爱华网企业所拥有的资源是有限的，如何杠杆有限的资产获得最高的收益是股东们经常思考的问题。为此，越来越多的股东们开始思考轻资产经营。
轻资产是相对于占用大量资金的重资产而言的，包括信息时代奠定企业竞争基础的各种资产，比如企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、客户关系、人力资源等等。与设备、厂房、原材料等相比，上述资产占用资金较少，显得轻便灵活。而轻资产运营是指不过多依赖固定资产或有形资产投资来实现业务扩张的商业模式。进一步可以理解为：在资源有限的条件下，杠杆利用他人资源，以最低的投入，实现股东价值最大化。轻资产运营的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。轻资产运营模式与传统竞争理论重大区别在于：传统竞争理论是以低成本或差别化获取市场份额和数量增长为竞争根本，而轻资产运营模式是以客户和利润作为中心来思考竞争策略，最关心的是客户的价值观、产业链的高利润阶段和杠杆利用他人资源，实现股东价值最大化。以轻资产模式扩展，与自我缓慢积累相比，可以获得更强的盈利能力和更快的发展速度。通过该模式，公司可以在短时间内以有限的资金实现扩张。以轻资产模式扩张，与自有资产经营相比，可以获得更强的盈利能力，更快的速度与更持续的增长力。
轻资产运营的提出，有以下的背景：1、资本全球化。全球无疆域的市场正在快速而全面地改变以国家为单位的经济传统。全球化的参与者为了获取利益，无不利用高度的智慧、创意，并借助科技的进步与体制的改革，总是在现有制度中找到一些漏洞，打破政府刻意建筑起来的障碍。只有保持资产之轻，才能参与全球竞争。2、产业生态圈的快速演化，外包成为潮流。信息爆炸的压力，技术进步越来越快，高薪技术的使用范围越来越广，市场和劳务竞争全球化，产品研发的难度越来越大。用户的要求越来越苛刻，行业界限也变得更加模糊，资源外包、战略结盟成为主导，市场竞争更多地体现在速度的竞争上。3、互联网加速了技术的扩散速度与范围，使高科技的门槛迅速降低，也使传统的规模生产并不一定能实现规模经济。 需要特别注意的是轻资产运营需要高超的系统管理和成熟运作机制。尽管不涉及直接的生产，但它对供应链和品牌运营管理、营销推广的要求更高。即使是生产也不可能完全抛离，比如对供应商成品的质量监测和控制等。
