 你觉得还有没有可能重开？ H: 那各种可能都会存在，但我自己没这个(重开的)想法。其实关闭了就是关闭了，我不认为会改变，这是没有理由的。试听这块的监管就是国家出台的文件，不可能轻易改变的。 C: 到现在整个网站投入了多少？ H: 这个很难说，前期就是机器，因为我们都是业余的，本身不用付工钱，但每个人都要花时间去维护，最大的成本还是人工。后期的时候有一些广告，服务器正好也有一些开销，差不多能够维持就行了。 C: 你觉得现在自己了解你所说的游戏规则了吗？ H: 当我看到的时候就了解了。看不到的，我还是不了解。 陈昊芝：不能因此禁锢自己 接到译言网的域名被注销的电话，陈昊芝很吃惊。他一直觉得自己做的事情是对社会有益的，很简单很单纯。 文｜CBN 记者 龚鸿燕 C=CBNweekly CH=陈昊芝 C: 最初关站是怎么通知你们的？ CH: 11月30日，IDC给我们打了一个电话，说网站有违规要关停。上面说我们违反了新闻信息服务管理规定，网站内容有违规存在，要处罚。我们当时的确很吃惊。然后我们的域名yeeyan.com被注销备案了，除非整改和内容符合国家相关规定才能恢复。说实话，3年来，我认为我们做的事情都是对社会有益的，很简单很单纯。 C: 有没有具体指出哪里违规了？有没有人跟你们说什么时候可以恢复？ CH: 有。我们网站上有一些内容涉及到时政和军事。其实我们也没考虑把国外时政类文章的版权拿来然后翻译，但网站上的确有这样一些译文的存在。接到通知我们就立刻做内容梳理了。关停下来的时候，并没有说什么时间可以恢复。我们就想通过正常渠道提交整改意见，尽量都做了沟通。但这个是有严格的流程的，必须通过IDC来递交。 C: 当时有没有做过最坏的打算？ CH: 有。这段时间是正好赶在风头上，我们也考虑过很难真正恢复。但股东和团队的想法都比较一致，就算译言真的关停了，也会重新去做事情，另外起步。但这个是作了最坏的打算，我们还是按照流程来准备各项恢复工作。还是抱着恢复的期望的。 C: 之后除了内容的整改，你们还做了什么事情？ CH: 重新备案。我们按照一般企业的流程，重新走审批过程，申请我们的yeeyan.org域名、还有就是去维持这段时间的运营。由于没有收入，大家就拿出了几十万来先支撑着。反正现在就是网站内容上把好关，没有时政类内容了，译文先审核才发布，有一个进一步保障。最想要的当然是yeeeyan.com的恢复，但是需要时间。 C: 那一个月压力是不是很大？ CH: 说实话，心理压力非常大。流量的流失、团队的收入能不能维系都是很让人提心吊胆的。译言3年的时间，是很多员工、合伙人一起付出的结果，如果就这样彻底结束，那么不单是我，我们任何人都会觉得很难承受。对我个人，我儿子11月19日出生。30日关站后，几乎一个月我都没有机会抱抱他，你说这个失落谁能理解？ C: 译言到现在累积投入多少？运营状况怎么样？ CH: 投入了近300万吧，目前勉强能够打平。译言2008年10月份才开始商业化。前几年一直处于摸索期，只能做一些单纯的文章翻译，放到网站上换取流量，以广告收入为基础。但网络广告注重细分市场的定位。后来才慢慢摸索出了现在这样一套盈利模式，我们是希望3年后达到2000万的收入水平。 C: 你觉得在关站这一个月内，自己的想法有没有发生明显变化？ CH: 这倒没有。毕竟我也不是刚创业的人，所以并没有很理想化。网站就和企业一样，只要有社会价值，几年后总能看到的。但到底几年，说实话，我现在还不知道，这是一个坚持的过程。其实这个事情是一个深刻教训，我们在商业化过程中更多的是考虑到收入部分，而没有考虑到风险和资质。我觉得未来设立更多的规则是必然的。但是作为一个创业者，我们不能因此而禁锢了自己，还是需要创新。 C: 使用新的域名重开之后，怕不怕再次触礁？ CH: 技术教材手册、文学科幻读物、生活方式类……太多领域可以涉及而且需要去投入精力。现在译言的内容，基本上没有什么涉及敏感内容的，译者和用户因为知道译言前期的磨难也都很注意。此外，译言本身增加了审核机制，所以不会有违规的出现了。 C: 所以你们未来不会涉及时政类的文章了？ CH: 基本上短期内不会了，因为这涉及到管理规定。我们本身没有新闻信息，也没有服务资质。涉及军事、时政那两类的话，国家2003年就开始有相关规定，要申请资质的话需要1000万注册资金然后报批上级主管单位，以我们现在的规模有些困难。 C: 你有没有想过离开这个行业？ CH: 没有。从2000年到现在，我已经经历了几次成功与失败。中间创建过SNS网站，200多万投资失败。还曾经得了中度抑郁症，整整两年才真正走出来。所以，到今天，我真的不觉得有什么过不去的。 陈昊芝 译言网董事长兼总经理 出生年月 1977年10月 毕业学校 北京三十四中职高毕业 个人经历 卓越网创始股东之一，12年来一直在互联网行业进行创业，做过近10家网站。2007年帮助译言在国内开站，2008年初离开，一年后重回译言，对译言这个纯爱好者聚集的翻译平台进行商业化 译言 创立日期 2007年4月 创始人 赵恺、赵佳敏、张雷、陈昊芝 用户数量 15万 关停日期 2009年11月30日 恢复日期 2010年1月8日 关停原因 包含时政军事内容
