发布时间：2018年04月10日 21:19:44分享人:日暮斜阳来源:互联网4
除了用人失误，崇祯还存在对下属绩效管理上的严重问题，这也是用人失误的主要缘由。对袁崇焕，对杨鹤和王家桢等，崇祯实际面临的是绩效管理中的制定业绩指标目标值的问题，同时还有根据下级提出的业绩目标竞聘决定关键岗位人员配置的问题。领导不懂具体业务是很正常的事情，领导不可能了解所有的业务。但是这并不等于绩效指标和目标就可以任由下级说了算。解决的方法是，召开业绩指标质询会。由各相关部门管理人员和高层参加。必要时还可以邀请外部专家参与。而当时崇祯的身边是有这样的人的，比如兵科给事中许誉卿或者孙承宗。
然而崇祯选人的原则明显是谁提的目标高就信谁的。而袁崇焕还有一处致命弱点是权欲太重。没有孙承宗的豁达和包容。对于正式权力非常迷恋，不相信正式权力的获得更多要依靠下属的追随，依靠非正式权力。自作主张杀了毛文龙，替敌人消灭了一个心腹大患。显然，如果毛文龙还在，皇太极是不敢到北京城下来游行的。还是使用袁崇焕，就是崇祯开始盲目提出业绩目标。但是当皇太极到北京游行，大明局面暂时紧急时，崇祯的忍耐到了极限，又认定袁崇焕叛国，最终还是崇祯自认为精明，抱定了打击朋党的念头，消灭袁崇焕就是因为怀疑他也有自己的帮派。所以马云说的没错“真正的聪明人永远认为自己周围的人比自己聪明。”
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