爱华网一年前，江西赛维LDK 太阳能股份有限公司董事长兼CEO 彭小峰取代无锡尚德的掌门人施正荣，以400 亿身价成为中国新能源首富。接受《外滩画报》专访时，彭小峰表示，成为爱因斯坦那样的科学家，获诺贝尔奖才是他从小的愿望，“(不过)这个愿望我现在已经不去想了，过了30 岁还没有(在科学界)做出成绩，是不可能拿诺贝尔奖的。” 刚走下台，彭小峰就被蜂拥而上的记者团团围住。“彭先生，你是我们年轻企业家的偶像，快跟我们年轻的企业家合个影吧！”两三米之外，一位打扮入时的年轻女企业家举着数码相机高呼。这段约20 米的通道，他数次被中年男人、摩登女郎等追随者拦截。 这是发生在“胡润百富榜”十周年企业家峰会上的一幕。此前一天，2008年“胡润能源百富榜”发布。此时，江西赛维LDK 太阳能股份有限公司(以下简称“赛维”)董事长兼CEO 彭小峰身价缩水130 亿元，但这并没有影响他蝉联中国“能源首富”。 一年多前，继无锡尚德、常州天合之后，赛维成为第三家登陆美国主板市场——纽交所的中国光伏企业，并创出了时至当日中国企业在美国单一发行最大的一次IPO，融资总额高达4.69 亿美元。几个月后，彭小峰以400 亿元的身价，取代他的同行——无锡尚德掌门人施正荣，成为中国新能源首富。 但上学时成绩优秀的彭小峰，从小的愿望却是成为爱因斯坦那样的科学家，并摘取诺贝尔奖。“(不过)这个愿望我现在已经不去想了，过了30 岁还没有(在科学界)做出成绩，是不可能拿诺贝尔奖的。”接受《外滩画报》专访时，彭小峰有些自嘲地告诉记者。 劳保行业起家的“能源首富”10 月24 日，上海东郊国宾馆紫金厅，彭小峰、张朝阳等人聚在一起，探讨“中国民营经济之未来”。彭小峰是第一个演讲的嘉宾，出现在众人面前的他穿着一件粉红和白色相间的竖条纹短袖衬衫，皮肤偏黑，多年来一成未变的发型有点乱，额头上渗出细汗。 他的发言可谓“就事论事、短小精悍”，试图澄清他在任何一个公开场合都会涉及的话题——和很多人一样，他的发家不是神话，不是一蹴而就，而是经历了很多年的艰苦磨砺。“我从18 岁开始创业，先做贸易，然后是公司，到今天的规模，用了13 年时间。大家不要只看赛维的两三年，而是要看我这13年。” 1975 年，彭小峰出生于江西省吉安市安福县一个农村家庭。初中毕业那一年，彭小峰以全县第一的成绩考取了江西外贸学校的国际贸易专业。之所以选择国际贸易，是因为他想学英语，他不想放弃心中的“诺贝尔理想”。 1997 年，彭小峰来到苏州创业。凭借之前在江西吉安外贸进出口公司3 年的工作积累，彭小峰从老客户手中获得订单，做进出口代理。短短数月后，他就从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套、眼镜、口罩等劳保产品。 最初的创业充满了艰辛， “90 年代末，火车是最好的交通工具。买不到火车票时，我就买站台票上车，拿张报纸铺在过道上。出去谈生意的时候，6 个人住一个房间，人太多我们只能打地铺。” 2003 年前后，因为工作关系，彭小峰经常去欧洲出差。看见很多欧洲家庭利用太阳能，他意识到这是一大商机。经过两年多的调查和准备，2005 年，彭小峰决定进军太阳能产业。那时，苏州柳新实业公司已成长为亚洲最大的劳保产品生产企业。二次创业的彭小峰决定把苏州柳新交给家人打理。 至今，还会有人不断问彭小峰，“为什么放弃已经做大的劳保产业，投身太阳能产业？”谈到此，彭小峰都会提及他特别推崇的企业家、已故台湾商人王永庆：“王永庆最初也是从传统行业做起，卖过大米，做过小贩，后来慢慢做成高科技公司，成为国际级的企业。” “ 太阳能市场足够大，还有很多领域我们可以做得更好；而劳保产品我们当时已经做到亚洲领先，再做下去也很难。此外，我当时还不到30 岁，在我看来，做新能源产业比做传统行业对社会的贡献更大。” “库存门”事件 2007 年6 月4 日，赛维在美国纽约证券交易所上市。“刚上市的时候忙得不可开交，连吃饭睡觉的时间都没有。很多人打电话给我们，给我们造成了很多困扰。赛维不得不专门成立公关部，事情更多了，开支也更大了。”彭小峰半开玩笑地说道。
那阵子联系采访彭小峰的记者，多半都会碰壁。因为在彭小峰看来，和媒体打交道是多余的。他通常委婉而又坚定地拒绝记者的采访要求，也希望周围的朋友不要接受采访。用现在赛维负责公关的总裁办副主任姚峰的话说：“因为我们是一家制造生产原料的公司，并不面对大众市场，那时候大家认为没必要进行太多宣传是很自然的事情。” 上市不久，赛维前财务主管司徒伟成向美国证券交易委员会等多个机构写信，称公司的部分财务数据有假。司徒伟成在电子邮件中称，公司截至某段时间的实际库存大约是750 吨，但却在账本上记录了1000 吨。之后，他又透露，公司还隐瞒了退货率，记录上3% 的退货率实际上高达10% 左右。 消息一传出，赛维的股价在十天多时间里迅速从70 多美元一路狂跌至30多美元，公司损失不小，彭小峰的身价也大跌了200 多亿元。当时有媒体发表评论，称《赛维事件：非库存门实公关门》。经过此次事件后，公司董事会高层也坦承：“即便有很好的业务状态，公司今后在公共关系、媒体方面还需加强沟通，我们需要通过专业的方式和渠道来澄清事实。”
