爱华网新浪十年，曹国伟有许多遗憾。他爱好摄影，有三十多部相机，从最傻瓜的数码到最专业的单反，但他很久没有摆弄相机了，没有时间。他还很少陪家人。妻、女及其余家人均在上海，他每周末回去，但很少带家人出去玩，只是偶尔抽时间一起吃吃饭。 为了弥补过去十年来的遗憾，今年春节他决定奢侈一下，带领全家去北海道滑雪。 这些遗憾，换来的却是重塑新浪的成功。收购迅龙、网兴，带领新浪发现互联网第一桶金，实施毒丸计划，成功抵制盛大偷袭，成功MBO，再造新浪之魂，从沙正治、王志东、茅道临、汪延，一步步逼近新浪核心，最终超越前任，控制新浪…… 最大的变化是曹个人的华丽转身：从职业经理人变为股东。9月28日，新浪成功MBO，通过新成立的新浪投资控股有限公司，以曹国伟为首的新浪管理层将持有新浪10%的股权。 股权分散是新浪长久的痛，王志东出局、阳光卫视换股、盛大偷袭、新浪CEO不断易人，甚至新近发生的合并分众传媒户外传媒业务，都与新浪股权分散有直接的关系。因此，曹国伟成功完成MBO，其意义非同一般。 加长杠杆MBO 9月28日上午，新浪CEO曹国伟在其新浪微博上发出一条信息，“今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋，又有些紧张。”当日下午，曹国伟在微博上继续发布第二条公开信息，“终于要发布了。我和管理团队一起增持新浪10%的股份。希望大家继续支持我们。” 随后新浪发布公告：定向增发约560万股，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入上述股票。收购完成后，以曹国伟为首的新浪管理层，将持有新浪9.4%股份，成为新浪第一大股东。 历时十年，新浪MBO大业终于划上了句号。新浪员工感慨的将这次事件表述为“新浪有史以来最重要的事件”。 曹国伟透露说，十年以前，新浪就想解决股权分散的问题。当新浪发生上述一系列事件的时候，都有新浪员工向曹国伟或抱怨，或开玩笑地说：该改变了，是应该做些什么的时候了。尽管曹国伟十分认同，但时机未到，MBO一事一直未获推进。 2009年年初，因为经济危机，新浪业绩增长放缓，新浪股价跌到20美元以下，曹国伟觉得，时机已经成熟，应该可以推进了。此时新浪正在进行另一件大事情，即合并分众传媒户外传媒业务。合并分众传媒业务占用了几乎所有精力，曹国伟没有时间操作这件事情。 再后来，新浪股价回升，这件谋划了十年的事情再度被推迟。 因为与新浪的合并被监管部门否决，江南那时已经决定增持分众传媒股票，再度出山。9月25日，江南春宣布增持分众传媒股票。三天后，即9月28日新浪宣布成功MBO。曹国伟说：两件事情差不多是同时进行的，因而产生了时间上的巧合。 通过新浪投资控股有限公司持股新浪的这套方案，是曹国伟一手设计出来的。曹国伟说：要买下新浪这么大的一家公司，只有两种情况，一是团队自己把大部分股票买下来，资金没有来源，没有可操作性，后来就设计了现在这个模式，解决了资金问题。 模式确定之后不久，曹国伟请新浪五位高管吃饭，分别是CFO余正钧、COO杜红、执行副总裁兼总编辑陈彤、副总裁兼无线事业部总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬，曹国伟问大家：这个模式大家是不是认同，愿不愿意出钱来购买新浪股份？ “曹氏模式”获得了五人的一致认同，都表示要倾其所有购买新浪的股票。 “曹氏模式”的巧妙之处是通过一个“加长杠杆”控制了新浪：新浪投资控股持股10%，是第一股东，曹国伟个人有新浪投资绝对控股，间接持股新浪。这类似于柳传志的联想架构，通过员工持有股会持有联想控股，联想控股再持有联想集团[4.08 3.29%]、神码等公司的股份。 曹国伟说：MBO模式当时就想得比较清楚，没有任何备用模式。 分蘖突围法 短短一个月内，曹国伟做了两件事情，MBO是一件，CRIC上市是另一件。MBO解决了新浪的历史问题，CRIC上市则为新浪提供了未来。 