爱华网企业发展到一定阶段，达到一定规模后，在企业内构建利润中心，无论是对企业整体发展而言还是对各利润中心经营，都有诸多方面的好处。那么如何才能构建一个有效的利润中心呢？总体而言构建利润中心应该着重关注以下四个方面：
一、 把握战略控制重心
企业内部一旦确立了利润中心，各个利润中心势必会更多地从各中心自身的角度考虑各自发展的问题。但是，作为企业整体的一部分，各中心的各项举措还是必须要同企业的整体战略目标相一致，其经营目标与行为应该围绕企业整体方向而设定。另一方面，企业总部也必须要明确企业整体战略方向，在此基础上不断监控各利润中心的发展，通过资源配置及其他管控手段，保证各利润中心的发展与企业方向的协同性。 二、 完善预算管理体系 预算管理体系是联结企业总部与各利润中心的重要桥梁。通过完善的预算体系，各利润中心提出各自的发展目标和资源配置计划，而总部根据企业整体的目标和资源能力，平衡各利润中心的发展目标及相应的资源配置。 三、 合理强化财务控制 企业是要讲求运营效率与效果的，获取利润是企业得以生存、发展的基础。各个利润中心虽然在经营决策方面拥有较大的自主性，但是作为企业整体而言，总部对各利润中心财务方面合理的监控是不可或缺的。 四、 有效利用绩效管理 企业构建利润中心的初衷一定是为了企业整体良性的发展，因此，企业总部势必要充分了解各个利润中心在企业发展中所能发挥的作用，同时还要能够及时调整、把控各利润中心的关键经营措施。要实现上述目标，总部就必须要能有效利用绩效管理这一工具。通过有效绩效管理，实现对利润中心事中及事后的控制。
