爱华网近年来，“China”一词如烈马般冲撞着很多外国人的视野。他们既叹其速度之迅猛、又恐其脾性之难以掌控，于是产生震惊、甚至暗藏警惕。
2008年2月1日上午，在英国伦敦的四季酒店，一位面色清峻的中国企业家，对媒体宣布了一条震动全球矿业市场的消息：中国铝业公司已经通过设立在新加坡的全资子公司，联同美国铝业公司，以每股60英镑的价格拥有力拓在英国的上市公司12%的股份，交易总对价达到140.5亿美元。这笔交易是迄今为止交易金额最大的股票交易项目，也是迄今为止中国最大的一笔海外投资。 这又是一条典型的“中国扩张论”新闻。在很多外国媒体眼中，这位叫肖亚庆的年轻中国企业家，是一位典型的“红顶商人”——他不仅是中国超大型国企中国铝业公司的掌舵者，更是新一届中共中央候补委员。在中国，享有这一项政治殊荣的大型国企领导人并不多。有人认为，肖亚庆其实代表的是日益强大的中国，他充当的是这个国家进行全球资源争夺战“急先锋”的角色。 与此次备受关注的高调收购相比，一年以前的一条相关消息则显得低调得多：2007年3月30日至4月7日，东方希望铝业考察团在中国著名的民营企业家刘永行带领下，赴澳大利亚的珀斯、墨尔本、布里斯班和悉尼等地，对美国铝业和力拓集团在澳大利亚的铝土矿厂、氧化铝厂、电解铝厂和铝材厂分别进行了考察。刘永行称，为了开拓视野，寻找重化工项目先进的管理标准、提高管理水平，特组织了此次对世界优秀铝业公司的考察学习活动。 刘永行和肖亚庆，本来可以说是风马牛不相及的两个人——刘永行出生于1948年，肖亚庆出生于1959年，前者比后者整整大了10岁；刘永行原来是四川省新津县一个穷小子，曾经靠摆摊修理无线电修为生，而肖亚庆从小生长于繁华的京城，在受过良好的教育后进入了国企工作；最重要的区别，刘永行是尝尽艰辛的中国第一代民营企业家，而肖亚庆是荣光无限的大型国企领导人…… 本世纪初，在中国一轮重工业化浪潮中，两条本来毫不相干的人生轨迹开始交叉，暗中或者还间接对抗，并有了互相映照的可能。细究刘永行和肖亚庆的人生轨迹，会发现它们有过三处交叉的地方：四川是他们崛起之地；CCTV年度经济人物颁奖台是他们人生的巅峰；矿产丰盛的澳大利亚更是他们翘首相盼的地方。
各行其道
持续增长崛起的中国经济，让这个国家的企业家们在全球范围内的动作愈来愈迅猛，肖亚庆既是其中代表人物之一。 2008年1月30日晚，CCTV年度经济人物颁奖正在进行当中。当肖亚庆走上领奖台时，神色却显得有点过分冷静甚至飘移——因为有更重大的事情压在他心头。 一走下领奖台，肖亚庆便立即赶回公司，召集公司高层连夜开会。第二天一早，他又出现在飞往英国伦敦的班机上。在接下来的20多个小时内，肖亚庆和他的团队几乎彻夜未眠。宣布并购消息的当天，肖亚庆甚至丧失了食欲，全天仅吃了一碗面条。 但他却对全球那些丰富的矿产资源表现了旺盛的胃口。这次上千亿人民币的收购案，肖亚庆和他的团队只用了3个月时间，就完成了跨国公司至少需要半年时间才能完成的繁杂工作。速度背后隐藏着的是巨大的压力，这份压力来自于正在进行的全球矿业第一大并购交易——必和必拓(BHPBilliton)对力拓的收购案。 资料显示：必和必拓公司成立于1885年，总部设在墨尔本。公司在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。目前，该公司是全球最大的矿业集团，也是全球第三大铁矿供应商；力拓矿业集团于1873年在西班牙成立，总部设在英国，是一家英国和澳大利亚双重上市的公司。力拓集团是全球第二大铁矿石供应商，目前也是中国最大的铁矿石进口商。 