CRIC上市的意义在于，当外界质疑新浪的天花板的时候，曹国伟给新浪内外的人提供了突破新浪原有边界的范本。 10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC.NASDAQ，下称“CRIC”)正式在纳斯达克上市，首日报收14.20美元，较12美元的发行上涨18%，融资2.16亿美元。CRIC上市之后，市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。 曹国伟认为，在分拆、合并、上市三步曲中，重点是合并，合并是CRIC上市的目的。新浪房产频道是一家提供互联网广告业务，克而瑞提供房产资询与数据分析。他们的共同客户是房地产商，两家公司结合后，就能向地产商提供整体互联网营销方案。 曹国伟为CRIC选择的上市时机似乎并不好：CRIC上市的前三个月上市的公司中，不论在美国还是在香港，都跌破了发行价，很多公司跌幅超过10%。曹却认为：经济大环境不好，但自去年底，中国房地产市场却这边风景独好。 曹国伟说：经济大环境不好，投什么都没有前途，新浪给他们提供了一种新的可能：选择有前途的中国房地产。正因为如此，CRIC上市的股价表现超过了所有人的预期，包括投行、分析师与新浪员工。有一个人另外，曹国伟早知如此，才设计、推动了CRIC上市。 CRIC上市，不管操作系模式，还是最终结果，都堪称“漂亮的case”。对于曹国伟来说，做一个“漂亮的case”不是曹的目的，曹的目的是给新浪突围提供一种模式：过去十年，中文门户老大的新浪拥有了很多资源，这些资源现在可以获得更多财务回报。 获得财务不是唯一目的，不断扩大新浪的边界是更重要的目的。搜狐网、中华网[5.15 0.98%]、盛大都是分拆上市旗下业务单独上市。对比这些公司分拆上市，曹国伟认为，新浪模式的特色在于，通过新浪资源获得了更多外部资源。外部资源是放大器，放大了新浪做为媒体的影响力。 房产频道分蘖的模式将被得到新浪其他资源部门。曹国伟认为，CRIC的模式可以应用到新浪的其他业务部门。除了房地产频道，新浪在财经、娱乐、汽车等领域的影响力。新浪这些频道均可作为媒体，与外部资源携手，复制放大器的作用。
新浪的边界 新浪的边界就摆在哪里：互联网广告之外，新浪还能做什么？但曹国伟却觉得，新浪的边界不在这里。 2005年，曹国伟决定做博客，当时选择名人博客作为突破口。 没有任何技术背景的曹国伟当时把博客技术部门都划归自己旗下。事权统一，这推动了博客的发展。经过四年发展，博客中国、donews仍然囿于圈子，试图突破，而新浪博客已经成为中国流量最大的博客社区，也成为新浪流量最大的频道。 曹国伟说：博客对新浪的影响力体现在几个方面，一是提升新浪作为媒体的影响力，二是增加了内容的来源。 曹国伟的收获不止于此，这使曹国伟认识到：对于一个互联网公司来说，不能把单个产品独立开来，各个产品综合在一起，才有战斗力。深谙传统媒体的曹国伟说：这就像一份报纸，一个电视台，不能把不同版面，不同频道独立出来一样。 在产品方面，新浪短期、中期关注的领域包括视频、无线、社区三块。比如视频，有新浪播客、新浪TV。曹国伟说，更重要的是三块领域结合，挖掘新的模式，比如播客，就是视频与社区的结合，而刚刚推出的微博，则是无线与社区的结合。三个领域的融合，会有更大的创新空间。 整合不同的产品，扩大媒体影响力，售卖更多的广告，以此突破新浪的原有边界。但边界突围，曹国伟想得更多。 按照曹国伟未来的规划，在赢利模式方面，新浪不止广告这一块，包括游戏，包括电子商务，新浪都要想办法进入。游戏被称为与新浪擦肩而过的金矿。曹国伟重拾这块业务，是因为新浪已经不同：MBO之后，新浪能静下心来，为长期做些投入了。 曹国伟认为，在电子商务方面，新浪可以做很多事情，一是帮助电子商务化的企业进行互联网营销，二是新浪网民有很强的购买力，新浪可以作为平台，让网民的购买力在新浪上落实。对于新浪来说，环境还存在不确定性，目前仅属于未来规划。
