爱华网最近在做创新文化的项目，针对这个话题，简单谈几点看法。
中国社会从不缺乏创造力
中国社会历史上从来不缺乏创造力，除了尽人皆知的“四大发明”，中国历史上还有很多影响世界的发明创造：
丝绸：对人类服装发展奠定了基础，革命性的提高了着装的质量
冶铁术：推动人类历史的巨大动力，在冷兵器时代的作用和贡献不言而喻
磨：对人类相关机械制造起到了重要贡献
十进制：对人类文明产生重要影响
风车、水车：人类利用水力、风力的早期工具，对农耕文明产生巨大贡献
瓷器：中国对世界文明的贡献
算盘：世界最早的手动计算器，对人类文明贡献显著
……
无数事实可以证明，中国历史上很多重大发明对人类社会进步产生了重要的推动作用。
遗憾的是，今天中国社会的创造力已无昔日的辉煌，我们还沉浸于“四大发明”的时候，世界在这方面已走得很远，因为不善于提炼总结规律、缺乏知识管理，历史上很多“发明”被重复发明了很多次，有些还只知道流程，不明白原理。
在经济学领域和企业管理方面，我们相应的创新今天已经远远落后，我们是“世界工厂”，但很多行业核心技术不在我们手里，在全球诸多的产业链条上，我们常常处于低端的环节，付出巨大的资源和成本，获得很少的利润和回报。
这一切提醒我们，特别是我们的企业：我们需要创新，必须创新。
企业创新
GE的杰克韦尔奇说过，“我坚信，如果组织内部的变化速度慢于外部变化速度，失败就在眼前。
世界上优秀的企业常把创新放在首位，无论战略还是执行、这些企业重视创新管理，操作中注重实效、知行合一。
对待创新人才培养方面，波音公司CEO迈克纳尼说过，“波音对创新人才非常尊重，第一是有想法的人，第二是能够把这种想法最终实现的人。这些人就会成为波音的领导者。”
Google作为全球倍受瞩目的IT企业，在具体执行上要求员工70%时间用于核心业务开发，20%时间用于相关但又不相同的项目上，10%时间则一定用于全新的业务和产品上，并通过系列考评保证公司这项政策的有效执行。
国内也有家企业做了表率，这家公司就是华为，看看华为在研发方面的投入：
–华为研发经费：不少于销售收入10%的费用投入研究开发，其中10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究
–华为研发人员：高薪聘用36,000名员工(占员工总数的43%)，从事着产品与解决方案的研究开发
–华为研发体系：全球12个研发中心.研发机构涉及包括瑞典、美国、印度、俄罗斯等多个国家和地区。
–华为研发成果：华为公司2008年《专利合作条约》申请数达到1737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。至此，华为公司已连续6年夺得中国企业专利申请数量第一，连续3年占据中国发明专利申请数量第一。
正是因为华为对研发的重视，帮助华为在通信这个充满超级巨头和激烈竞争的行业立于不败之地。
华为不仅重视基础性研发，同时鼓励小改小革，通过这种方式刺激类似创新行为的出现，形成创新风气。任正非主张各个部门充分开放、充分利用各种资源、提倡知识共享、建设利于创新的环境，籍此激发员工的创造力。
