爱华网在电影《风声》的审片会上，王中军末梢神经里的感动再次被唤醒。回想起剧中五位特工如履薄冰，一句话说错，一件东西摆错就可能没命，而依旧那么执着地完成自己使命的人生，他感慨万分：“做企业再不容易，起码没有生与死的问题吧。” 就算在动情时刻，这位中国民营娱乐产业的领军者也不愿多谈“意义”、“崇高”、“未来”这样的字眼。他可以拥有一刻接一刻的感动，但从不会因为心血来潮乱了方寸。他用自己的冷静和判断力，在看似风轻云淡间，把华谊兄弟这个明星荟萃、缤纷复杂的娱乐王国驾驭得得心应手。 “企业的使命都是阶段性的” 《绿公司》记者曾几次就“百年老店”、“伟大的企业”这些话题与王中军交流，他的反应出人意料。总是片刻沉吟，然后颇为严肃地说：“成就伟大的企业，大家都这么想，都这么说，但只是一个愿望。没有这个愿望，做企业也就没乐趣了；但是不是所有人都能实现这个愿望？不一定，要看当时的社会环境。” 这话会出自一个正在向顶峰迈进的企业家之口？ 在对企业的展望上，王中军和别的企业家还真不太一样。比如现在人人都在谈论的中国企业扬帆海外，王中军说，能不能走出去，不是一天两天的事，“华谊兄弟现在还生产不出满足外国人口味的产品来，短期内真正走向海外是不可能的。中国将来一定会有很大的娱乐公司，但首先还是要把眼下的事情做好。” 王中军相信“企业的使命都是阶段性的”，他说华谊兄弟如果还是十几年前初创的规模，他内心想的一定还只是活下去。而如今企业到达了一定层次，社会对你的鞭策越来越多，自然就有了今天的使命。“人都是生活在社会环境之中，逃不开的。”他说。 难道这一切都是被迫的？王中军的理解是“水到渠成”。记者和他聊起马云，王中军反问：“马云创业伊始就知道要让‘天下没有难做的生意’吗？我觉得未必。是他经历了很多成功和失败后，把盈利模式看清楚了，才水到渠成的。” 在无数企业家希望在企业身上增添更多的光环和期许时，王中军更感兴趣的是做减法，卸下不必要的负担。说起有人认为华谊兄弟肩负着“振兴中国影视产业”重任的说法，王中军的面部肌肉显得更加坚硬，他认真地说：“其实你仔细想一想，有谁真正把这副重担压在你身上吗？没有。所以你自己也没必要扛上这个重担，那会成为负担。” 我相信，王中军不是拒绝伟大，而是不能忽略企业发展的前提，失去发展的节奏。他告诉记者，华谊兄弟既然有了现在的基础，使命就是要在立足中国文化的基础上做出更好的作品，做出一家相对有规模，社会对你有期待，可以影响世界的文化公司。而后不忘补充一句，“为什么现在中国企业家话越说越大？这还是因为企业规模越来越大，而不是相反。” 化繁为简，在全然中发现规律 在王中军看来，世界上没有什么特别复杂的事情。 有人问过他：你想过把华谊兄弟做到今天的规模吗？ “完全没有，应该说就没想。”
或许，这个回答是一种低姿态和自我保护，王中军也不可能完全没想过这个问题，但他的回答，让记者联想起一种人生哲学。 奥修说过，成功往往出现在一种“没头脑”的状态，当“头脑不在”的时候，成功才会发生。因为你已经全然处于每个片刻，在奔向通往成功的路上，轻松而有效。而当一个人被迫去做些什么，世界就已经超出了他所能够征服的。 “没头脑”、全然于每个片刻的状态，其实是最出智慧的时候，是能够发现规律的时候。 王中军从不喜欢规划，对未来的构想也远不像很多企业家那般清晰。相对于预设模式，他更看重一刻刻的判断和调整——甚至包括“缘分”。“华谊兄弟自己的年度规划、五年规划肯定是有的，但有多少企业是真的严格按照这个规划走了5年？”王中军说，在他创业的15年中，每一个阶段都是由于一种没有预设好的模式出现，使公司前进了一大块。他的总结是，企业和人一样，永远会遇到各种想不到的问题，不可能永远兴高采烈，企业大了，战略当然很重要，但更要紧的还是面对实际问题不断进行自我调整。 王中军喜欢轻松自然的生活。