爱华网万达集团董事长王健林历来是富豪榜上的“漏网之鱼”。他曾有句名言：“富豪榜就是杀猪榜，我可不想上。” 虽然一百个不情愿，但这位“隐形富豪”却难以避免“被排行”。5月14日，某财经媒体发布了“2010新财富500富人榜”，王健林无需资本市场“佳益添彩”，凭真刀实枪荣膺首富。据说401.1亿元的财富计算还是“相当保守”，只纳入了商业地产，其连锁百货、文化院线、收藏，以及在建的影视基地的“能量”，不可估量。 撰文/张静 地产圈盛产“玩家”是出了名的。爱写诗的黄怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼见着要去穿越“第三极”；张宝全玩出了“今日美术馆”，潘石屹曾在电影里“为爱痴狂”……但罕有一人像王健林这样，要么不玩，要玩就做“老大”。 玩地产，预计2015年将问鼎全球商业地产第一把交椅。玩足球，进退都是中国“第一人”；玩收藏，他看中谁，谁的画价就将飞涨。一年才看一次电影，却坐拥中国院线最大的山头。就连做公益，都梦想成立中国最大的慈善基金。 在他当选“中国经济十大年度人物”时，“创新”二字，无疑是最到位的评价。加上做什么都忒长远到“百年基业”，凡事快人半拍的商业敏锐，“到了黄河心才死，撞了南墙才回头”的执着劲儿和十分工作狂的精神，才炼就了这么一位“超级玩家”，一如宽霖大师92岁时送给王健林的偈语：“千差万别一时通。” 如果在他耳朵边唠叨‘这个太难，那个没先例’，他准会不容置疑地一摆手：“扯淡，没有什么不可以！” 每年一度的万达“春晚”上，当王健林引吭高歌到“我真的还想再活五百年”，最是中气十足。他喜欢那股顶天的豪气。无论收藏国画、玩足球、做电影基地，他都有个梦想：我要为中国争口气。 收藏篇： 在广州新白云机场[9.36 0.00%]的贵宾厅内，墙上挂了一幅是吴冠中的画。王健林带着几名员工在贵宾厅内候机，端详了半天断言是真的。于是把服务员叫来：“如果贵宾厅起火，你第一件事情干什么？”服务员回答：“经理吩咐，第一件事情就是抱起这里的画往外跑。”
1995年，辽宁文物局搬迁，一个尘封已久的大木箱引起众人关注。管库房的老太太说：“几十年了，从来没有打开过。”箱子一打开，举座皆惊。全是字画，吴冠中、刘海粟、傅抱石、李可染……件件精品，足有百幅之多。 “那是在1963年，全国经济形势刚刚好转，东北局组织全国40位知名画家一线到东北写生，上长白山、穿林海，过雪原，最长两月，最短也有一二十天。可想而知，刚刚经历了三年饥荒，画家们酒足饭饱之余，故知新交，焉能不画兴大起？下得山来，每位都是精心构思。有的画了四五幅，历来低产的吴先生也画了一幅。画完之后，这些作品就被请进一个大木箱，一直放在那儿。文化大革命乱了之后更没人管。”王健林娓娓道来。 当时他一听说有这么一箱宝物，立马派手下前往求购，全都碰了钉子。没办法，王健林亲自出马，专程跑了两趟。 万达当时还在做一本万利的住宅开发，1992年销售额就已超过20亿。他对文物局的人说：‘你只要开价，我就给你，绝不还价。’当时我担心这些东西能不能保存的住，如果哪位领导想要，他敢不给？我跟他说我要建美术馆，更好地保存。不管怎么说，这个死榆木脑袋就是不卖。说文化大革命都过来了，这个东西得留着。现在我倒是敬佩他的精神，当时是生了一晚上的气。” 如今已在收藏界浸淫25年的王健林，早已过了为一幅画而耿耿于怀的阶段，但听他“痛说革命家史”，依然能感受到其当年的懊恼之情。“这是我这一生中最遗憾的事情。” 王健林在收藏界一直比较低调，以至于较长时间内国内拍卖界对王健林少有人察觉。