爱华网日照钢铁董事长杜双华回应“被重组”: 我心态一直很平和 □本报记者 吕福明 9月6日，山东钢铁集团与日照钢铁集团正式签署资产重组与合作协议；9月15日，山东钢铁·日照钢铁重组项目审计国际招标将正式开标。而到10月6日，将是杜双华第一次踏上日照土地运作筹建日照钢铁项目7周年。 弹指七年，蓦然回首，该是怎样一番心境？日照钢铁集团有限公司董事长杜双华日前对本报记者坦言，“是有些舆论炒得我不平和，我心态一直很平和。” 就在重组协议签署的第二天，杜双华面对150多名集团厂部级以上干部、工会部门全体工作人员及主要关联合作单位的负责人，袒露了自己对这次重组的看法。经杜双华本人同意，特将其内部谈话予以摘要披露，也恰好回应社会上有关日钢“被重组”“被吞并”等不实之言。 过去大干快上野蛮生长，现在资产重组科学发展 重组协议的签署，标志着日照钢铁集团发展进入一个重大转折点。从今往后，集团的发展战略要发生重大调整和变化。但签约只是一个新的起点，前面还有很漫长的路。按照协议内容约定，签约后日钢原管理团队将作为租赁方继续经营管理日钢资产，直至山钢日照新公司一期投产之后为止。我希望大家都安下心来，把精力集中在三四年时间的过渡期里，好好再干一番事业，以更加良好的姿态实现平安稳定和谐过渡。 关于日钢和山钢的重组，从去年11月5日签署重组意向书后，众说纷纭，誉毁参半。实事求是地说，这次重组真正是科学发展观的具体体现，对个人、企业、行业乃至地方经济的发展，都将带来很好的预期，可以说是一个多赢的重组合作。 这次重组与合作为解决日钢历史遗留问题提供了有效渠道。日照钢铁发展这几年来，虽然说创效益能力在同行业名列前茅，但说到根本，日钢确实是先天不足，建设初期大干快上，有些项目没有得到完整的立项、环保批复就仓促上马。站在日钢自己的小圈子里看，运行得还算差强人意，但从全局来看，日钢不属于科学发展观的序列，只是时势造英雄，一个特殊的团队在一个特殊的环境和一个特殊的年代，干了一项特殊的事业而已。也可以说是粗放式的野蛮生长。 企业摊子是大了，但大而不强，竞争力难以跟真正的500强企业抗衡比肩。日钢先天不足的问题不解决，注定长不成参天大树，也很难打造百年老店。这次重组建设山钢日照精品基地，把日钢包含在内，这是科学发展观的真正体现。坦白地讲，单纯的重组我是不情愿的，谁也不愿意把基业让别人来管理，但是为建设精品钢基地而必须实施重组，我从一开始就是拥护的，因为我有这个自知之明，知道日钢自己干不成精品基地，先天问题不解决也很难发展成世界五百强企业。我看了山钢的精品钢基地规划，心里也更服气。 城市搬迁、沿海集中、淘汰落后、结构调整，这才是中央倡导的科学发展观。日钢自己建不成大钢，是日钢的能力不足，如果再因为日钢而阻碍了大钢建设，那就是日钢心态不正，所以我同意了这次资产重组与合作协议。我并不认为，这次重组是网上有些人所说的强势吞并，也要求大家澄清模糊观念，不要乱炒，要以积极的眼光、理性的态度看待这次重组。 活照干，钱照拿，重组协议给了职工“定心丸” 重组协议为广大职工和客户解除了后顾之忧。通过日钢与山钢协商约定，山钢集团承诺接收签约之日的全部在册员工，并妥善解决劳务工问题。之前，大多数职工都对重组心怀忧虑，怕重组后没了岗位、丢了工作，日钢也担心企业因此发生动荡，安全生产出现问题，现在这个问题得到了妥善解决。 企业重组了，性质变更了，对于职工来讲不会失去什么，只会更好更稳定。所以各部门、分厂回去后要如实宣传，给大家卸掉思想包袱，还要一如既往地安心工作。关联客户方面，今天日钢主要的建设单位也列席了会议，也是借此机会给你们吃个定心丸。 公司各部门有4465个客户。这段时间，各业务口的合作客户都有顾虑，怕日钢一夜之间换了门头，应收账款找不着，在建项目白干了。这个担心也可以消除了，按照协议约定，一部分债权债务现在就由山钢接收，日钢还得干到新公司一期投产之后，这个过程短则三年，长则四年，日钢的合作关系还得继续延伸，合作合同依然存续有效。不是说日钢明天就关门了，更不是欠了客户的钱没人管了，你们还有很长的缓冲期继续在日钢合法的赚钱。过渡期完了，还有一个整体的业务交割，届时所有债权债务山钢也将全盘接收。 这个协议为公司和个人的经济效益提供了预期保障。山钢给了日钢三四年的租赁期，重组后这块资产日钢盈亏自负。大河有水小河满。按照前两年的经营经验，这几年只要继续好好干，大家还有更多的钱能赚能分，职工待遇只会比以前更高更好。现在很多人担心待遇，怕老板临走前会不会卷一分是一分，会不会降低工资，这个担心是没有必要的。我可以在这里表态，按照协议内容约定，工资调整方案与山钢另行协商确定，可能不一定会涨，但奖金肯定会发得更多。
人过留名，雁过留声，日钢人不能让别人看不起 我认为，本次重组的结果是非常理想的，但这个结果能不能完全实现，里面还有很多变数。就像承办奥运会，日钢现在只是申办成功了，能不能开好、能不能胜利闭幕，是摆在日钢面前的一个长期的课题。企业能否稳定和谐、有序经营，是实现这个结果的直接因素。大家绝不能有船到码头车到站、混日子等收编的得过且过思想。 从今天开始，日钢揭开新的一页。我希望大家要大干过渡期、分享过渡期，这是从今天开始的新课题。此外，日钢还要一如既往地承担社会责任，像2007年开始发放的当地老年人生活补助、大学生升学扶助基金，还有今年开学的双流学校700多名地震孤儿以后的全部学习、生活费用，这些钱日钢都还要继续一分不缺的提供，善始善终地把这些公益事业做好，体现公司的社会价值。 大家要努力保证公司在过渡期里有一个稳定和谐的环境，不是说以后日钢租赁经营了，进入山钢了，戴上“红帽子”了，就可以黄烟随便冒，马路随便坏，设备随便烂。日钢的思想跟以前不能一样了，以前是过长远日子处处精打细算，能省下就省下，能不修就不修，以后则不然。像项目的技改、设施的维护，可上可不上的要上，可花可不花的要花，还有脱硫工程、道路修复、分厂职工食堂、澡堂、厕所、运动场等等，事关生产经营和职工福利的基础设施，日钢都要配套齐全。 过渡期结束后，日钢要将一个经营有序、队伍稳定、设备完好的日钢交给山钢，这是日钢的终极目标。不能像有的租赁经营那样，看着快到时限就凑合糟践，该修的不修，该停的不停。不能像上世纪80年代租赁汽车那样，快到期了，机油也不加了，轮胎也不换了，零件也不配了，给人留个烂摊子，那叫掠夺式租赁，是小个体户的做法。人过留名，雁过留声，不能让业内人士把日钢看低了。 七年来大家干得不错，造就了日钢也成就了我，我很感谢大家。但是，以前的成绩都成为历史了，今天日钢是重打锣鼓另开张，大家要以从头开始的心态，共同把这项事业划一个圆满句号，落一个皆大欢喜。
