爱华网中国加入WTO后，农村流通体制逐渐向社会化、市场化方向不断发展，农村市场已呈现多条经营渠道、多种经济成分、多种经营形式的新格局。引入现代的流通方式来促进农村流通现代化，可提高农产品、食品安全性和流通效率，推进农村经济的发展。
一、农村现有商业的局限性为连锁超市的发展提供了广阔空间。中小城镇和农村具有较强的消费潜力，但不少传统的商业网点和店铺业态，其功能已日益满足不了消费者不断提高的购买需求。通过超市连锁形式，可以借助总部强大的采购、管理、品牌、服务等优势，将零散性强的商业资源重新组合。
二、全国供销社特有的经营基础为连锁超市的发展奠定了先天优势。
经过几十年努力开拓，供销社原有网点已基本遍布城乡每个角落。发展连锁超市，可以充分利用供销社已有的商业网络和人才基础，迅速实现连锁规模的低成本扩张。
三、新时期的农村消费趋势为连锁超市的发展创造了市场潜力。经过市场调查研究，发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面，而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高，人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。连锁超市这一新颖经营业态和销售模式的出现，正顺应了新时期农村消费求真、求廉、求便、求全的发展趋势，具有较大的市场潜力。
四、较少的资金投入和风险为连锁超市的发展降低了经营成本。
发展农村连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均较低，可以大大降低资产的固定投入；开架销售、电子化管理和各门店之间统一采购，可以减少人力物力支出、加快资金周转速度、压低商品进价。
用现代流通方式，走连锁经营之路，是开拓农村市场的一条切实可行的途径。不但能取得经济效益的稳步增长，同时还可取得明显的社会效益：用连锁经营形式改善农村商业格局，用现代流通方式提升农民消费层次，用规模优势推动农业产业化进程，用商业文明促进就业和社会稳定等。江苏省重点扶持苏果超市、苏农超市为代表的龙头企业大力开拓农村市场。目前，苏果有门店1405家，其中60％以上的门店设在县城及农村；销售规模中50％以上的份额是在农村实现的。
尽管大趋势为中小投资者提供了一个不错的创业选择，但不可忽视的是，经营农村连锁超市还存在一些问题：
1.远离城区的农村连锁店、超市，特别是边远乡村、山区农村山高路远、幅员辽阔、人口分散、店铺大多经营规模小、商品统一配送运输成本高、经营风险高。
2.农村经济收入低，部分农民品牌意识不强，商品只求价格低廉，不求品牌质量，对从正规渠道进货的农村连锁店、超市经营带来很大冲击。
3.不少地方仍有年头打酒、年尾结账的赊欠习惯，对即买即结的超市经营模式不是十分适应。
4.农村贫困群体所持现金有限，如果没有配套的农副产品收购交易，其购买力受到限制，也反过来影响农村连锁店和超市的发展。
5.地方的排外情绪，对非本乡本土的农村连锁店、超市有挤、卡、压的现象。
6.农村连锁店、超市大多以经营日常用品和生活物资为主，对农村实用、急需的农药、化肥等农资商品却极少经营，自身经营范围制约自身行业的发展。
