爱华网几年前，一家著名民营企业的老板辗转于广东、上海投资，顺风顺水的同时，不免发出感叹：企业的竞争，归根结底是地域文化差异的竞争，是文化板块之间的竞争。鲁迅先生曾说：北人憨厚，南人精明。正所谓一方水土养一方人。
结合珠三角及长三角两地文化的差异，《HR的“三角恋”》一文无疑对两个三角地带人力资源管理方面的迥异，两地HR生存环境与发展空间的差异和共性，两个三角的认知、坚守、追逐与留恋的思考和心路历程，进行了全方位的解读。下面侧重谈谈两地人力资源管理的差异和共性。 一、理念的差异。 以广东为代表的珠三角，其特点是人人为自己，上帝为大家，完全根植于市场经济，每个细胞都非常活跃。所以，在理念方面，珠三角更具市场化。反映在人力资源管理上，用人不拘一格，敢于冒险，人力资源的3P，价值链管理，诸多都来自于珠三角企业的实践。对于后起之秀长三角来说，由于受欧美文化的影响较深，注重精确，所以比较难有大胆创新的做法，也正因如此，长三角在内部人力资源管理上，就显得更加扎实。 二、行动的差异。 北方人敏于思而拙于行，南方人敏于行而拙于思。珠三角毗邻港澳，受港澳文化的影响，在商业行为上，推糠见米，一下注就要见输赢。注重本土化发展。在人力资源管理方面，重视实践，是骡子是马，拉出来溜溜。人才培育，奉行“物竞天择，适者生存”。 长三角用行政的力量来整合企业，在中国走向品牌化的时代尝到了规模效应的甜头。其商业行为注重横向联合，对外拓展意识也比较强。在人力资源管理方面，重视体系的建设，以机制激活人力资源，并努力创造人才生存的土壤。 总体来说，如果讲珠三角具备战术优势的话，那么长三角则明显具备战略方面的优势。 两地人力资源管理的共性。 韦尔奇在《赢》的一书里提出：公司并不是厂房、设备和技术，公司就是人。除了把人管理好以外，还有什么更要紧的事情呢？毋庸置疑，两个三角地带对“企业人”的重视程度是高度一致的。德鲁克说：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的、最需要经常补充的一种资源，没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。而人才吸纳和人才择业方面是双向的，伴随着工业化的成熟，两地城市化的发展已经开始趋于饱和状态，当一个城市不能再用GDP来衡量自己发展的时候，政府也再也没有地卖来评估自己财政的时候，无论是珠三角，抑或是长三角，最大的人力资源缺口仍然在于管理人才和技术人才的短缺。谁能够率先找到优秀的人才和实用的人才，谁就能够战胜对手。
