爱华网而这几位创始人几十年如一日，始终追随着梁稳根，开创了三一事业的辉煌。这与三一的优越体制分不开。1991年，比梁稳根小8岁的向文波加入他的麾下，成为三一的一名健骁将。三一的核心团队至此完全成型。而三一的管理体制的突破集中体现在股权分置改革上。 2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利。” 然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。 2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。” 这一方案最终获得各方的认同。 正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。 这种改革后产生的一种结果是：在《2008胡润百富榜》上，湖南的上榜富豪一共28位，而其中三一集团就贡献了6位，成为名副其实的“造富机器”，三一掌门人梁稳根则以个人资产120亿稳坐湖南首富的位置。 心忧天下产业报国 “2008中国杰出湘商”评选在评选标准上，提出既以财富论英雄，又不单以财富论英雄，因为湘商的精神更多体现在社会责任上，这就是湖南人的心忧天下、敢为人先的湖湘精神。作为湘商的杰出代表，如果说梁稳根等人敢为人先的精神体现在三一的技术创新和股权分置改革上，那么他们心忧天下的精神则集中体现在三一强势介入凯雷徐工并购案上。 2005年10月，凯雷从竞购徐工的30多家国内外企业中胜出，宣布出资20.69亿元人民币购买徐工机械82.11℅的股权，另有两个6000万美元的增量投资会陆续注入徐工机械，最终合资公司凯雷徐工拥有徐工机械85℅的股权。自2006年6月8日始，三一重工执行总裁向文波在自己的博客上连续撰文，直指凯雷收购徐工贱卖国有资产；凯雷带给徐工的价值除了钱无它；徐工作为战略产业和龙头企业不能由外资控股等等。 中国商业史上首次由博客挑起的商战就这样拉开大幕，向文波的博客点击率一日超过十万，线上线下关于外资并购是否影响国家安全的争论异常火爆，几乎等于进行了一场国企改制问题的全民普及课。而这场并购最终被终止。
事隔两年后梁稳根在接受采访时说：“徐工这件事，即使给三一带来任何损失，我们也不后悔，这是民族利益。当时我和向总一起散步聊天，私下里说的就是这个话。……如果中国头号的工程机械企业只卖20亿，那整个行业的企业全卖掉才多少钱？……在商业上，我反对利用民族情绪，但民族情绪与民族利益不同。现在全球化，经济是没国界的，但企业和企业家是有国籍的。工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑。一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。一个三一值多少钱？但这关系民族利害，我们只能出头。” 梁稳根的肺腑之言无疑是三一“心存感激，产业报国”精神的真实写照，典型地体现了湖南人一脉相承的心忧天下的责任意识。如果从“敢为人先、心忧天下”的精神标准来看，梁稳根名列2008中国杰出湘商榜首当之无愧。
