爱华网“我属于太保守的人。”2008年末，在接受本报记者专访时，东方希望集团董事长刘永行说。相比弟弟刘永好的新希望(000876.SZ)，刘永行的东方希望至今未上市。 但这位自言保守的企业家，恰是中国民企“重型化”的成功突围者。在经营稳定的农业、收益颇丰的金融投资外，刘永行还选择了一条孤独、艰辛的“重型化”之路。 在与本报记者交流时，每每谈及流程、工艺等细节，语速平稳的刘永行会突然提高语调，滔滔不绝。于此，他的“工业梦”一览无遗。 除了东方希望的董事长，刘永行广为人知的身份还有两个：连续数年的《福布斯》“中国首富”，以及中国铝业在氧化铝市场的“挑战者”。 前一个头衔，归功于刘氏四兄弟多年来在农业上的苦心经营。而后一个称谓，则源于刘永行延续了十年的“延伸产业链”的梦想：从农业到铝电，以及钢铁。 1992年年初，邓小平南巡并发表系列讲话，号召“抓住机遇、加速发展”。这一年，也正值刘永行兄弟“下海”整十年，他与弟弟刘永好踏上了去美国的旅途。 彼时，刘永行并没有具体的目的，“想法还很简单，就是出去看一看，去了解世界最先进的国家”，是去“解放思想、开阔眼界”的。但这一次出行，却对刘永行的日后商业发展产生了深刻影响，其“重型化”理想正是从这时开始的。 在美国四处游览了一番后，兄弟二人来到了美国的“钢铁重镇”匹兹堡。在那儿，他们发现，很多钢厂已经停止了生产。工人们正在拆卸钢厂设备，并准备将这些生产线运至韩国。 这一幕给了刘永行极大的冲击，他开始盘算：重工业的转移，1970年代是向日本，1990年代是向韩国，那么，下一个世纪会不会就转移到中国呢？ “重型化”的逻辑 《21世纪》：当你考虑进军铝电行业时，周围的人是什么反应，比如刘永好先生？ 刘永行：我跟很多人探讨过，但是，几乎没有人赞同我的观点，包括我们的员工。 我跟他(刘永好)也交流过，他们不是不赞同，但认为这有很大的风险。因为我一是没有人才，二是项目需要很大的资金，我们的饲料都是小本生意，这个(铝电)难度很大。他们一再劝我要慎重。 所以，当时我就想，我的观点是不是错了，是不是我的观点太冒进了，是不是我的观点太离奇了？但是理性地分析了之后，我还是认为这样做是对的，所以，还是坚决地做。 《21世纪》：在产业逻辑上，铝电怎么和东方希望的饲料业结合？ 刘永行：铝电生产，会产生大量蒸汽。一般的发电厂如果没有把这个资源充分利用，会造成极大的浪费。 我们要最大程度使用资源，把热电资源发挥到极致。最好的办法就是，把这个发电后的蒸汽变成一个生产资料，这就是“循环经济”的概念。 当时我就构想，可以与我们的饲料生产相结合。饲料需要一种氨基酸(氖氨酸)，它的生产正好需要大量的电和蒸汽。 但氖氨酸生产的资金要求和技术要求都很高，当时我们还不具备这样的实力。 不过，资金可以储备，技术我们也可以自己研发。所以，我们从1996年就在成都成立了一个研究所，开发氖氨酸的生产技术。1998年，我们在北京买下一个小型的实验工厂进行氖氨酸的开发研究。 现在，我们已经建成了一个3万吨氖氨酸的工厂。从明年开始，结合铝电一体化，我们将发展氖氨酸生产。 向王永庆学习 《21世纪》：据说，你一直视王永庆为榜样。他的经营之道对你有怎样的影响？ 刘永行：对。王永庆老先生企业做得非常优秀，非常成功，又是华人公益家。我们现在正在研究他，向他学习。 现在可以说的是，我们已经具备这样的能力了。他做得到的事情，条件具备了，我们也能做到，所以我们是相对学习。我们会把他们一生奋斗的一些东西、一些经验学过来，变成我们自己的能力。 《21世纪》：你注意到台塑此前去越南建立了一个钢厂吗？ 刘永行：我知道，也非常关注。王永庆一直想进军钢铁企业，我也一直想进军钢铁企业。 越南政府批准台塑建一个大型的钢材基地，王永庆的的钢铁梦会在越南实现。