爱华网
最近与一家企业老板聊天，老板向我诉苦：以前我觉得公司管理有问题，找了人咨询，咨询专家提出来，问题的根源是我们公司没有战略目标，于是我带领我的团队，花了三个月时间，做了一套战略，明确公司的发展目标，收入每年增长50%，利润每年增长30%，每年推出1-2个主打产品，5年内在全国建立5家分公司，2家海外办事处，争取3年内上市…………可我现在发现，公司的问题不仅没有解决，反而好像更多了，市场拓展不利、成本上升、一线员工流失、最要命的是接连出了几次产品质量事故，客户差点取消订单…………我的公司到底怎么了？
听完他的叙述，我给他讲了这么一个故事： 这个故事说一个年轻人大学毕业后，豪情万丈地为自己树立了许多目标，但几年过去了，却发现一事无成。于是他找到一位智者去讨教。 这位智者了解他的来意之后，没有多说什么，只是给了他一把水壶，对他说，“天气太冷了，你先帮我烧壶水，咱们泡杯茶，暖和暖和，再慢慢聊。” 智者家里只有一个小灶，没有柴火，于是年轻人去外边找了些柴火，装满一壶水便在灶里烧了起来。但由于柴火不够多，一会就烧完了，水还没有开。于是他又跑出去继续找柴火，等找到新的柴火回来，那壶水已经凉得差不多了，又得从头烧。这次他学聪明了，没有着急点火，而是先去找柴火，等柴火准备得差不多了，才开始点火烧。可是由于水太多，烧了半天也没烧开。 这个时候智者走过来，拿起水壶，倒掉半壶水，剩下的水一会就烧开了。 智者问年轻人，“明白了么？”年轻人若有所思地点了点头，智者接着说：“一开始你没有足够的柴火，所以不能把水烧开，可是后来柴火有了，水又太多，也很难烧开。我们只需要两杯茶水，所以倒掉半水，我们很快就能喝上热茶了。嗯，真的很暖和。”智者端起茶杯，美美地喝了一口。 年轻人恍然大悟。连声道谢。回去后，他把计划中所列的目标划掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专业知识，几年后，他的目标基本上都实现了。 这个故事告诉我们，目标太多，可能事事半途而废，删繁就简，从最近的目标开始，才会一步步走向成功。 做企业也是一样，目标太多，太大，往往很难实现。我们是需要战略目标，但一定要对自身的资源作评估，有清醒的认识，从最近的目标入手，脚踏实地，才能成功。
