爱华网从事任何一个行业，都要努力降低成本，以达到提高利润的目的，开发新产品、不定期举行促销活动，多做广告宣传等都可以提高营业额，从而提高利润。
另一方面，在采购时努力降低原材料成本、降低管理费用，在营业额不变的情况下，降低了成本，也可以提高利润。这里的道理虽简单，但实施起来却并不轻松。实际上，在经营餐厅的每个环节都有开源节流的文章可做。下面是造成餐饮企业高成本的主要原因：
1．菜单计划方面● 未考虑每天的时间、天气、气温、节假日的变化对餐饮经营的影响。
● 菜肴项目太多或太少。 ● 菜单单调乏味。 ● 菜单不易阅读，没有次序。 ● 低成本菜肴推销不够 ● 未考虑市场食品供应的可能性。 ● 菜单定价不当。 ● 未考虑菜单上各种菜肴制作所需人力及其设备条件。 ● 对于高消费的平均消费额较高，与较低的成本不平衡。2．采购方面
● 采购过多。
● 采购价格太贵。 ● 未考虑应付采购市场竞争的策略。 ● 未按采购规格说明书实施采购。 ● 采购员缺乏责任感。 ● 采购员与供货商关系不佳。 ● 采购缺少成本预算 ● 采购有骗取行为。 ● 对原料采购账单及支付情形未加稽核。3．验收方面
● 有偷窃行为。
● 未核对价格、数量、品质。 ● 不遵守验收程序和方法。 ● 缺少必要的设备、用具。 ● 验收后的货物不及时进仓，外放过久，造成原料受损。 4．储存保管方面● 储存区域没有划分，食品放置不当。
● 储存温度与湿度适当。 ● 储存的食品未做逐日检查。 ● 储存区域不干净，不通风。 ● 无盘存记录和库存滞销报告。 ● 食品储存和核发工作没有制定严格的规章制度。5．领发料方面
● 仓库发料未加控制与记录。
● 未注意发料物品的价格。6．厨房生产方面
● 没有必要的设备或设备太差。
● 由于粗加工不当，蔬菜和肉类剪除过分。
● 未查鲜活料的产期。 ● 没有使用盛产期的低成本产品。 ● 生产过量。 ● 烹饪方法错误。 ● 烹饪温度错误且过火候。 ● 使用不洁和残缺的器具。 ● 没有尽可能用小锅烹调。
7．服务销售方面
● 未规定标准分量。
● 服务时没有采用标准器皿。 ● 没有尽快将食物送到餐桌上。 ● 不用心造成事故和浪费。 ● 已出厨房的食物未作记录。 ● 未注意“跑账”。 ● 出现偷窃行为。 ● 促销广告太差。 ● 缺乏销售的比较和物品消耗的标准。8．管理控制方面
● 未作逐日销售审核。
● 没有做销售和成本消耗预测。 ● 没有实施为获得预期效果而制定的系统、程序和方针。