而他才是吴冠中、石齐等诸多大画家背后真正的推手。 1998年中国嘉德春拍，傅抱石巨作《龙盘虎踞今胜昔》以374万元成交。8年后，这幅画出现在万达集团展览中。2000年12月翰海秋拍，北京市文物公司“镇店之宝”八大山人《孤禽图》以50万元起拍。历经55轮激烈争夺，最后被持200号牌的大连万达“郭先生”440万元竞得，创造了八大山人作品的最高价。其实“郭先生”名叫郭庆祥，乃是万达集团旗下专门负责打理艺术品的珥宝斋掌门人。 3月28日至4月5日，《当代绘画大师石齐画展》在中国美术馆举行,占用了一层全部的3个展厅。这是继吴冠中、杨延文之后,大连万达集团举办的又一个当代国画名家主流绘画大展。我有位同事问石齐先生：“届时将有哪些作品展出？”老先生坦白地说：“我也不知道。”到现场一看，不得了，自己从上世纪60年代至今6个不同时期不同风格的作品120余幅，都被万达悉数收入囊中。 “这说明万达非常用心。很多大家都是这样操作，像坐庄一样，基本上一网打尽，然后才会尽心包装。这里面任何一幅画拍卖掉，就能够把投资全部收回来。”有位圈内人告诉记者，“能在中国美术馆展览，以文化部名义主办，中国美术家协会仅仅是协办，这么多年来，只有三个画家享受到如此高的规格。” 收藏吴冠中的作品，光“有钱”不行，还要“有心”。 王健林在初涉商业地产时依靠锲而不舍的精神终于打动了沃尔玛，与吴老的结缘也有异曲同工之妙。 1992年，郭庆祥在结识了北京人艺的导演梅阡后，准备筹拍一部在世顶级画家的纪录片《80瑰宝》，拍摄对象是吴作人、黄胄、董寿平、白雪石、古元等当时80岁以上的中国老艺术家。当时只有吴冠中的门没有敲开，他说：“年纪大了，画画的时间都不够用。没有时间接受采访。” 当时吴先生的作品在全国已是拍卖会上的最高价。一幅8平方尺的作品，就能拍到三十几万元，比齐白石、张大千的画作都高二三倍。吴先生的回绝反而让郭庆祥留心起来。 1995年，吴冠中的作品《香山春雪》从美国回流至国内，郭庆祥在拍卖会上连续举牌10多次，以40万收入囊中，这是郭庆祥收藏的第一幅吴冠中作品，之后又相继买下了《泼墨漓江》和《竹舍》。1997年，他接受了王健林的登门邀请。有了万达的支持，在收藏市场更是如鱼得水。 王健林说：“我以前还有精力，哪里有好画，立马跑去看。现在没时间，肯定要有人帮我打理。但具体收那幅画，还得我自己拍板。” 1999年大连举办建市百年庆典，吴冠中应邀前来，当时的市政协主席林庆民在接见吴老时说起：“我们大连有位收藏家，收藏了不少你的画作。”吴老连连摇头：“不可能，我的作品很少，而且几乎都在海外，大连不应该有。” 当晚，王健林、郭庆祥便带着三幅画如约来到吴老下榻的酒店。一幅是吴老1990年创作的《香山春雪》，吴老看了马上说，这幅画原本是他在美国办展时送给一位美国朋友的。 郭庆祥又展开一幅《竹舍》。吴老激动起来：“我已经有十多年没看到过它了……。” “荣宝斋拿到日本去展览，当时一共装裱了吴冠中的50幅作品，但《竹舍》在装裱时丢失了。后来我们得知这个情况，并想办法收藏到了这幅作品。” 第三幅《泼墨漓江》更让老画家拍案惊奇：“我一生只有这一张泼墨作品，上面的题诗‘旧思量，新梦长’还是我自己作的……没想到，大连真有我的精品。” 第一次见面，万达的用心就让吴冠中产生了好感，之后郭庆祥又多次拜访吴冠中，得其亲自指点，成为了忘年之交。 之后的故事人尽皆知：2004年6月，吴冠中世界个人巡展在法国巴黎开幕。其后在英国、德国、意大利、日本等国家陆续展出，在世界上掀起了一股“吴冠中热潮”。 