爱华网“我们知道娃哈哈做了20多年宗庆后先生才成为首富，但是玖龙纸业也做了15年，难道这个时间不算长吗？”胡润表示，娃哈哈、比亚迪和玖龙纸业都是做传统行业的，基本上这些传统行业的发展模式都是类似的，很难做到“一夜暴富”。 胡润认为，假如娃哈哈上市成功，宗庆后应该会再次成为首富。此外还有大连万达的董事长王健林，若万达上市成功，王也极有可能问鼎首富。“在中国内地，我不敢说很多企业家都有做首富的潜力，但起码还是有一些的。” “宗庆后先生有两件事令我印象深刻：一是他创造并经营了娃哈哈这个品牌，二是娃哈哈与达能的那场较量。”胡润说，娃哈哈与达能的合作，在一定程度上导致了娃哈哈品牌价值的模糊，一方希望品牌价值越高越好，令一方则希望品牌价值越低越好。 胡润认为，当年娃哈哈和达能的合资规模非常大，涉及资金也比较多，一度导致对于娃哈哈品牌价值及宗庆后个人财富的评估会受到影响，尤其是近3年来娃哈哈与达能的纠纷，导致外界对于很多数据有点“说不清”。不过现在，这些问题已经逐渐清晰。
“从达能和娃哈哈的案例，我们肯定能学很多东西。”胡润表示，娃哈哈与达能之争，缘于特殊的历史原因，他认为甚至可以把这个案例放到MBA的课程里去进行全面的分析。 “当你结婚时你肯定不会谈离婚，但是如果有一天你离婚，你肯定要分析一下为什么你最初的梦想和最后的梦想是不一致的。”胡润说。 对话宗庆后： 我的个人消费一年不超过五万元 42岁高龄创业，做的是老百姓都司空见惯的最简单、最没有技术含量的产品——水(饮料)。当我们重新打开宗庆后的创业历程，用新的视角去解读他的每一步决策，会发现世界上最强大的力量莫过于最柔弱的水 人如其名，1945年10月出生的浙江杭州人宗庆后，潜伏在那些匆匆而过的各路富豪背后，在创业路上历经第23年，终于“淘水”淘出了70亿美元净资产，荣登2010年《福布斯》大陆首富之位。 面对《福布斯》给予的“中国首富”这个称号，宗庆后向《法人》记者淡然一笑：“别人怎么排，那是他们的事情。我该怎么生活还怎么生活，娃哈哈该干什么还干什么。”在他看来，这份榜单的意义更多的是对娃哈哈企业价值的肯定。确实，宗庆后领导的娃哈哈目前员工有3万多人，在全国20多个省市拥有57个基地和150家分公司，实现年利税100多亿元。 穿布鞋、不打高尔夫的宗庆后，其财富路径和近10年来中国的其他首富相比，具有明显的差异化特色：42岁高龄才开始创业，做的是老百姓都司空见惯的最简单、最没有技术含量的产品——水(饮料)。但当我们重新打开宗庆后的创业历程，用新的视角去解读他的每一步决策，会发现世界上最柔弱的水实际上才是最强大的力量——宗庆后的成功密码就在于四个字：专注，节奏。他的每一分钱都来自卖水卖饮料，不融资、不炒股，唯“利”是图，专横而又寡欲。 《法人》：娃哈哈今年在产品线上会有哪些动作？汇源果汁出品可乐这一举措是否会对娃哈哈构成竞争威胁？ 宗庆后：娃哈哈的产品库里有100多种新品储备，每年都会推出2-3种新产品。今年娃哈哈的销售目标是700亿，为了达到这个增长目标，我们也相应的寻求增长点。上半年我们和荷兰奶粉企业的合作取得重大进展，他们将为我们贴牌加工荷兰进口的婴儿奶粉。另外高科技生物技术支持下的新饮料也在我们产品规划当中。 竞争是市场经济的特征，任何正常的市场竞争都是推动行业进步的重要动力。娃哈哈通过自己高水平的研发技术不断推出具有核心竞争力的新产品，规避同质化，从而帮助企业健康发展。 《法人》：就娃哈哈集团的实力而言，已经完全超出了很多上市公司，但您为何坚决表示娃哈哈不会上市？娃哈哈最终会有上市计划吗？在这么多年的发展过程中，娃哈哈有没有缺钱的时候？ 宗庆后：娃哈哈至今没有上市的原因有两个：首先娃哈哈现金流非常充足，公司不需要通过上市的手段来补充资金。其次，娃哈哈认为公司上市不仅是融资，而应该为广大股民负责，让股东受益，在没有十足的把握前，尚不会上市。娃哈哈自创办23年来，一直秉持“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，依靠科技，小步快跑，平均每年以超过70%的速度增长，现金流一直十分充足，不提倡负债经营。 《法人》：中国地产业最近几年一直都比较火爆，在未来二三十年的城市化进程中，仍有巨大的发展空间。中国很多大型企业集团都或多或少拥有房地产业务，娃哈哈今后会进入房地产市场吗？为什么？ 宗庆后：饮料是我们的主业。天下的钱是赚不完的，做好一样行业不代表每样行业你都能做，赚了一笔钱不代表每一笔都能赚。只有踏踏实实潜心做好自己擅长的行业，才能将娃哈哈发展成为中国最大的饮料行业。 《法人》：您如何看待个人财富？ 宗庆后：福布斯榜单的意义更多的是对企业价值的肯定。我认为个人的财富到了一定的程度后，就不是自己的而是社会的。我一日三餐在单位食堂吃饭， 一年365天都在办公室和市场，一年的个人开支不超过5万元。 《法人》：作为浙商的代表，您如何能始终如一的坚持走传统产业之路？ 宗庆后：饮料属于传统制造业，虽然没有IT业、金融业、房地产这些行业“直升飞机式”的扩张和发展，但是在这一行业精耕细作是有着自己的理由的：做好娃哈哈不是偶然的，首先把有限的个人经历放在主业上，做自己擅长的事情，把规模做大，才能把事业做强；娃哈哈虽然做的是饮料，但是行业门槛并不低，做一样有核心竞争力的畅销产品，需要投入非凡的科技力量，而一旦成功则能有效避免同质化竞争，带来高额利润。遍布全国的销售网是娃哈哈的撒手锏，通过它可以使娃哈哈的新产品在一周以内遍布中国大江南北市场的各个角落，这也是许多对手想学而学不去的法宝；娃哈哈还有一支忠诚的团队在高效的为这个饮料帝国运作，内忧外患都不动摇；08年的全球金融危机对金融、地产等行业的打击是显而易见的，但是对传统的制造业影响相对小些，对做饮料的娃哈哈不但没有影响，更是逆势飞扬，09年的利税达到空前的126亿，娃哈哈的发展，或许让更多人的目光再次回归制造业，回归理性。 《法人》：在未来一二十年，娃哈哈有什么样的目标？娃哈哈如何达成自己的战略目标？ 宗庆后：我没办法预见到一二十年之后的事情，能规划好2-3年内的目标，踏实的做好眼前的事情，解决好眼前的问题，就已经是最大的成功。娃哈哈目前的主要目标是在有需要、有能力、有机会的前提下，适当进行多元化发展，大力投入高科技的生物科技领域，开发有利人体健康的功能性饮料，同时定下今年700亿的销售目标，并且将努力在2-3年实现1000亿。
