爱华网三、策略和实施计划
1 策略架构
叙述市场、销售、采购、管理以及推广等策略的关系。先期占有市场,分级定位销售,按量采购,尽量不保存多余存货.这要求跟踪消费者口味 ,及时反应. 产品网点化,实行地区互补就近互补.按成本管理.
2 价值构成
儿童购物网的价值具体体现叙述。文化价值和市场价值双重体现。以文带商，商文互动。
3 竞争优势
儿童购物网的竞争优势。
外部优势：
一 拥有儿童消费是家长的投资热点的比较优势.抓住了消费热点,也就抓住了利润基点.
二 国内教育投资升温而带动的教育消费的升温.
三 受众群体大,且口味多样化.
四 市场定位是儿童,有较大亲和力,易于亲近消费者,容易让成年消费者倾注关注.
内部优势：
1.便于搜索的独占的域名（www.e61.com）与成功的BtoBtoC的电子商务模式。儿童网的英文域名反映网站的内容方向，而中文名称“网上儿童节”具有鲜明的个性特征与强大的亲和力。
2.宏大的网站架构，能全面、系统、完整地反映儿童商品的基本内容。充实全面的服务内容。既有适应互联网个性化服务的“儿童广场”，提供玩具专卖，又设“家长天地”直接为家长交流育儿经验。网站底其他资讯栏目都有很好的适时、适地、适人的可操作性。总之，本网站的最大优势是内容和服务的全面性、实用性。为实现上述目标，本公司在网下用的功夫更多，先后参考全国若干有关网上商品网、玩具展览会、，以充实网站的实力。虚拟经济与现实经济相结合，网上网下一起做，使儿童网的发展，根基深蕴，实力雄厚，网站建设，虽然成长慢一些，但没有泡沫之嫌。儿童网具有长远发展的深厚基础和良好的扩散式发展势能。
3完美的电子商务模式。儿童网既不是一个无盈利点的咨讯性网站，也非经营范围狭窄的单位式网站。是一个架构宏大，栏目众多，内容丰富，服务多样，能满足不同层次，不同方式需要的垂直型专业网站，有巨大的发展空间。
4 市场策略 －－ 实力加吸引力
网站市场推广
预期将采取广告和产品发布会互动家长交流等一系列活动
定价策略
分级定价和分群定价.推广前期部分绑定销售,不另外加价,看销售情况逐步加价.不是价格歧视,是偏好选择定位.对长期支持产品的消费者给以价格优惠。我们将在市场所能接受的范围内从高定价，和那些知名的网站竞争。价格将和网站所提供的高水准的服务相协调。
对需要对顾客量身定做底玩具商品，我们的价格是XXX元/工作日；对于市场研究价格为XXX元/工作日；对大额订单价格为XXX元/日。
促销策略：
在新产品发布时同步在网站上进行产品试用专题讨论，双管齐下。
销售策略 ：
“4P+4c"策略。4p包括product(产品)、price(定价)、promote(促销)、place(渠道)。公司开新产品新闻发布会。四个“C”就是Customer(客户)、Cost（成本）、Convenience（方便性）和Communication（沟通），4C比较强调与客户的合作。
销售目标
第一目标：品牌建立。我们的口号是“天天儿童节
第二目标：聚集客户群
第三目标 价值提升 。
第四目标 吸引人才,吸引有实力的儿童玩具生产商。
战略联盟
介绍儿童购物网以何种策略应付互补性伙伴和竞争对手。形成价格支持对互补性伙伴.对竞争对手不采取价格对抗,而采取内容形式方面的竞争.争取平行价格对抗,但推广初期,可以适当降价销售,以后逐步回升.若竞争对手降价,采取不降价方式,而在内容和服务方面加强亲近消费者.
