爱华网经济观察报：中国正处在一个世界瞩目的焦点，中国企业将面临哪些挑战？ 袁岳：主要有三个方面的挑战，一个是企业环境化的挑战，就是节能减排。这不是说企业要去做环境产业，而是说我们每一个企业所做的原来的行业和生意都要变得环境化，尤其是生产过程的控制在节能减排方面都要达到这个新的要求。 现在政府对外是一个国家对国际的承诺，但这也意味着每一个企业都要对自己环境，包括个人的行为将来都有更强的控制。 经济观察报：对哪些行业环境化挑战会更重要更迫切？ 袁岳：对所有行业，五年以后企业在过程环境中达不到国际上某些简单的协定的话，产品根本就不能出口，我们现在70%的企业经常是不符合所谓初步的碳标签的要求的，意味着这些企业将来必须得环境化改造。 经济观察报：这个进程大概需要多长时间才能完成这种改造？ 袁岳：未来的5-8年时间，但8年以后很难想象现在的这些企业还能活下去。短期之内，这些企业还有一些空间，而且获得空间多点的企业会麻痹，但这些麻痹会导致他们在某一天忽然死亡。中国企业现在还处于危机中，进入复苏期后，政府经济刺激的信号是扭曲的，所以企业搞不清楚，是因为市场带来的空间还是因为渡过难关才有的空间。 这就是为什么美国传统基金认为中国所谓的经济复苏没有未来。过于落后的产能在中国持续投资的前提下继续规模扩张，这导致资源被投放到没有未来的领域。而美国则不同，看起来没有复苏，但他们的投资重点是干细胞、新能源，政府基金的投向在新产业领域，而我们的投向是在传统产业领域，新产业也分到一点点，但是是微不足道的。 经济观察报：未来企业要面对的其他挑战是什么？ 袁岳：独生一代将成为我们企业的基层管理者，中层管理者包括员工的主流，所以企业的管理文化管理模式要适应年轻一代的管理文化。例如一个大公司的总裁56岁，他管独生孩子的方法已经不是以前的方法了，但他管员工的方法还是以前的方法——管理方面过于刚性化、陈旧化，这种模式将导致年青人很难在公司里愉快地工作下去，这意味着劳动力竞争上没有未来。但是人们尚且认识不到这一点，却总会说 “现在的孩子怎么会老跳槽呢？”他想到的是孩子的问题，而不是公司的管理模式问题。 经济观察报：在什么情况下企业才能有所改变？ 袁岳：很多企业在这方面有很沉痛的教训，当经济复苏后很多企业发现如果在这方面做了调整，那么公司留住人才的能力就比较强，而不做调整，企业人员的流动性就比较高——人们是从惨痛教训中改变自己的。
现在大学生选择工作单位的两个倾向很明显，跨国公司的魅力是持续上升的，因为他这里比较适应沟通；公务员也是持续上升的，因为那个地方比较稳定。但其他企业的吸引力都是有限的。 我想说的第三个问题是过去我们习惯于实体经济的操作模式，未来资本市场可能对实体经济影响更大，所以更多的企业必须同时具备资本操作和实体操作的二元能力。 经济观察报：资本操作和实体操作对企业和员工的重要性是什么？ 袁岳：企业要懂得二元操作。经济危机过去了，你会发现资本市场比实体经济要多，但是你真的要淡化资本市场，因为风险比实体市场要大。所以作为一个企业的操作者，如何更好地利用投资市场和金融市场的资源，同时又要把握好分寸。 如果一个人才发现你的公司不上市，你的吸引力就下降，在资本市场没机会，他连想象空间都没有，他会认为自己只是一个做苦工的，所以企业要在两个市场利用好资源。 经济观察报：这个是不是许多分拆上市的根源？就是要用激励机制巩固团队？ 袁岳：这是一部分。现在企业的创业者，很多都会想到将来上市，这是资本市场的事，但企业第一步是实体市场的事。这里面可能产生两个问题，实体市场做不好整天被资本市场吸引，这样也是做不好的。还有一种是只埋头干实体经济，老认为资本市场的事不靠谱——他们会发现自己的竞争力也是会下降的，这毕竟是一个二元操作模式。过于极端都是有问题的，你的风险都是最大化的。 (本报记者 杨阳 采访整理 袁岳是零点研究咨询集团董事长)
