爱华网记者手记 隐藏的民族情结 文 本刊记者 吕斌 从朱新礼决定把汇源卖给可口可乐的那一天起，外界的目光就从没有离开过汇源：民族情结、外资垄断、企业家责任、甚至国家安全朱新礼面对着前所未有的猜测和指责。“企业要当儿子养，当猪来卖。”——面对公众质疑的朱新礼此言一出，舆论哗然。 外资并购演化成公共事件，近年来国内时有发生。此前，最为有名的莫过于凯雷收购徐工和赛博并购苏泊尔。最后，国有身份且行业特殊的徐工案最终夭折，这多少源于三一重工执行总裁向文波的努力，他以一种全新的方式——博客挑起了全民性的抗争；而家族企业苏泊尔则因“一口锅不会影响国家安全”而如偿所愿。 现在，朱新礼和他的汇源面临的问题则截然不同——唯一有规模的民族品牌、40%的市场份额、凶猛的可口可乐，这些都成为了国人不忍汇源被卖的理由，有偏激的网民甚至给朱新礼扣上了“卖国”的大帽子。 外资凶猛——这是当今中国一个现实的问题，在这些外资收购案中，国外企业都是司马昭之心——世人皆知。他们花这么多钱，目的无非有二：一是市场、二是渠道。而关于另一项重要资产——品牌，则各说纷纭。鉴于过去几年中，一些外资企业收购国内企业之后普遍雪藏中国品牌的行径，人们对于汇源品牌的将来更是多了几分悲观。
而对于民族企业和民族品牌来说，为什么要卖企业，原因则各不相同：有人说中国民营企业家的特殊生态导致了他们对未来的悲观；也有人说民营企业家自身能力有限却往往不善于用人；也有人说在市场开放程度越来越高、外资势如破竹的情况下，国内品牌已显得格外生存艰难 这些都是压在中国民营企业身上的沉重担子，要改变这些局面，还需要很长的时间。但是对于中国企业家来说，把企业一卖了之是否是最好的选择，则十分值得商榷。 在国人爱国情绪高企、市场竞争激烈的局势下，中国公众往往给国内企业更多社会责任方面的期待，相对于之前徐工和苏泊尔的并购案中人们更多的是担心垄断，此次的汇源案，人们更多的是体现出民族情结。 在这个果汁饮料市场唯一能与外资品牌抗衡的最后阵地即将失守的局面下，外界的激烈反映显然是符合常理的。 到现在，可口可乐收购汇源的并购案还处于商务部等有关监管部门的审查层面，结果如何尚不明朗，但学界的观点大多倾向于此类开放最早、竞争充分的行业最终会被批准。 与此同时，朱新礼和可口可乐方面也一直没闲着，除了连续召开新闻发布会，安抚媒体情绪之外。可口可乐更是大兴公关策略，通过各种关系渠道消除反对的声音，尤其是针对垄断等方面的法律探讨。 如果此项收购最终达成，中国果汁饮料产业格局必将改变，拿到市场的可口可乐要笑，拿回巨额现金的朱新礼也会笑，而国内果汁品牌将不再笑得出来。 纵观近年来几次颇受关注的外资并购案，并购双方都是周瑜打黄盖，反对的声音都是来自于外界。那么我们不禁要问：中国企业在决定自己的命运时是否也该考虑下民族情结？ 其实很多中国民营企业不卖也可以做的很好，关键是管理者的思路要变。 民营企业大都是家族企业，而国内家族企业与国外最大的区别就是，国外企业所有权和管理权是严格分开的：你是老板，但你不必事无巨细、亲力亲为。国内企业则恰恰相反，老板死都不愿意放权，而自身能力总是有限的，往往会累到个身心俱疲，这恐怕就是心态的问题了。 在探索改变管理体制、更重要的是改变企业家心态的情况下，即使不卖，民营企业的前途也是可以很光明的。
