爱华网人物简介: “2005年胡润中国富豪排行榜”上排名第二位，中国太平洋[12.59 0.08%]建设集团有限公司创始人。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖六大集团，现拥有15万名员工，是中国就业人数最多的民营企业。 “小富即安在短缺年代是贬义词，但在目前的过剩年代，则是褒义词。”“中小企业最好做专业化，不要做多元化，企业家要学会做减法。”5月16日，胡润中国富豪榜富豪、中国太平洋建设集团创始人严介和，在广州主讲“如何在金融场危机下保持企业的稳定发展”。严介和是受中山大学管理学院EMBA中心之邀来穗讲学的。 学会做减法民企现金流不能低于5% “我们不能只懂做大做强。你们有机会到欧洲看一看，欧洲国家基本都是以中小企业著称，规模不大，但是质量了不得，有形资产占总资产不到10%，但无形资产却是有形资产价格的30倍和50倍。人家的有形资产就是1000万元，你给他5亿元他都不卖。”严介和表示。他说，中国中小企业死亡率不会低于99%，要想活下去就要做减法。 严介和说，加法和乘法是做大做强，减法和除法是做精做优。为什么中国的企业寿命短?就是只懂得做加法、乘法，而不懂得做减法、除法。任何企业家都必须按照顺序来做加减乘除。如果减法没有到位，企业肯定不是好企业，不管资产多大，一旦遇到危机、遇到风暴是很脆弱的，因为缺乏弹性。 如何做减法，现金流是个重要的考量指标。严介和表示，民营企业也要讲“科学发展观”，现金流不能低于5%，这是一个企业家应该掌握的标准。 中小企业要专业化不要多元化 “中国的企业走多元化99%没有好下场!”严介和表示，在金融危机的当下，中小企业最好走专业化路线，现在中国的企业走多元化99%没有好下场。即使如张瑞敏这样优秀的企业家，做制药失败，做房地产也失败，后来还是回归家电行业。99%的企业要消亡，这是中国经济的必然现象，既然如此，要做“百年老店”，就最好学会做专业化。如果一个产品亏本和赢利不好，就要考虑砍掉；如果余钱，也不要急于去扩张。 “我们珠三角的企业家起码90%我认为都能成就自己的百年老店。勤奋的管理，智慧的经营，从知名度到美誉度，百年老店就产生了。认识太平洋的人很多，认同太平洋的人也很多，认知是知名度，认同是美誉度。”
企业大到最后就是一个泡泡糖，往往有时候做大做强，从规模经济走上规模不经济，最终以规模而衰退，以规模而倒闭，就是这个道理。 产业决定未来 “现在到了一个产业竞争的年代，产业决定未来。”严介和表示，未来的发展趋势是，企业的成败75%是由产业决定。“如果让我给哪一个企业当顾问，你如果产业不行，剩下的25%涵盖哪些?企业家是天才，勤奋、永不满足，你的团队是铁打的团队，你的管理无可挑剔，你的产品的知名度、市场的覆盖率都了不得，加起来就25分。现在谈企业就谈产业，我们早就不谈管理、经营、人才，没用，谈有什么用?谈来谈去都是25分。” 对于未来的经济发展趋势，严介和说，此前30年是工业化带动城市化，未来的30年，将是农业化带动城镇化，企业和企业家要在其中发现机遇，以产业创新取胜。