而在近几年得拍卖市场上，吴冠中的作品价值得以飙升。 王健林说，“好藏家不仅要有‘口袋’，更要有‘脑袋’。我们不是瞎选的，肯定是要长期发现，觉得他有走高的可能性，才会全力去推。石齐先生用真情作画，彩墨世界厚实大气、淋漓痛快，风格不断创新，把中国画推向了一个崭新的高度，可以说艺术成就毋庸置疑。我甚至认为，他比吴先生的艺术水准还要高。石齐有一个特点，他没有任何社会职务，也不参加社会活动，潜心作画，不结交权贵，除了业内，知道他的人很少。我们大规模推广以后，还要组织他的专长拍卖会，看看市场的真正反应。” 王健林自豪地说：“万达到现在从市场上拿画几乎很少。傅抱石先生的几张代表作都是从他家里拿的。我很多画都拿的非常便宜，有先见之明。那时候吴冠中、李可染的斗方作品，在荣宝斋里只卖十几万元，李可染最好的山水画也才8万元一平方尺。范曾刚从法国流落回来的时候，我一口气花200万拿了他200张。那个时候谁也不敢买他的画。” 刘海粟的画他手里也很多，《十上黄山》他有9幅。此乃王健林得意之笔。90年代初期，他仅仅花了几百万，就从上海多家宾馆一次性打包拿走了几十张大师之作，大量是海派画家作品。 当时有人向他通风报信，说宾馆存画较多，大有“人傻，画多，快来”之意。 “那时候宾馆觉得赚了大钱了，一个宾馆一年的利润不过一两百万，一幅画一二十万了不得，有多少全划拉给你。我去还特挑剔，只收丈二匹、8尺整纸，小的我还不要。” 对于吴冠中的画，王健林已经是鉴赏专家。在广州新白云机场的贵宾厅内，墙上挂了一幅是吴冠中的画。王健林带着几名员工在贵宾厅内候机，端详了半天断言是真的。于是把服务员叫来：“如果贵宾厅起火，你第一件事情干什么？”服务员回答：“经理吩咐，第一件事情就是抱起这里的画往外跑。” “其实鉴赏说穿了就是多看。看得多了，慢慢就明白了。20多年前，我什么也不懂。”王健林坦言。 他最早迷上字画，还是在军队里。“那时候我当管理处长，负责首长的供应、宾馆、小车队、财务，很有点权力。做接待的时候，有人就会主动提出来画一个或者写一个，慢慢就开始有了兴趣，有这种机会就愿意参加。” 那个时候，他对艺术品的喜爱，甚至达到了痴迷的程度，书画、瓷器、玉器、文玩，见到什么好东西都想买…… “字画是先从二三流的开始收，逐渐转向名人。近现代也有，清以前也搞。后来结识了大米(米景阳)和张金才这些老先生。他们跟我说，清以前的画基本是复古、传承，而且鉴赏比较困难，不容易出成就。近现代的东西，可能在今后1000年都是中国画作的一个高峰。市场也证明。吴先生、傅抱石、李可染的作品，比明清的画卖得贵。 去年吴先生的《北国风光》，也就十几个平尺，卖了7900多万。要是有一副丈二匹的，还不得卖一个亿。” 王健林当时听了觉得有道理，就把以前的“乱藏”卖掉，专攻近现代。“收得多了，又产生一个想法，干脆把近现代一百多位知名大师列一个表，每人不少于5张，多的10张，专门去收。公开市场也不排除。国内搞不到，就到海外去收，比如20世纪初崛起的一个震动中外的画派——岭南画派三高的作品在国内就特别少，我都是从日本买回来的。” 虽然起步早，有些难得一见的珍品他也是花了“血钱”。 “我有一次从日本博物馆一口气买了两张李可染的顶级的作品，一副《井冈山》300多万，一幅《漓江》500多万。” 1972年日本首相“冒死”访华，周恩来批给李可染两箱茅台，要求他画一张能代表中国水平的画，《漓江》便是作为国礼赠送给田中角荣的，这是素来不喜大画的李可染作品中，尺寸最大的一张。该画一直保存在日本东京的唐人馆，特意悬于中堂，在唐人馆出版的收藏作品展中作为封面。