爱华网这几年在全国各地做房地产管理咨询项目也好、培训也好,绝大多数老板都会“见贤思齐”、抢占企业强身健体的先机,希望奋起直追、迎头赶上与标杆企业拉下的距离。但是,也有一些老板在对照标杆企业的管理水平和对企业义诊以后的差距时,会突然对自己的管理水平和管理团队缺乏信心。明知落后,也不愿尽快去改变现状。为此,很有必要给他们提供以下三条建议:
1.边做边犯、不如边做边完善。目前一些房地产企业管理人员水平赶不上行业规范化管理水平是中国房地产企业普遍存在的共性问题,不单是个别企业单独存在的问题。对此,既不能对现有管理人员求全责备,也不能一厢情愿地指望等大家能力都提高了再来做管理提升。否则,会造成三大后果:一是对管理人员来说,等于是公司对他们“见死不救”;二是对公司来说会付出更大的代价(明明知道不按流程做成本更高,由于没有建立相应的制度和拥有相应的人才,只得按老规矩办事);三是对老板本人来说等于是还要继续充当“消防队长”,哪里有火哪里闯,进一步透支自己的健康和财富!须知,任何一个企业的管理提升都是边做、边完善的!
2.只能赶、不能等。老板能清楚认识自己的管理现状是优点,但认识清楚的目的是为了尽早改变它,而不是甘愿落后!就如你们明明知道用打算盘与别人用电脑比赛计算速度会处于劣势,还仍不放弃算盘一样。今年国家对房地产市场政策走向还会有许多变数,与其糊里糊涂先干了再说,不如先想明白了再干!我们大量的管理咨询经验证明:及早建立房地产规范化管理体系,可以让企业早做早受益;迟做迟受益;不做不受益!有了这套先进的管理体系,一方面可以通过培训迅速提高现有管理人员的管理水平;另一方面可以让新招进的人才快速掌握这套工具,改善管理队伍知识结构。这就像你拿了一把自动步枪和拿着火枪的人打仗一样,在武器上就胜人一筹!如果别人拿着自动步枪、你拿着火枪与他干仗,胜负的结果在一开始就可以预料了!
3.立足现实、追求卓越。目前公司一个不容忽视的现实是:不可能光引进优秀人才、而对现有人员弃之不用。相对而言,一些公司目前的管理班子与一些根本没有做项目、没有专业技术人员的公司相比,毕竞已经有了一些直接的管理经验。在义诊访谈中,我们发现每个企业都有个别人才既懂专业技术,又懂经营管理,如果公司尽早建立一套比较完善的管理体系,是完全不用担心他们不会充分发挥作用的;而如果公司迟迟不走上规范化管理道路,他们很快也会选择离开公司的!须知:培养、提升现有人员的综合素质的最好办法就是通过建立、完善制度后,对他们进行系统的培训提高,让他们随着公司的成长而成长!这就是我们常讲的“通过做一个项目、出一批人才”的竞争策略
