开水不能烧两次吗 战略目标与烧开水

 开水不能烧两次吗 战略目标与烧开水


   最近与一家企业老板聊天,老板向我诉苦:以前我觉得公司管理有问题,找了人咨询,咨询专家提出来,问题的根源是我们公司没有战略目标,于是我带领我的团队,花了三个月时间,做了一套战略,明确公司的发展目标,收入每年增长50%,利润每年增长30%,每年推出1-2个主打产品,5年内在全国建立5家分公司,2家海外办事处,争取3年内上市…………可我现在发现,公司的问题不仅没有解决,反而好像更多了,市场拓展不利、成本上升、一线员工流失、最要命的是接连出了几次产品质量事故,客户差点取消订单…………我的公司到底怎么了?

    听完他的叙述,我给他讲了这么一个故事:

    这个故事说一个年轻人大学毕业后,豪情万丈地为自己树立了许多目标,但几年过去了,却发现一事无成。于是他找到一位智者去讨教。

    这位智者了解他的来意之后,没有多说什么,只是给了他一把水壶,对他说,“天气太冷了,你先帮我烧壶水,咱们泡杯茶,暖和暖和,再慢慢聊。”

    智者家里只有一个小灶,没有柴火,于是年轻人去外边找了些柴火,装满一壶水便在灶里烧了起来。但由于柴火不够多,一会就烧完了,水还没有开。于是他又跑出去继续找柴火,等找到新的柴火回来,那壶水已经凉得差不多了,又得从头烧。这次他学聪明了,没有着急点火,而是先去找柴火,等柴火准备得差不多了,才开始点火烧。可是由于水太多,烧了半天也没烧开。

    这个时候智者走过来,拿起水壶,倒掉半壶水,剩下的水一会就烧开了。

    智者问年轻人,“明白了么?”年轻人若有所思地点了点头,智者接着说:“一开始你没有足够的柴火,所以不能把水烧开,可是后来柴火有了,水又太多,也很难烧开。我们只需要两杯茶水,所以倒掉半水,我们很快就能喝上热茶了。嗯,真的很暖和。”智者端起茶杯,美美地喝了一口。

    年轻人恍然大悟。连声道谢。回去后,他把计划中所列的目标划掉了许多,只留下最近的几个,同时利用业余时间学习各种专业知识,几年后,他的目标基本上都实现了。   

  这个故事告诉我们,目标太多,可能事事半途而废,删繁就简,从最近的目标开始,才会一步步走向成功。

  做企业也是一样,目标太多,太大,往往很难实现。我们是需要战略目标,但一定要对自身的资源作评估,有清醒的认识,从最近的目标入手,脚踏实地,才能成功。

  

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