就是这样一幅珍品，不知是因为经营困难，还是其他原因，总之负责穿针引线的朋友撂下了一句话：‘你要买，有口。’” 那是90年代初期，出国还比较困难，王健林就请了博物馆的人来大连谈。500多万的开价，让王健林斟酌许久。“真是下了好大的决心，那个时候拿那笔钱可以搞房地产了。” “我还拿过一张大千晚年的泼彩，画的是黄山，日本出的金潜纸，丈二匹。台湾故宫博物院出的一本大千画集，就是把这张做封面。十几年前，我花了1000多万。说穿了，你愿意给当时人两倍的价钱，他就有可能把这么高的东西给你。” “在中国有史以来的画家当中，大千是数一数二的高产画家，跟齐白石有得一拼，一生画了2万来张画。我当时收了很多，光送给别人的都不止100幅。但是就缺他晚年临终前几年的泼彩，是他去台湾后才改的画风，颜色运用已经到了随心所欲的境界。刘海粟也搞泼彩，不管懂不懂画，你只要把两人的画摆在一起看，立见高下。” 地产篇： 万达以前招奢侈品非常困难，今年现在一些奢侈品品牌也同意在济南、合肥、广州3家店试一试。我相信只要这些商家进去干上一年，以后就会追着走。他们只要进了我这个场子，哗哗地赚钱，有什么必要非得说不呢？我们也能改变奢侈品的那些习惯套路。 王健林透露：“我下海做房地产很大的动因，也是基于要有钱搞收藏。”而另一个很重要的原因，则是他厌倦了行伍和从政。 王健林的父亲是红四方面军的老红军，曾官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。1970年，王健林15岁初中刚毕业，父亲便决定将他送到部队锻炼。他当时感觉当个边防战士挺浪漫，于是就去了东北，《林海雪原》里杨子荣战斗过的地方。 让他最为津津乐道的，便是入伍第一年全军范围内的“野营拉练”。在那个冰天雪地的冬季，每天都要背着10公斤的装备在白雪皑皑的路上走40公里，这几乎是不可能完成的任务。 临走的头一天晚上，可能是班长看着这个小萝卜头挺可怜，于是教了他一个“不传之秘”：“你第一次盛饭的时候不要装太满，几口吃完再去盛，装满满的，就能吃饱了。” 凭着这一诀窍，拉练结束的时候，1000多人的队伍，只有400多人没掉队，王健林成为这40%中的一员。 28岁那年，王健林已成为全军最年轻的一名团职干部，却主动选择了“急流勇退”。“如果不转业，现在最多混个将军，那有什么意思？” 转业后，王健林被任命为大连市西岗区政府办公室主任，成为一名在外人看来仕途无量的政府官员。但没过两年老问题又浮出来了：“这样下去在机关里就算混上了一个区长、副市长，也没有什么意思。” 1988年的一个偶然机会，令他的人生轨迹发生了至为深刻的转变。那一年，西岗区住宅开发公司欠债149万元、濒临破产。区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤，王健林主动请缨，且选择了一个谁都不愿碰的烫山芋：旧城改造。 这恐怕是万达第一次对“人弃我取”的尝试。那个时候开发项目要‘配额’”，万达拿不到，而旧城改造则能得到政府的支持，“想开发多少给多少”。回家一算成本，每平方米的造价居然是当时大连的最高房价1200元。 为了多卖几百块钱，创新也被逼了出来：“一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。” “确实挣了不少，钱哗哗地来！”不过苦恼也随之而来。 一个广为流传的故事是，为了奖励加班加点、埋头苦干的员工，五一节时王健林包了几辆大巴带员工去集体旅游。