我想，这个项目能做得成功。 《21世纪》：但总的来说，民企“重型化”的成功案例比较少，你对此如何看待？ 刘永行：也有些成功的。 我认为，民营企业不管大企业、小企业，你进军重型化后，实际上就是大企业。小企业的成功率很低，大企业的成功率当然就更低了。 所以说，做企业本身就是个高风险行业，你必然要有失败的准备。你必须有自己的理念、自己的做法、自己的独特竞争力，才能保证成功。 我们的成功也是学习了很多企业的成功经验，吸取了很多企业失败的教训。众多企业的失败，对我们来说是一种财富。 企业界前赴后继，正因为有那么多成功的案例和失败的案例，才能保证后来者成功。不管是成功的，还是失败的，他们都是时代造就的英雄，我都很尊重他们。 《21世纪》：你如何总结你个人的经验？ 刘永行：我就是努力。我的名字注定的，“永行”，永远努力、永远行动，我是一个努力的人。 海外战略 《21世纪》：鉴于国内铝电行业比较饱和，东方希望有没有考虑过去国外发展？ 刘永行：对，这是我们下一步的发展方向，我们十年前就开始做准备了。 我认为，中国的经济发展比较迅猛，所以国家要进行经济规模的控制。加上能源、资源也很紧缺，所以，在中国发展大型工业项目的话，就不能想怎么做就怎么做。你有这个能力，但不一定你做得快。 而到海外去，特别是像东南亚这些国家，它们发展滞后，非常需要这样的投资。我国政府也鼓励企业走出去。 所以，走出去发展，是我们未来五年一个重点。 《21世纪》：海外战略具体是如何实施的？
刘永行：通过几年的努力，我们越南的饲料厂发展得非常好，现在已经建了五个工厂，还准备再建一个，盈利也非常好。 我们开设饲料厂的目的，是对国外国情进一步进行了解，我们的目标还是进入重化工。 因为不管是越南，还是印度尼西亚，他们的发展都比较滞后于中国，中国经过的过程它们一定会经过的，如果我们早一点介入的话，那么三年后、五年后我们就有很大的发展机会。 《21世纪》：那出去了，是做铝电，还是钢铁？ 刘永行：一旦熟悉了，什么都可以做。 如果资源具备，我们就做铝电，因为它非常确定，我们在中国取得的经验可以直接带过去。 但是实际上不在于做什么。我想做钢铁、做电力都是一样的，我不过分看中经验。经验是很重要，但经验是可以学会的。最重要是这个理念，你有了这个理念，做任何事情就容易了。 比如说在印度尼西亚，今年我们就会开几家饲料厂。而现在，我们已在和当地有关部门和企业在谈钢材大型工业项目的一些事宜，一旦谈判结束，我们就会开始做。 资本“保守主义” 《21世纪》：重型化，是否会对东方希望的资金形成压力？ 刘永行：我们现在的负债率很低，而且特别地低，从来就没有高过。我们一直强调，创业前20年完全是零负债。而为了进入重化工，我经历了6年的时间，攒了将近20亿的资金。 宏观调控了，你借不到钱，就不要去想，还是要靠自己滚动发展，所以，我们靠的是自己的滚动发展。 我们要“好快省”地发展。好、快、省就可以解决资金的问题。 “好”解决生存的问题，还有未来的问题；“快”的话可以让它快速的周转，可以解决资金的不足问题；“省”的话，那么我省一半，就相当于我的资金量放大了一倍。 我认为，“好快省”是我们解决资金问题的一大法宝。 《21世纪》：这是不是东方希望现在还没有上市的原因？ 刘永行：我们做饲料的时候，资金需求量很小，是小本买卖，靠自己就完全够了，不用上市。而重型工业项目，动辄上百亿，需要很多资金，应该利用资本市场来发展。如果有资本市场又不去，就是太保守。 我就属于太保守的这个人。这也是客观情况造成的。虽然我们也想安排上市，但千家万户都以“上市融资”为独木桥，这个独木桥太挤了。 大家挤的事情不一定好，所以我就让一让，不去挤了。我是用自己“好快省”的理念，来代替上市融资的理念。