一旦两家公司合并成功，估计公司总市值能达到3820亿美元，将成为全球最大的铁矿石、铜、铝生产商，并在煤炭、锌、钻石等行业同样占据重要地位，成为名副其实的矿业超级霸主。 对于中国这样一个矿产资源消耗巨大却缺乏议价能力的国家来说，寡头垄断是一种巨大的威胁。据资料称，中国铝的产能占到世界30%，但是资源量只占到全球资源的3%。这种严峻的现实，自然引发中国的不安和阻击。 从某种角度来说，中铝不仅仅代表着自身企业的利益，也更多地代表着国家的利益。作为近年来盈利能力超强的中国大型国企的掌舵者，肖亚庆自然成为这场资源争夺战的最佳“阻击手”。 与高调的肖亚庆相比，同样觊觎“大好河山”的刘永行却只能选择沉默潜行。他近年来小心收藏好的重工业化之梦，仍然在东方希望集团的网页上泄露了痕迹。企业新闻一栏上遍布着相关的新闻：2008年3月25日，河南省副省长史济春到东方希望（三门峡）铝业有限公司视察；2008年元月下旬，权威机构评出了17家2007年度有色金属行业AAA级企业，东方希望集团名列其中；2008年2月20日至22日，东方希望集团首次重工业工作会议在河南省渑池县东方希望（三门峡）铝业公司召开，会议的主要议题是拓展集团重工业发展思路，总结经验，建立重工业管理标准；据国家税务总局网站2007年12月17日消息，截至11月底，另据了解，东方希铝1—11月入库各种税费已突破5亿元，并名列“2006年度中国私营企业纳税百强排行榜”第12名；2007年9月30日，东方希望（三门峡）铝业有限公司氧化铝项目一、二期扩容工程正式投产…… 一个昂首阔步，一个衔枚疾行。目标一致，风格迥异。
对垒叫阵
刘永行为首的“游击队”，也曾向肖亚庆率领的“正规军”对垒叫阵。 2003年是火热的一年。外有“中国制造”所产生的对外贸易的强劲拉动，内有以房地产为龙头所引发的旺盛内需，中国经济呈现不可遏止的上升势头。而与此相伴的，是对上游能源的空前饥渴。经过“抓大放小”后产生的大型国有企业，占据着绝大多数上游资源的垄断地位，由此出现了效益大涨、繁荣似锦的景象。据资料显示，1998年，国企盈利仅为213亿元，5年后便狂升至令人瞠目结舌的4769亿元。中国铝业便是这些国有垄断企业之一。而在2006年中国500强企业中，民营企业营业收入只占总数的8%，资产总值占总数的1.73%。 上游的国有垄断企业和下游的民营企业泾渭分明，中间是难以跨越的楚河汉界。以东方希望的刘永行、复星集团的郭广昌、鄂尔多斯集团王林祥、铁本集团的戴国芳等为代表的民营企业，却不甘心屈居于利润稀薄的“轻小集加”领域。在他们的带领下，中国民营企业开始了一轮逆流而上的重工业化革命运动。 2002年10月，刘永行移师包头，成立了东方稀铝，总投资150亿元，预计2008年建成后，年产100万吨原铝；2003年7月，刘永行又联合其他3家股东，在三门峡市渑池县启动了105万吨氧化铝项目，进入电解铝业的上游——氧化铝，项目预计总投资近45.9亿元；另外，他还和上海复星集团的郭广昌、唐山建龙钢铁的张志祥一起，准备在宁波大炼钢铁；2003年7月，刘永行甚至联合万向集团等13家企业的法定代表人在北京合组公司，准备踏出国门，到海外去投资氧化铝厂。 一向稳健的刘永行，也深知他这次重工业化之梦的危险程度，“一旦失误，几十年的积累就前功尽弃，所以必须一步成功。”刘永行的孤注一掷，自然引来了以郭声锟、肖亚庆领航的中国铝业公司的阻击。 在铝业里有一句行话：“得氧化铝者得天下。”正因为中铝对氧化铝的垄断，造成了刘永行在包头投资的电解铝生产长期受制于人，为了打通产业的上游环节，刘永行贸然进军氧化铝行业，在三门峡投资氧化铝项目。 