人还没有回来，举报已经到了市纪委，给他的处分是“警告”或“通报批评”。尽管最终在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。 正因为有这些切肤之痛，万达成为东北首批股份制试点，王健林也真正成了一名商人。 在1995年-1998年做住宅开发的同时，王健林还多元化探索了电梯厂、制药厂、连锁商业，都不幸折戟。转型商业地产也是源于他的“一意孤行”。 “建房子、卖房子的模式不能持久，全国年开发总量30多亿平米，按1:2的容积率计算，意味着一年十几亿的土地被占领，这种模式能持久吗？土地资源支持不住这么大规模的开发了。我坚信商业地产是中国房地产业的方向。上海五角场，我总成本不到22亿，连买地到建造，一共持有物业26万平米。虽然账上还要每年折旧几千万，但我要卖出去，还不卖个三四万一平米？” 长春店是万达商业地产项目的第一次试水。一种新的商业地产模式诞生：先找商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。为了让商家愿下订单，他盯上了最有号召力的沃尔玛，打算“向五百强收租”。 “我先派手下人去，见不上。给深圳发传真，也没回音。后来是沃尔玛主管发展的副总裁出差到大连，我听说这个消息后，跟政府负责接待的人说，无论如何安排半个小时。见了之后，我是一顿猛侃，他笑了，那个意思很轻蔑，说看你这么虔诚，先选一个项目试试看吧。” 虽然没有给一准信，但王健林心想，你既然说了这个话，也给了联络电话，就别怪我贴身“抢逼围”。 “他们去长春的选址看了之后，其发展总监一口否定，说太中心了。沃尔玛以前在美国只选郊区，不会进城。有人劝我，发展总裁都说不行就算了，我说不行，咱们非得到了黄河心才死，再去找他一把手。这次我亲自去，亚洲区总裁被感动了，跑到现场看了一趟，最后居然说：可以试一试。结果没想到一个店开了后火的不得了，沃尔玛一下子就跟我们签了5个市中心的店。恰恰这个6个店都是他在中国开出来的其他销售额的1.5-2倍。他一下子就改变思路。” 沃尔玛一松口，其他商户闻风而动。尽管外界传言万达早期项目对沃尔玛都是 “半租半送”，纵然传闻为实，广告效应何止千万。 从2001年底进入商业地产行业，万达已经从商业地产、订单地产，进化到“城市综合体”。随着逐步的蜕变，它与沃尔玛之间的地位，也发生了微妙的变化。 “我们现在发展到一定程度，租户也多元化了，超市有沃尔玛、家乐福、华润、TESCO，甚至华润、TESCO都对我们表态，只要万达愿意签，他们愿意放弃选址权，走哪跟到哪。既然我们有这么多选择，那当然沃尔玛就是条件合适就给你，条件不合适就不给你了。过去沃尔玛任何一个店，要6个月才能定下来，我们现在给沃尔玛只有60天，同意，你就可以来谈。超过60天不给意见，我们就Byebye。” 王健林说：“我们再做二三年、开到八九十家店，相信我们的话语权会更大。” 奢侈品在全世界是不进购物中心的。万达以前招奢侈品非常困难，今年现在一些奢侈品品牌也同意在济南、合肥、广州3家店试一试。我相信只要这些商家进去干上一年，以后就会追着走。他们只要进了我这个场子，哗哗地赚钱，有什么必要非得说不呢？我们也能改变奢侈品的那些习惯套路。” 纵观万达的选址，似乎总拿不到好地。王健林说：“我们当然想去城市相对繁华的中心或副中心，但这种地很难拿到，拆迁起来非常慢。如果指望这个就会拖累我们的速度。” “万达要想快速发展，选址上一定要做别人不敢做、不能做的区域，按照创造型商圈的模式去考虑。比如成都去的锦华城，上海去的五角场、江桥，北京去的石景山。