爱华网以“不确定性背景下的金融品牌营销”为主题的2008年中国金融品牌论坛10月31日-11月1日在上海东郊宾馆举行。国际金融巨子，品牌营销专家，业界一线精英将一起畅谈品牌制胜之道。凤凰财经做为联合主办媒体对会议全程进行了报道。泰康人寿董事长陈东升先生在会上做了精彩演讲，他指出金融业是经营风险的产业，风险控制是第一基石。
我们做很多的研究，华尔街五大投行，你看他财务报表是差不多的，高盛的杠杆也有28倍，但雷曼最高啊，达到40%，他们的高负债，负债一二三类资产的比重是差不多的，所以实际上是死了雷曼，再往后死了，所以政府救。按道理讲如果纯粹按照市场经济规律，整个华尔街的投资银行这次要彻底覆没。我讲一个是系统性风险带来整个产业，你说AIG好不好，其实这一次保险就死掉一家，而且死掉最大的一家。其实投行这次是系统性风险的一个因素，导致AIG是值得我们永远去借鉴的失败的标杆，他完全不应该失败，一千亿美元的资本，一万亿美元的资产，一百亿美元的利润，友邦在中国有八个字，叫财务稳健，信守一生。所以我想跟你大教授沟通品牌的时候，当然还有马行长的，比方说一个人一张卡，这都是很好的，但是金融企业的本质是什么，是要信守你的本质，你的稳健，你财务的稳健，你专业化的经营，风险化的控制。作为后奥运时代的品牌我认为金融业品牌的本质，金融业是经营风险的产业，所以风险控制是第一基石。财务稳健，银行一定要保持资本充足率。我们保险公司一定要保证长足的资本充足率。第三个基石我认为走专业化的道路。我觉得走专业化道路的话你坚持在这个领域里，你具有非常深厚的专业知识的时候犯错误的概率就会比较小。在这样的基础上，再结合这次金融危机和中国没有受到影响的时期，我们客户的定位上，比如像招商银行[12.73 0.39%]的因您而变我是非常支持的。比如像泰康作为人寿保险，我们也在找我们的定位，我们叫一张保单保全家，就是走家庭的概念。然后保险是保障，所以概念不一样。有的人说泰康有点像马行长，当然我向马行长学习了，说泰康优点像寿险业的招商银行。我们在中央电视台的广告是一张保单保全家。我就讲后奥运时代的金融品牌的营销，就到这里。谢谢！