更多的时候他会一觉睡到自然醒，周末约朋友到自己的郊外马场溜溜名贵马匹，关注一下艺术品收藏市场，一般一周只去一次公司，并且迅速地处理完事务——公司具体的业务交给了他的弟弟王中磊，出席公众场合也经常是一身CK休闲装。“非要自己忙起来也很容易，我可以一天开10个会，但我通常是10天开一个会。我认为没必要把自己搞得太辛苦，我从来就不是一个工作狂。” 王中军坦言，自己看的书不多，商业知识和理念基本都是从论坛上、朋友那里给“点破”的。刚刚结束的长江商学院CEO班，半天四个小时的课，他能够抓住几句对自己最有帮助的话，听累了在走廊里喝点咖啡，颇为潇洒。 “严格地讲，我并不比别人聪明，也不是最努力的，但十年前的一群朋友里，为什么是我走到今天？”王中军提到了判断力：一件事能不能成，对事情的判断、决策起了很大的作用。“我算是比较果断的人，和明星导演的合作，对人的看法，对一件产品的判断，总体来讲是准的。” 他这样评价自己：“我不具备商人非常细节的东西，我觉得我大多数的细胞是艺术家的细胞，面对很多事情，就是一个感觉。” 抓住了人，就抓住了一切 王中军之所以不像很多企业家那么累，在于他在顺势而为中，找到了运作企业的把手，那个“窍”：抓住了人，就抓住了一切。 十几年来，王中军在一种不刻意、游刃有余的状态下结交了一大批朋友，而其中的很多人——马云、江南春、虞峰，都成为了华谊兄弟的投资方。他说，“总有一些人站得比我高，看得比我远，吸引不同人，就是引入不同的资源，就是企业成长的过程。”在与朋友的日常交往中，他不断发现、修正、升华着自己的事业路径。 在华谊兄弟内部，导演冯小刚、电视制片人张纪中、艺人经纪人李雪等都拥有自己的工作室，独立核算，王中军会对这些工作室的业绩进行排名。此外，包括冯小刚在内的80多名艺人都拥有华谊兄弟的股份，王中军正是通过这种合伙的制度，把大家“绑”在了一起，使企业具有一种内生的发展动力。当然，这让他有更多的时间守住那个清明宁静的自我，并做出更重要的判断。 在他看来，整合中国散沙一般文化资源的关键，仍是整合人的力量。他希望看到公司经纪业务的比重继续提升，除了歌星、影星，他还希望公司那面签约艺人墙上，未来出现更多的雕塑家、画家和体育明星。“一提到华谊兄弟，人们能说出我以外的一长串名字，是让我特别骄傲的。”王中军说。 对话王中军： 我不会把事情想到头 Q = 绿公司 A =王中军 Q：华谊兄弟做到什么样你可以死而无憾？ A：还是阶段性的，我不会把它想到头。华谊兄弟目前电影市场占有率是20%左右，但我觉得这个是不稳定的。我不认为，华谊兄弟可以保证年年都有这么高的份额，我的人才也没有到可以让我放开地拍电影的水平。现阶段，稳定企业的市场份额是我的目标。过了这个阶段，我又没有退休的话，可能会设定新的目标。 Q：你怎么理解命运和运气？ A：运气在我这15年的创业过程中，起到的作用的确非常大，基本上一直伴随着我。对此我是很知足的。但这个运气能不能一直伴随我，我看不见得，因为没到来的事你不知道。 另外，性格对我的帮助也很大。我是一个很随意的人，一般的事不是那么较真，在利益面前也不太较真，华谊兄弟也快IPO了，你会看到我给团队股权的比重，这和性格都有很大关系。 Q：你觉得自己最像哪一种动物？ A：哪种动物生存能力强，我就是哪种动物。我想象自己应该是一个在森林里，非常能够适应环境的一种动物。改革开放30年里，我的生存状态变化非常大，但每个阶段都有自己的幸福感。 Q：您怎么看待死亡？ A：你觉得40多岁的人会想这个问题吗？反正我没想过，从来都是想身体好坏，每年体检完都会幸福很长一段时间。 不过，说到死后留给这个世界的遗产，我可能是一个比较幸福的人。比如，我一生拍了200部电影，其中有10部传承50年不衰，这个就是我特别大的价值。另外，我这些年还有一个特别大的乐趣——收藏，这个是和死是有关的，因为全世界好的文化遗产都是靠一批执着的人收藏下来，才能传世和不朽的。想到这儿，你也会觉得很有意思。