我们有一个评估标准，只要半径5公里内有多少评估人口、至少两条主干线，我就敢做。因为是政府请我去，地价就特别便宜，态度也积极。虽然前两年我辛苦一点，但今后的升值空间大。五角场现在已经成为上海公认的三大商圈之一，2009年底我们的租金一下子上调了40%。” 2009年底，中粮旗下的大悦城开始高调在全国“攻城略地”。而从前只把西蒙集团、凯德作为卧榻之旁“酣睡者”的王健林，也已经将大悦城视为潜在的竞争对手。 “以我们专业的眼光来看，我觉得它是最像的。宁高宁比较专业，团队也用心在做。但我觉得它的最大问题在于国有体制。宁高宁要走了呢？这公司还会不会继续往下做？宁高宁被国资委从华润调任中粮集团，万象城的速度明显就下来了，到现在第二家没开出来。” 至于他以往担心的那几家境外大公司，王健林似乎不再那么焦虑。“大环境限制外商在国内做持有物业性的投资。而我这几年来，商业资源、人才团队、资金实力、设计理念，积累到了一个阶段的爆发，可以大规模地复制了。按我这个目标，到2012年，会做到80-90个，全球第三大。2015年就能做到全球第一。一年开20家店，别人很难历练到这个程度。” 扩张速度这么快，王健林深深叹了口气，坦言最大的压力是人才。“最缺懂业务的人。我们征了300亩地，今年已经正式在建万达学院。办学是下决心从根子上解决，见效要5年以后。到时候就是一年1000多人往里输送。” “我们木桶上的短板是不断变化的。五六年前我最缺资金。解决之后是招商，总是跟不上，我把负责招商的下属骂得狗血喷头，核心原因就是百货店难招，开百货公司的人特别传统、保守。后来我下决心自己做百货，也是为了解决这个瓶颈。我们花了4个月时间做了一个数学模型——10年的销售额、亏损额预算，我亲自参加反复推演，总目标是到2013年止损。有些人担心目标定的太高。我说往下走。如果连续三年都在目标内，说明我们这个预算是完全站得住的。如果连续三年完不成，那就调整。 实践证明我这个决策时非常对的。万千百货已经连续两年超预算，销售额都是增加，亏损额都是减少。如果真的完成了10年目标，是很令人振奋的一件事情。而且再次说明了一个问题：搞零售的这些人，都应该重新洗脑。” 足球篇: 现在谈到足球，王健林只有两个字：“扯淡！”但他回忆起往事来自豪之情依然溢于言表：“我搞足球的时候，号称国家队的后备队，国家队上场11个人，五六个都是从万达出来的。我最想做的一件事情最终没实现，就是我跟中国足协谈了多少次，让国家队组织起来和大连队打一场。连续邀请了5年，他们都不敢迎战。” 万达虽然发家于地产，但最早扬名于足球。现如今，国内足坛被黑幕、黑哨、假球、赌球搞得一地鸡毛。很多人更佩服王健林率先退出足坛，走得“恰如其时”。 王健林在军队的时候就喜欢踢球。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了！”中国第一家职业足球俱乐部成立，万达抢了全国之先。这支中国人心中的“梦之队”创造了6年四夺冠、三连冠、连续55场不败的光辉战绩。他开创的那个时代，至今仍让球员和老球迷们念念不忘。 孙继海在他的自传《我的太阳》里说：“王健林很喜欢足球，也懂球，每逢我们主场比赛，他是必到的，如果是客场，只要有空，也肯定会到。那时候，我们都知道王董有一个密码箱，每逢比赛日，只要王董到场，这个箱子就会和他形影不离。而这时候，队员的比赛热情就会高涨许多，因为大家都知道，箱子里肯定放着现金。比赛一结束，只要赢球，王董就会当场发奖金，只要他承诺过的，就一定会当场兑现。所以，王健林在队员中间很有亲和力。