爱华网新浪财经讯 2008年12月6日，由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“2008中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼，新浪财经独家全程直播本次活动。下面为上海复星高科技(集团)有限公司、上海复星医药股份有限公司、复地(集团)股份有限公司董事长郭广昌先生发言实录。 郭广昌：今天来到这里，我就问我们的总编，这个活动为什么放在北大。后来想，的确对这么严肃的议题，放在北大是最合适的，因为北大总是适合议论最严肃的话题。当然另一个原因我就不说了，沈颢是北大培养的。 今天我们来讨论企业公民额这样一个话题，首先感谢给我这样一个机会来这里做一个汇报。我觉得21世纪已经为企业公民持续推了五年了，对这样的活动，对中国的企业界，对这个社会都是一个功德无量的事情。 因为在这样的讲堂上，而且是这么严肃的话题。所以今天我讲的可能也是比较严肃，比较书面化的一个发言。这个发言，我自己取了一个比较严肃的题目，这个题目叫坚守契约精神，让规范成为我们的生存品格。 我们的经济增长，现在将由以往的出口依赖，转型为未来的内需主导。中国企业过去依靠低生产要素的成本，掠夺性的粗放型生产方式必须转型。在这样的背景下，今天我们从企业公民的角度来思考企业的责任与义务，思考企业的可持续发展问题更具有十分重要的意义。 回到我们的主题共享透明时代。主办方为什么会有这样一个主题？我想在资本力量、技术进步、消费者声音以及全球化进程诸多因素的共同作用下，一个透明化的时代一定会到来。而随之而来的问题是我们自己准备好了没有。其实这个问题如果换个角度来问的话，可能会更有意义。我们为什么要如此大规模对透明化来讨论？我们害怕透明化吗？我们为什么害怕透明化？既然有这个问题，很自然想到一个词那就是规范。规范的企业感觉不到透明化时代的到来，因为无论在什么样的时代，它都像鱼儿生活在水里一样自由呼吸，只有不规范的企业才会害怕透明化。透明化的软肋是不规范。所以我觉得本届论坛主题的设定其意义在于唤醒我们再次思考规范对企业的意义。我们不得不承认由于历史和现实的种种原因，很多企业在规范方面现状并不那么乐观。这几年企业出的事情太多了，我就不一一列举了，包括苏丹红事件、三鹿奶粉事件等等。一个不遵守规范的企业早晚要灭亡，我个人认为规范必须作为我们一种价值观为企业所信服，必须铸造成企业的一种生存品格，这是企业可持续发展的必然保证。 这里我就我们复星自身的发展向大家做一个简单的汇报。 规范经营是迎接透明时代到来的唯一有效的途径，也是最坚实的基础和底气。2004年由于部分民营企业出现这样那样的问题，社会舆论开始置疑民营企业全体的规范问题，为加强透明度，让大家了解复星的发展，我们聘请了国际知名的会计师事务所，整体评价我们的战略规划和营业模式。事实证明，我们追求的是规范、稳定的发展，我们的利益关系也因此对复星会有更全面的了解和理解。跟我们合作的银行，它们之所以信任复星，就在于他们对我们的任何数据、资料都可以及时的查到，我们都可以在第一时间提供给它。所有这些都可以清楚的描述给银行经理。我们敢以主动透明的底气，根源在于我们规范的价值观始终都在进行。一个不规范的企业不可能有这么的坦荡，坦荡来自你的内心。当你独处的时候，面对旷野一个人思考的时候，如果你真能做到坦荡的话，如果你真的没有做你不该做的事情的时候，你是敢以透明、敢于说你是一个负责任的企业。 由于历史的原因，还有很多制约着我们规范化的建设。比如政府对部分规范的建立和设定还不够明确，目标制定有很多不清晰的指标在里面。此外，即使有了规范，也有很多人没有很好的去遵守，导致市场问题确实存在。我想对于这些问题，我们必须借助历史的智慧理性看待中国的改革开放，中国的社会主义市场经济建设，到今天也就是三十年的时间。作为一场摸着石头过河的试验，三十年来，市场经济的主体、银行、政府等等都是在黑暗当中摸索，不断完善自我的。到今天，这个过程还在继续，我想它还会继续下去。
社会主义市场经济规范体系还没有完全的建立下来，我们国家各方面都逐渐的提高，基本的不规范不确定都在逐渐的消失，执行规范的能力在提升，执行规范的态度在改善。总体来说，社会整体在一种向上的走向规范的努力当中前进。因此，对于目前存在这样那样的问题，作为我们的企业不应一贯于去抱怨，甚至将这些问题作为我们不遵守规范的借口。还是首先要把我们自己的事情做好，在现有的条件下，尽我们最大的努力自我规范，只有规范了，我们才能获得更多的理解和支持，才能不断的发展。 当然，涉及到第二个方面，我觉得规范经营本身是我们自我生存和发展的内在需要，是企业本身实现可持续发展的根本保证。俗话说没有规矩不成方圆，所以复星集团一直认为走向规范是我们自身企业内在的需求，规范是一，财富是零，如果没有这个一的话，财富最终就真的变成零。所以有了这个一的话，财富才会成为财富。所以只有规范经营，民营企业才会获得长久的发展。 复星一直致力于推动企业的规范化建设。比如我们贯彻有所为有所不为，贯彻以产业为基础，以资本为助推力的发展战略。比如我们立足于构建规范透明的法人治理结构。2007年复星国际在香港联交所整体上市，实现了复星成立以来最重要的历史跨越，也表明了复星得到了国际资本的认可。我们在董事会里面有股东，也有我们自己培养的法律财务的专家，在每个层面，我们都力求做到透明的法人治理结构。
