我的发展行动计划目标 目标—计划—行动

 我的发展行动计划目标 目标—计划—行动


    寒假时翻看儿子的班主任老师给他写的学期评语,其中有一条是说儿子学习上没有目标。儿子已经读初二了,我开始很重视此事,经常关注他这段时间在学习上有什么计划呀?他大多说没有,我通过观察他的行动也感觉他真的没有,考试成绩也不理想。接下来发生的事就是我不止一次地给他讲“目标—计划—行动”的道理。

    在企业咨询和培训工作中,我曾在几个客户里做过简单调查,问到当行动遇到挫折或者行动不能完成而需要进行反馈调整的时候,是调整计划呢还是调整目标呢?不少人给出的答案是重新调整目标,然后制定新的计划,再开始新的行动。当然另一种答案是仅调整计划,再重新行动。实际上企业里也一直有这两种不同的做法,问题是不清楚在什么情况下该调整目标,什么情况下该调整计划。

   在管理学的概念上,目标是指个人、部门或公司想要达到的某种境界状态或目的,也是所期望出现的成果。目标有大有小,比如大到企业战略目标,小到某项工作的具体目标。计划是指将一个阶段的目标和工作任务进行分解,落实到具体责任人,从而保证工作任务有序进行和目标实现。计划有长有短,有繁有简,长到五年、十年计划,短到周、日工作计划,繁到大型工程项目计划,简到小型会议计划等等。行动是指为实现目标或执行计划而采取的具体活动,通常是对计划的执行过程。企业里的工作没有学术上那么严谨,大多在逻辑上还是一致的。经常犯的一个错误就是往往把目标抛在了一边,比如制定计划前并没有明确目标,制定计划时偏离了目标,主管审核的是工作计划而不是目标。当行动达不到预期结果的时候,往往又是调低目标,而把计划抛在了一边。企业里还有一种可怕的情况是习惯性地调整目标。最终都是“目标稀释”的现象。

    目标确定以后,除非发生极端情况(如外部经营环境发生重大变化,不可抗力因素影响等),通常是不调整目标的,因为确定什么样的目标是根本上是由企图心决定的,也就是价值取向和信念决定目标的高度。目标就是前进的方向,方向是不能轻易变的,你可以选择最适合的前进工具。

  

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