采访中途,江南春起身接电话,记者一瞄——还是那款“明”! 大约在三年前采访江南春时,他用的就是黑色的“明”手机,如今这款“明”,手机表面已有斑驳之色,据说连发短信的功能都不太灵了。

说来惭愧,三年前,记者本人也用当时流行的“明”,现今鄙人的手机已经换至E71,相比而言,我终于明白自己为什么成不了富豪。 过去的一年多,对于江南春来说,经历的周折起伏,比以往的任何时候都要多, 2008年卸任CEO、几乎要开始完美转身之际,分众先是经历了“短信门”事件,之后又遇金融风暴,与新浪的合并也终未遂。 谈到这一段经历,江南春颇为平静,他自称虽有振荡、有低潮,但内心并未大起大落,在他看来,这一系列事件,在外,使得分众模式受广告市场大行情的影响加大,而今市场已经回暖;对内,员工的士气受到影响,经过新的期权和激励计划后,已大大改观。 事实上,江南春所经历的,几乎是每个创业者,在走向企业家的道路上必经的。 更大范围去看,这几年来在国际资本市场上的中国上市公司,都经历过各种挫折:早期的有张朝阳的SOHU、丁磊的网易都曾面临被Nasdaq摘牌的危机;后有李彦宏遇到的“广告门”事件;新浪也遭遇过被恶意收购的危机;游戏类公司集体面临声誉的挑战;太阳能公司赛维LDK也遭遇过“库存门”; 而对于几乎所有中国企业家来说,这一轮金融危机,更是难忘的集体经历:前辈如柳传志、张忠谋,在危机前再次出山;光伏业和新媒体公司在经历市场和股价大震荡中寻找新机会;今日的中国首富许家印,2008年上市未遂之际也不得不打折卖楼留存现金; 事实上,可怕的并不是危机和挑战,而是如何应对危机;可喜的也不是处理好了一次危机,而是将教训变成积累,避免同样的危机和错误再次发生,减少未来不必要的损失——从这一点来看,许多中国公司和中国企业家,还是让人可喜的。 譬如今日的江南春,可以在记者面前表现轻松自如的一面,从他1月份重新出山担任CEO之后,分众的股价已经比最低时期翻了几倍;危机已经见底,效率至高的他也在“闲”中完成了人生大事。 大胆的猜想是,如果没有短信门事件、没有金融危机这种大突变,如果市场还是正常地运转,江南春的下一个身份,将有可能是推动好耶网上市,在扶上马之后,转身成为投资人——事实上,他已经在多个股权投资领域有所斩获。