爱华网2009年8月20日，由长江商学院、云南省人民政府联合主办，昆明市人民政府承办的“2009长江夏季论坛”在云南昆明召开，本次论坛的主题是“危机下的：新视野、新思维、新对策”。新浪财经全程直播本次论坛，图为汇源集团董事长朱新礼。 朱新礼：肯定大家都想听，因为可口可乐并购案在全球影响很大，刚才在场下，我的老朋友我们两人还谈这个事，主持人刚才这个问题又勾起了我昨天的回忆，我本来是不想回忆的，因为我现在是全心全意的在应对全新的挑战，我不能有思考的精力去考虑过去的并购的成败，为想刚才“云南白药”说被“宝洁”做为假想敌，我未来的假想敌就可口可乐。我在我们内部取了一个代名词，叫学习榜样，在我们公司这个文件都是学习榜样，我们一定要超越学习榜样，当然主持人说，可口可乐想把“汇源”并购，他为什么想并购“汇源”，我想最重要的一个问题，可口可乐130多年的历史，为什么对“汇源的”这么一个10几年的民营企业这么钟情，而且是破费了这么大的代价，虽然没有成功。他是于去年金融危机全球经济下滑以来，以市盈率70倍的价格，来收购中国的一个十几年的企业，最终不在汇源品牌是中国市场，中国的市场中国的企业家一定要珍惜，我们真是守着一座金山，我们改革开放30年硕果累累，有很多企业家现在没有信心了，我认为那不然，应该坚定信心，中国的企业家创业和20年以前、30年以前已经今非昔比，我创业的时候，指导思想就是说，姓资姓社，我刚刚下海的时候，在我们山东老家，有很多老干部就说朱新礼他的企业到底是姓资还是姓社，现在已经没有了，所以我认为中国企业家应该更加坚定信心。为什么可口可乐他花这么大代价，大家知道一个悍马才五亿美元，四川一个企业就敢于收购，现在我不知道结果，但是起码我这个企业才办了10几年就比悍马值钱，将近25亿美元，真正的价值是我们13亿人口庞大的市场，这是可口可乐最想要的，所以我们要珍惜。 主持人：谢谢朱总，但是要提醒你的是可口可乐不是你的假想敌，是你的真敌人。 朱新礼：谢谢，我虽然说是学习榜样，在我心目中他也不是不可战胜，因为我们有三大优势，第一中国市场，第二我们有人力、人才，有很多企业家，他不知道，国外人力成本那么高，他只有亲身去体验，像TCL收购了外国的公司。我跟他们谈的时候他们非常有感触，中国的人力、人才是中国全球最有成本竞争力的市场，还有很多企业，说中国现在劳动法出来以后要把工厂搬到别的国家去，我认为这是愚蠢的，因为你放到哪里，那里劳动力素质，综合成本比比不上中国的劳动成本，中国人又勤快、又能干，另外中国的劳保、福利真的是微不足道，你和欧洲、美国、日本企业比是微不足道的，我上周跟任总聊天的时候他对中国的人力成本、有一个很高的见解。
第三就是我们的资本优势，现在在美国上市10几倍，香港是20多倍，A股是30多倍，中国有很多钱可以投资股市，现在中国还有很多钱买了美国的国债，我认为应该投到中国的民营企业，国有企业，应该帮助我们中国自己拉动经济增长。 主持人：在正确的时间了解消费者的诉求，并用正确的方法实现，在座的有新品牌，老品牌，往前走过去的新就是老了，朱总你们的品牌虽然没有“云南白药”那么悠久，但是你们往下怎么发展，怎么更进一步？听说你们都生产果真，还是果真以外的东西？ 朱新礼：我们就是非常专心、专注没有一点花心，没有做其他行业，我们有很多资源，但是我们一分钱都没有做。 朱新礼：上面讲的时候，我们媒体也好，国家也好，不要太过于的炒作某个品牌，“汇源”98年以前全部产品是出口到美国、欧洲的，到出口的过程中又杀回国内来，我们的最终目标还是在中国把羊养肥养强再出去，如果你现在在国土内关门起来，无形中束缚了一个企业，早企业品牌的发展。我上周跟任正非说的时候他有两万员工是老外，有时候掉下一架飞机来，不一定有中国人，但是不一定没有华为的人，我为什么这样说？我们一定要把视野放宽，胸怀加大，如果老说自己是本土品牌，“汇源”要出去也不容易，我们9月份在德国有一个900平米的展位，有的人是学习、有的人谈生意，我们为什么要到德国参加世界级的展览会，我们的梦想就是做大，当然这一次可口可乐和“汇源”并购，本来是能赚钱的事，现在我也不后悔、也不抱怨，因为留得青山在，好戏在后边。
