爱华网“新国企”这个词现在用得比较多了，从某种意义上说还是对以前国企的看法不太好，所以现在觉得不错了就用了一个新国企。 我觉得首先还是国企，国企首先的一个特点还是国有控股，是国有资产，同时也是首先要执行国家的政策和国家投资的任务，这就是责任。过去社会老有人说这个、说那个，实际上国家的企业干什么呢？就是听国家的。这一、两年好一点了，尤其最近国企进步比较大了之后。 现在说起“新”应该就是改革开放以后的国企，首先是所有制产权改革了，基本上是股东化了，而且是大部分上市了，不管是香港上市也好还是内地上市也好，股权本身有了相当大的改变。治理架构也改变了，过去一个人说了算的架构有了很大的改变。 其次在体制上和以前的“大锅饭”、“干不干都一样”有了很大的区别，国企现在压力也是很大的，也有很大的任务和目标。比如我昨天说蒙牛的事，说“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，确实是这样。现在人家和我见面说什么？我问最近怎么样？他上来就说任务能完成。我觉得这是很大的转变。
应该说现在国企员工也有越来越多的骄傲感。如果对你所在的组织没有归属和骄傲感，你一定没有激情为它奉献，你怎么能推动它的进步呢？当然，文化和过去也不同了，国企对自身的提高，对品牌的关注，包括我们一直在推进的评价系统、资金管理系统、风险系统，民营企业具备的国企也都具备了，这就是解决了一个所有制动力的问题。 所以我觉得“新国企”这个概念应该说是一个更加现代地企业的概念。十年前我也曾经写过一个小文章，写关于所有制的问题，当时我就认为所有制当然是一个很关键的因素，但是一旦所有制本身有了一定的改革以后，所有制自身对企业的影响，特别是对企业一般效率的影响就会减低了，关键是看剩下的企业治理结构的影响。