四、财务计划
1 中小企业融资计划
总体上，我们首先要让投资者看到：
1. 互联网的使用越来越普及，仍保持高速增长；
2. 电子商务前景光明，信用卡授权和物流等都运行良好，不会出现重大危机； 3. 儿童购物网能从金融市场持续获得资金。即：网络公司亏本经营，其市值也会不断的上升的。 风险投资者在审阅商业计划书时，关系的要点有二，一是公司的点子、产品或服务是否有唯一性；二是公司的管理团队是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析我们的产品之唯一性，而后则要了解关于唯一性产品的投资计划。风险投资者的问题将集中于四个领域，即独特性、管理、预测和退身之路。独特性
风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。
"你公司及产品与其它公司及产品有什么区别？你公司有什么特点？为什么一切都会成功？""在如此多的公司中，为什么你的公司有高增长的潜力？"? 鉴于独特性是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在"网站计划"、"网站定位"、"市场分析"和"策略和实施计划"等章节中集中论述独特性。此外，分析自己的管理团队在技术、经历上等方面亦有独特优势。
技术的新颖独特必须以存在足够的市场需求为前提。开发新网站，务必要考虑目标市场客户的消费习惯和理解力。培育客户使用的时间也许会比风险投资人所能等待的时间还要长，这样又何谈市场的高成长呢？另外，独特性应能使得产品在相当长的时间内保有市场，且不被仿冒。而我们的网站，是以儿童及其父母为服务对象的，在国内还不存在相同的网站。
管理
计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有先进性的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。
首先，管理团队必须有经验。关于这一点，风险投资者一般有一种令年轻人遗憾的观点，他们认为，企业家的年龄应在30-45岁之间。低于30岁的企业家意味着缺少管理经验和经营一个高速发展公司的必备知识；高于45岁则意味着企业家有经验但缺乏动力与雄心壮志。当然，也会有例外。这只是风险投资者的一般性看法。我们会聘请资格老、从事网站行业时间较长、有丰富经验和一定知名度的IT人士，作为我们网站打响招牌、树立形象的一重大举措。
另外，管理团队应该覆盖公司的全部，即不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营团队。或具有完整可行的人力资源计划。如果创业者在人力资源方面关注雇佣关键人才，录用互补型人才，录用专业经理人，投资人会认为你具管理认识和团队精神。
预测
一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是钱，提供有说服力的公司财务增长预测是企业家义不容辞的责任。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料，特别是那些根据自己点子、委托财务公司代为完成财务预测的企业家更需如此。要知道，风险投资者对预测结果是不会轻易相信的，为考核企业家是否理解预测过程、方法及假定前提，风险投资者会提出多种质疑。商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表。
预测销售额会从2000年的50万元，上升到2001年的400万元到2002年将会达到 2500万元。
盈亏平衡分析是很重要的金融指标。我们初期的亏损会在以后为投资者带来更高的收益。 我们估计，直到2002年，每年的亏损额都会增加。然而，广告费用也是很高的，但不断增长的点击率会弥补我们的损失。 财务比率预估 净资产收益率介于10％与11％，达到最低股票收益线。期望达到的财务指标
流动比率（1比1或更好） 资金周转率（0．5－l或更好） 负债与资产比率（3LLI或更好） 毛利率（60％或更好） 净利润率（10％或更好） 债务数额比率（1．25比1或更好） 应收帐款周转率（最好接近12）退身之路
无论投资之最后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资；即使投资效果很好，他们也不想在你公司长时间拥有产权，迟早他们要退出你的公司。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在计划书中，必须明确指出他们的退身之路。 主要的退身之路有： 1． 公司股票上市。这样，风险资本公司可将自己拥有的该公司股权公开出售而实现现金的回收。 2． 股权转让。公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。3． 回购。公司、个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。
儿童购物网是依靠互联网世界不断发展的公司，为了保证有充足的资金，我们必须按期增值，以带来大量补充资金。2003年在国内上市，争取在3年内在NASDAQ上市，初步预计公司市价定为10 元/股（上市基线）
2 收入来源
（一）通过中小企业融资方式所取得的资金，作为网站运作的原始资本。
预计为80万 （二）销售收入 预测销售额会从2002年的50万元，上升到2003年的400万元到2006年将会达到2500万元。 （三）广告 页面广告年收入20万，点击试的广告40万，产品专题广告50万3 费用
（一） 成本费用
购买办公用品，如电脑、办公桌等。 租房费用、水电费等杂费。 总计每年15万（二） 广告费用
(1) 在国内外著名儿童刊物上登广告，预计费用一年为10万 (2) 在一些综合性的大型网站（如sohu、新浪网等）建立页面的广告链接。估计一年费用为10万（三） 管理费用
所雇员工一年的薪水为50万。