王健林是一个不善于掩饰自己的人，只要有他看不惯的事，就一定会说出来，大概因此也得罪了一些人。” 但现在谈到足球，王健林只有两个字：“扯淡！”但他回忆起往事来自豪之情依然溢于言表：“我搞足球的时候，号称国家队的后备队，国家队上场11个人，五六个都是从万达出来的。我最想做的一件事情最终没实现，就是我跟中国足协谈了多少次，让国家队组织起来和大连队打一场。连续邀请了5年，他们都不敢迎战。” 足球令万达和王健林名扬海内，品牌知名度位居全国第五。1998年，王健林紧急召开了万达高层会议，做出了退出足坛、回归主业的重大决策。因而也有人怀疑他培养完品牌就走，从头至尾不过是一个“投机行为”。王健林长叹一声：“我其实真的是一心一意想搞‘百年俱乐部’。打造足球专卖商店，全国最早建自己的训练基地，还培养了6支‘娃娃兵’，原本是想长远的。” 访谈 财富堂：外界传言你是位没有什么兴趣爱好的人，每天7点半上班，晚上11点下班，生活非常刻板。 王健林：其实我是一个兴趣比较广泛的人。字画、唱歌、乐器、足球都喜欢。以前还特别喜欢钓鱼和打猎。现在都不搞了。钓鱼没时间，打猎不环保。其实我打猎水准很高的，参加解放军运动射击比赛拿过银牌。什么书都读，五花八门。现在是经管类读得最多，特别喜欢读历史书。我历史很好。 财富堂：据说你非常崇尚军队化管理。但案头有两本书已经被翻阅得有点泛黄了，一本是《论语》，另一本是《情商》。2006年你还发起了“万达读好书”活动，向员工推荐《论语》，随后举办读后演讲比赛。 王健林：我个人非常喜欢儒家的思想，讲求和善、平衡，教化心灵。我讲话经常喜欢引用一点，后来干脆请专家来万达讲。说起读《论语》，我比于丹早好几年(大笑)。 财富堂：在收藏方面，对那些市场炒得很高的作品，你会不会有兴趣？ 王健林：我以前对二流画家不太关注，比如陆俨少。但大年前陆俨少的一幅作品，都拍出了9000多万，贵得惊人。我把他几幅大的作品拿回来看看、比比，觉得还是二流。当然我这个评价不是专家意见。但我觉得毕竟人家冒出来了，也应该有他的作品。只是我可能不会像喜欢大千、白石、徐悲鸿似的这么喜欢，有意识去多收藏几幅。 财富堂：你收藏的字画会不会卖？是纯粹作为增值投资，还是真喜欢？ 王健林：万达每年销售收入超600亿，每年的净利润增长至少有二三十亿，卖这点画能赚几个钱？怎么能和办实业相比？无论是瓷器、青铜、字画，基本上没有日常使用价值。收藏最主要讲究一个心理感受。 财富堂：你做足球想是想搞“百年俱乐部”，建影视基地的目标是什么？ 王健林：你看我这个人做事，每一件都想得很长远。我不喜欢看电影，主要是从产业角度看，中国电影市场在5-10年里一定能成为世界第一，这个增长速度惊人。中国电影市场大了，一定会出好的作品。中国现在拍电影的公司有的是，电影院建的比美国好多了，但就缺一个综合性的影视产业基地。我在大连建的影视基地占地3个多平方公里。不仅像中影数字基地一样有工厂，像横店一样有外景，还得有影视学院、观光、影视会展中心，学戛纳、奥斯卡办电影节。中国到现在没有一个在国际上站得住的电影节，我想给中国人争口气。当初搞足球也是想给中国足球争口气。 财富堂：你的民族主义精神比较强。 王健林：我虽然不是民族主义分子，但一直觉得中国人扬眉吐气的日子就快来了。新千年的时候我曾讲过，上一个2000年，中国人在全世界很厉害，只是最近两三百年犯了错误。风水轮流转，一定会到我们的时代。我自己拿电脑做了一个数学模型测算，最快2020年，最晚2015年，中国经济总量会超过美国。做企业就应该顺应这个大势。
