爱华网全球经济下滑已导致海内外诸多零售企业陷入困顿，部分企业甚至破产倒闭（比如美国电子零售商“电子城”）。中国部分本土家电流通业，尤其是规模小、缺少核心竞争力、管理粗放、抗风险能力差、资金周转余地不大的中小企业，正遭受着寒意侵袭，甚至生死考验。 即便是消费能力最强的一级市场上海，自2008年8月以后，市场也有些转凉。苏宁上海高管表示，9月份开始上海苏宁销售曲线曾出现过增幅放缓的轨迹。 但在不久前苏宁电器内部高管会议上，该公司董事长张近东却对业界一直谈论的“冬天”话题不甚感冒。他说，苏宁电器没有“冬天”，因为公司依托中国庞大的内需市场，依托仍然持续提升的消费力、消费信心，这是孕育生机的季节。 张近东表示，目前许多同行正无奈全力收缩“过冬”，试图尽快适应全球产业结构变革的趋势。比如，除了以往涉猎的产品制造之外，还正在向产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等上下游延伸。 这一趋势已持续多时。张近东认为，这是冬天里的生机。因为相对以往，中国本土技术与资本两大力量已大有提升，而全球资源性行业如钢铁、能源的成本正大幅下降。在张近东眼中，这两种反向趋势，对于中国制造业尤其是消费电子制造来说，反而是一个机会，它们将扮演最大、最微妙的正面驱动力量。 国家宏观层面的政策更让他增添了信心。中央政府近阶段出台的一系列投资及刺激消费计划，尤其是4万亿元投资计划中的保障性住房建设以及2009年扩大到全国范围的“家电下乡”政策，对于家电制造和流通企业而言，都展示出利好的信息。 在这种局面之下，张近东认为，此次危机对中国的影响非常有限，没有理由畏惧冬天。 事实上，苏宁电器的布局速度反而持续加快。去年11月起该公司急速开店，12月16日更是公布了2009年的大规模开店计划，即新开200家以上，全国门店总数超过1000家。该公司的具体策略为：在一、二级城市强化旗舰店布局，三、四级市场加快布点，填补空白。
此外，就在许多同行不断收缩、冻结人力的情况下，苏宁加大了招募力度，前不久投资近1000万元启动了E-Learning（数字化学习）全国员工自助学习系统，目前一期工程覆盖苏宁2万多个管理岗位，以及多个一线城市8000余个营业员岗位。 不过，苏宁并非盲目扩张。由于一直坚持自主稳健发展，加上资本市场支持，苏宁已是目前中国最具现金流优势的家电渠道商。2008年第三季季报显示，苏宁目前经营活动产生的现金流量金额同比增长80%，货币资金环比增长54.38%，同时，苏宁2008年三季度针对上游厂商的预付款也比年中增长74.86%。 在持续扩张的同时，该公司也在“积极防御”，即加强内部成本集约和效率提高，重视单店产出，增强对市场的预见能力和风险控制水平。
