爱华网2009年12月15-16日，中国民生银行[6.19 0.49%]主办的“银行业与中小企业高峰论坛”在京举行，凤凰网财经进行全程直播。下面是中国民生银行董事长董文标发言。 董文标：我刚才已经讲过像民生银行这次搞定位，一个是做民营企业银行，一个是做小微企业，贷款是低于500万以下是小微企业。刚才龙部长讲得很好，血与肉的关系，没有血、没有肉将来国家不能健康成长。银行关键是要像刚才龙部长讲改变思想观念、改变商业模式。通过这些现代化对小企业服务这块，能让这些小企业确确实实感到银行的制度，更重要的是让群体跟上时代的脉搏，这是非常重要的。
另外一块我也做过一些调研，荷花市场搞过调查，200多个客户，我去搞调研的时候，商会告诉我他们民营企业基本上都是自给自足的，没有跟银行发生这方面的关系，原因在于他们觉得银行比较高档，进不去。如果他们想搞一些国家，主要靠高利贷公司，朋友介绍的，搞个装修，有时候更新设备相互相借，他们认为借钱是很丢人的事，不能借钱，借了都是偷偷摸摸的。我听了以后我很有感触，我觉得这个群体要让他们跟上时代的脉搏，让他们享受贷款的待遇银行的职责，另外中央在这方面非常支持，在这种情况下，我认为民生银行要办出特色银行，我们不能再去做原来的事情，要做新的事情。 我们现在是推动小微企业这一块效果非常好，比如我刚才讲过这是一个商业模式的转换，像我们很多的传统银行体制，它必须要进行很大的制度变革，但这种制度变革我们刚才谈过，压力非常大的，既来自于外部的压力，我们一月份开始推动事业改革来自各方面压力非常大，来自社会上、媒体，这是外部的压力，包括同业的压力，当面说挺好的，背后说他不符合实际，就下单，这是外部。 内部压力更大，它实际上利益关系，有很多案例，我们坐标这样往上看，但是它到一定高度会慢慢再下来。我觉得民生银行要办特色银行，要走自己的路，你去走一条路。所以我们在制度方面要做大的调整，这不是说作为小微企业，作为民营企业想做就做，必须要下大决心解决团队的思想观念问题。这个问题解决了，这个平台建立起以后，对这些企业必须不能过多谈财务报表，看担保、抵押，我们现在不采取这些，我们的观点是外部整合，包括工商税务，行业协会做了很多好的这方面考虑，这是一方面。内部我们也把我们产品整合，整合完以后，一次性搞146家，这146家一次收现，2个多亿怎么分？我们也有一套完整的商业模式。146家企业他们说将来我们砸锅卖铁，我们也不会欠银行的一分钱，我们这个钱一定会按时还，让我们非常感动。说句心里话，我们认为这种选择是非常好的，刚才陈主任说这组数字，我做我的数字是1300万家，99.99%是小微企业，我算了账，民生银行将来用三到五年时间30万到400万家，将近是4千到5千万，至少40%，让30万到40万小商户享受到银行制度，我们支持它做强做大，支持它不断发展。间接说对整个社会稳定、市场繁荣意义非常大，所以我们民生银行走自己路、办特色银行、不去拷贝一家大型国有银行，这是我们的一个理想，一个思考，谢谢大家。
