爱华网近些日子，杨惠妍的压力不小。受某项目“质量门”拖累，12月9~10日碧桂园股票连续两日报跌，两天内累计下跌7.55%，两日内共计损失24亿港元。而几天前，碧桂园刚刚发布年度销售额超190亿元的好消息。
大喜大悲、大起大落，这样的压力对年轻的杨惠妍来说也许有些沉重。
围绕在28岁的杨惠妍周围的是这样一些关键词：首富、海归、富二代、爸爸的乖女儿。两年前，这个低调而不善言谈的年轻女性成了中国的首富，财富总额最高时达到了1300亿元人民币，即160亿美元。2009年，杨惠妍身居福布斯中国富豪榜第5名，身家160.3亿元人民币。
关于她的财富，《福布斯》杂志直截了当地归结为“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”。但其实这个“乖乖女”最初并不想接班，她的理想是当一名老师。
也许这是“富二代”们的通病，他们愿意享受财富带来的自由，希望凭借财富来追寻自己的理想，但却不愿意承担财富带来的责任和负担。
然而，这个不想当老板的年轻“富二代”终于还是被戴上了“首富”的荆冠。父亲杨国强几乎给了女儿一切，财富、海外学历、清华毕业的帅气老公。同时也给了她常人难以承受的压力。
杨惠妍最初踏上接班之路是她2005年从美国俄亥俄州大学毕业回国开始的。当年23岁的她，回国之后即出任杨国强的私人助理，并担任碧桂园的采购部经理。同时，杨国强将碧桂园70%的股份转让给她。
作为公司执行董事，杨惠妍主要负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制订发展策略。
父亲从草莽中拼杀而来的财富对杨惠妍来说固然是上天的赐福，但也难免不是一个负担，因为自古以来创业难，守业更难。
也许是意识到了这一点，杨国强并没有将公司完全放手，他也不可能像王石那样去爬山。杨国强仍然掌舵碧桂园，负责制定发展策略、投资计划以及集团的整体项目计划。他就像一位耐心的教练，手把手地教着女儿开车，在女儿上路之后，仍然舍不得撒手。
可怜天下父母心。
杨惠妍其实并不像她给人的第一印象那样柔弱。她渴望父亲不要坐在旁边，希望父亲放手让她驾驶汽车上路。进入碧桂园不久，杨惠妍就静悄悄地对碧桂园展开了变革。她在3年前父亲赴美治病期间，杯酒释兵权，用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队。
与此同时，她对碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序开战，很快就将这一团乱麻理顺。
杨惠妍带领着碧桂园从纯粹的家族企业向现代企业治理结构悄然转变。
碧桂园过去一段时间在天津、北京等城市及江苏、湖南等省拿下相当多的郊区地块，开始真正地突出广东的重围，进入全国性房企的行列。
同时，人们发现，碧桂园的开发模式在静静地发生着变化，以前那个“卖房子像卖白菜”一样的碧桂园开始向高端小试牛刀，快进快出的工厂生产模式开始向个性化生产稍做转变，设计风格开始突破“社会主义新农村”式的乡土风格，呈现出个性与品位。
一位与碧桂园打过多年交道的房企高层看过碧桂园在清远做的假日半岛楼盘后发现，这远远迥异于之前人们印象中的碧桂园，他说：“拥有27洞高尔夫的假日半岛同样是上万亩超级大盘，但在设计水平上已经非常高并极具个性。”
业界开始认识这位初出茅庐的年轻女性。一个做事干练、机敏、有控制能力的新财富女性开始呈现在人们面前。人们意识到，也许她并不像外表看上去那样简单。
的确，在她的推动下，碧桂园的管理变革之路受到业界认可。尽管在2009年，老大万科销售业绩直逼600亿元，同一梯队的绿城、恒大也迈入300亿门槛，碧桂园只实现了全年200亿目标，但是在以公司治理为评价体系的蓝筹地产企业榜单上，碧桂园与万科、中海、金地等标杆站在了一起。
也有人因此担心，碧桂园会不会在此时失去第一代掌门人主政时的锐气。
碧桂园此时“慢”了下来或许并不能怪杨惠妍，这种局面很大程度上是金融危机和行业调整所带来的，也和碧桂园以往的开发项目多以郊区低价大盘为主有关，即便是杨国强亲自掌舵，面对这样的局面其调整过程也未必会顺利，何况是初出茅庐的杨惠妍。
也许杨惠妍给碧桂园带来的变革还需要更多的时间来检验其成效，但当下，其规范化管理和开发模式的转变是未来的必经之路，无论如何，在行业的变局之下，碧桂园要继续走杨国强时代低价拿地、大规模开发的老路已经不可能。
我们可以期待杨惠妍给碧桂园带来惊喜，也给我们整个行业带来惊喜。毕竟，富二代的破茧而出代表着行业脱离草莽时代，代表着行业的新黎明的到来。