据说，刘永行为了安抚中国铝业公司，曾经打算给其三门峡项目30％的股权，但这和中铝取得控股权的企图相去甚远。双方不欢而聚。肖亚庆的前任、原中铝董事长郭声锟对此表示：“一不反对，二不评论，但是我们表示遗憾。”据东方希望集团透露，在中铝的示意下，沈阳和贵阳两个铝镁设计院停止了对三门峡项目的设计工作。这意味着该项目处迫搁浅。 据资料显示，2003年上半年，中国人民币信贷规模达1.78万亿元，已经接近于2002年全年的水平，与2003年全年1.8万亿元的调控目标近在咫尺。在高达31.1%增速的投资中，中央政府投资项目的总金额只有1848亿元，而地方政府的投资项目总金额却高达13224亿元。这无疑是一个危险的信号，国家随即推出了一系列抑制投资过热的政策。 雷霆万钧的宏观调控转眼即至。2004年初，铁本集团的戴国芳撞在了“枪口”上，在建的钢厂被勒令停建，戴国芳本人也被捕入狱；其后，郭广昌的宁波建龙钢铁项目也被迫下马，最后让国有企业控股；王林祥的煤电联产项目也遭遇难产。而早在2003年底，刘永行在包头和三门峡的项目便已经被叫停。 由于这些项目前期投资的20多亿，都是刘永行累积的自有资金，因此才逃离了灭顶之灾。
殊途同归
缘自于1978年的中国改革开放浪潮，如同一股暖流，冲击着十年文革所形成的坚冰。1980年代初，“停薪留职”开始成为国企减少冗员的一种有效手段。受此浪潮影响，正“不甘寂寞”的刘家四兄弟毅然从单位里出来。老大刘永言卖掉了家里唯一的一块手表，老二刘永行卖掉了自己的自行车，兄弟四个凑了1000元办起了孵化场。 而刘永行正在为生计绞尽脑汁的时候，青年才俊肖亚庆正在位于长沙的中南矿冶学院学习；1981年12月，刘永行正在寒冷的街头摆摊吆喝时，肖亚庆幸运地站到了鲜红的旗帜下宣誓入党；刘永行在崎岖的山路上奔波、四处兜售自己鹌鹑蛋时，大学毕业后的肖亚庆顺利地被分配到当时的军工企业——东北轻合金加工厂。 此后的6年，肖亚庆的经历简单得可以用“一帆风顺”来概括——他从工程师陆续升任副科长、科长、总工程师等职。而始终被创业危机笼罩的刘永行，数年时间一直处于拼命的状态。为了卖掉鸡苗，刘永行成天沿街叫卖，自己幼时受伤的右腿因为使用过度从而失去根治的可能。他甚至有一段时间出现了幻听，满耳都是一片叽叽喳喳的小鸡叫声。 1990年代末，是刘永行和肖亚庆大展掌脚的时候。在那几年，被国家领导人认为是“意外之喜”的私营企业继续蓬勃发展，并一度和国有企业形成平分秋色之势。而被寄以厚望的国企改革却踏入泥沼地难以自拔。 1995年，刘氏家族对希望集团进行了产权划分。刘永行把自己的东方新希望集团总部从成都搬到了上海。刘永行此时对饲料业已经兴趣阑珊，一直在寻找与其相关的第二主业。从1996年起，刘永行就开始暗暗关注重工业中的每一个产业，汽车、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工等他全部考察过。在当时国退民进的浪潮之下，刘永行甚至有机会收购了山东的一家铝厂。在刘永行的产业划分中，东方新希望的产业为三块：饲料行业、重工业、投资板块。 2001年，刘永行成为《福布斯》杂志当年度中国大陆的首富。第二年，刘永行又登上“CCTV中国经济十大年度人物”的颁奖台。 1998年，根据财政部对100家重点国企前一年度会计报表抽查结果显示：81%的企业存在资产不实和虚列利润的情况。当时的国务院总理朱镕基，用“地雷阵”和“万丈深渊”来形容自己肩负的巨大压力，他所提出的“用三年时间让国企摆脱困境”被很多人认为是“不可能完成的任务”。 同样是国企面临的困境，让肖亚庆也迎来了他改变人生的重大转折。1999年6月，在刘永行离开四川4年后，肖亚庆却被调到了这里，担任西南铝加工厂厂长。他面对的是一个已连续9年累计亏损16.29亿元、年产量只有7万吨左右的老国有企业。肖亚庆抓住国有企业债转股的良机，并利用自身所长进行了积极的技术创新，仅仅在一年便扭亏为盈。 面对国企困境难题，刘永行与肖亚庆代表了两种不同的改革思路和选择。在当时，以刘永行等为代表的国退民进是一种备受推崇的热潮；而受体制所限，以肖亚庆此类以国有企业经理人身份进行的脱困改革，能够成功的并不多见。不过短短数年后，以郎咸平为首的学者们开始对前者大加鞭笞，而对后者激赞不已。这从一定程度上扭转了政府经济改革的方向。
云泥之别
正当刘永行们为生存苦苦挣扎之际，在肖亚庆领导下的中铝，却在经历短暂的低迷后，开始突飞猛进。2006年，拥有完善产业链的中铝营业额大幅增长，达到1055亿元，利税超过300亿。销售增长率在千亿资产以上的国资委直属央企排名中，中铝高居第一。 荣光备至。2007年10月，年仅48岁的肖亚庆当选中共十七届中央候补委员；而5年之后的2008年1月30日，肖亚庆又步刘永行后尘，登上了“CCTV中国2007年度经济人物”领奖台。近年来，国际化已经成为中国企业家似乎触手可及的梦想。但理想的阳光往往照不进现实。中海油收购优尼科、华为收购3COM等企业巨头海外之旅纷纷搁浅，而TCL、宏基等企业的海外收购也在高调开始后黯然收场。 但肖亚庆对此似乎毫不畏惧。在主政后，肖亚庆一直极力推进“多金属、国际化”战略：在澳大利亚，中铝签订了5亿吨铝土矿的开发权；在越南，中铝获得2亿吨铝土矿开发权；在几内亚获，中铝获得了十几亿吨的铝土矿勘探权，以后可能可以变成采矿权；2007年8月，中铝公司投资8.6亿美元控股了金属储量达到1300万吨的特大型铜矿秘鲁特罗莫克铜矿；另外，中国铝业正计划在澳大利亚昆士兰开发一个铝土矿项目，耗资26亿美元，这将是中国矿业企业最大的海外投资项目之一……这些资源，可以保证中铝在50年甚至100年内资源不会成为问题。 当肖亚庆宣布中铝收购力拓12%股份的消息后，在业界引起了巨大的反响，其中也不乏担忧的目光。据英国《金融时报》报道，日本钢铁联盟对这次收购表示了不满，认为“有国家利用国有资产进行收购并试图主导某些产业，这可能会带来许多问题。” 面对国外媒体记者的质疑，肖亚庆一再解释称，此笔投资纯粹是公司的主意，中国政府并未插手。但是，国外多数观察人士的直接反应是：此笔投资是中国方面加大必和必拓收购力拓计划的难度、甚至阻止该计划的举措之一。甚至有人如此奉劝中铝的竞争对手必和必拓公司：“你不是在和一个企业作对，你是在和一个国家作对。” 相比之下，刘永行们要艰难得多。在财经作家吴晓波《激荡三十年》一书的末章，他对刘永行一样的中国民营企业家表达了心痛之情：“相对于国有资本和跨国资本，对中国变革贡献最大的民营资本一直命运多舛。它们从草莽间崛起，几乎没有任何资源扶持，成长受到多重局限，并每每在宏观调控时成为整顿和限制的对象。”吴晓波进一步质疑：“垄断当然能产生效益，就好像集权能够带来效率一样，但垄断和集权并不能与市场化的、公平的商业制度并存。” 无须质疑，肖亚庆是一位年轻、有能力、有创新精神的企业领导人。从中铝董事长到省府高官，也许他也会和自己的前任郭声锟一样，踏上光辉的仕途。但这不妨害我们假设：站在伦敦四季酒店宣布收购力拓公司股份的人，如果不是肖亚庆，而是刘永行，会不会更令人欣喜？冯仑在其新书《野蛮生长》中写道：“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退裕如、持续发展。”这是明智话、更是沉痛语，像刘永行一样坚韧的中国民营企业家们会长久地屈从于这一命运吗？
