爱华网邵与彭小峰是EMBA的同学，加盟赛维前任国泰君安证券管理董事，有长期投行业务经验。当问及邵为何选择为赛维工作时，彭毫不掩饰自己的骄傲：“他为什么不选择与我合作呢，我有这样好的一个项目。从创业之初赛维就是国际化的，市场、技术、资本以及与之适应的人才配备都是站在国际化的高度来选择的。” 如今，美国金融危机已波及全球。作为在美国上市的中国公司，未免令人担忧。但这似乎没有影响美国投资者看好在纽交所上市的赛维公司。9月20日，江西赛维LDK太阳能高科技有限公司宣布，公司近日在美国成功增发480万股美国存托股份(ADS)，发行价格为41.75美元，共募集资金2亿美元。 尽管去年彭小峰面对媒体坚决地表示，上市融资之后没有再融资计划——“从来没有，现在也没有这个计划，公司现金流都很好。”但是目前，中国制造业已身处寒冬，赛维也感觉到了寒意。 面对寒冬，“一开始就是非常有危机意识的，制订了一个长期的计划，春夏秋冬都分得很清楚，商业计划也很清楚”，彭小峰表示。 这次的2亿美元募资，就被彭小峰称作准备过冬的棉衣。除了资本市场的募资，赛维客户有很大的预付款，而且公司有良好的银行信用，赛维表示有足够的信心度过寒冬。 而此次资金的成功募集，将有助于赛维LDK扩建多晶硅工厂和硅片工厂，促使企业进一步做大做强。 值得注意的是，此次融资是在多晶硅价格近期出现回落、资本市场形势严峻的情况下进行的，且发行价格与募集资金量均高于预期，这既表明赛维LDK做大多晶硅产能的决心，也表明资本市场对这家新能源股的态度并未出现改变。瑞盛投资公司总裁丁自选拥有十余年能源资本市场经验，他在中国能源战略国际论坛上表示，在投资环境悲观的气氛下，新能源尤其是太阳能还是一个较为稳妥的选择。 财富考验 产能过剩 结束光伏行业“两头在外”瓶颈，把光伏发电的成本降下来，彭小峰才能真正赢得未来。 2亿美元的募资，既是御寒外套，又是产能扩张的新号角。赛维LDK将使用此次发行净收益的90%用于支持公司多晶硅工厂的建设、扩大多晶硅片产能。提前实现1000兆多晶硅片产能计划后，赛维LDK宣布调整产能拓展计划，2008年规划产能由800兆瓦增加至1100兆瓦，2009年由1600兆瓦增加至2000兆瓦。要实现这样的产能规划，仅靠原来的硅料合同显然是不够的。 为此，赛维加速了去年启动的1.5万吨硅料生产计划。除了募资2亿美元大部分用于硅工厂建设，赛维还紧锣密鼓地购买国际先进的多晶硅生产设备，先后与GT太阳能国际公司 (NASDAQ:SOLR)和ABB签署了购买协议，以保证多晶硅生产计划顺利进行。多晶硅料生产涉及9道工序，每道工序都有高端化工技术，这也成为国内硅料厂商发展的瓶颈，现在包括赛维在内的国内硅片生产商都要从国外进口。 “我们之所以要启动年产1.5万吨的硅料项目，就是为了把硅片成本进一步降低。只要硅片价格降下来，光伏组件才能降价。我们的短期目标是将光伏发电成本降到风电之下。”彭这样回应了启动这一宏大项目的原因。 但是也有业内人士认为：扩大产能是一柄双刃剑。统计数据显示，目前中国在建的硅料项目约33个，总投资近千亿元。有业内专家敲响警钟，多晶硅未来将面临产能过剩的危险，如果中国33个在建的多晶硅项目全部实现达产，年产能将达14万吨，而至2010年，全球的多晶硅需求仅为8万吨。 对此，一向低调沉稳的彭小峰用少有的口吻反问，投资在IT、半导体等高科技行业的资金有多少？用他的话说，现在投资在多晶硅行业的资金不是太多了而是太少了，即使如统计数据显示的千亿资金也没有达到市场应有的规模。 彭的逻辑是：任何一个行业大量资金进入不是坏事而是好事，这首先证明了大家都看好这个行业，只有更多的资金、人才、企业参与光伏行业才能兴盛起来。所谓过剩是很多企业根本没有达到产能的优化规模，无法把光伏行业发电的成本降下来。行业很热时，大家都闷头进入，在硅片卖到两三百美元时即使较高的成本都会有盈利，但他们是没有竞争力的，“一旦行业整合，这些就会是过剩。行业整合一旦出现，整合这个行业的春天也就快来了，因为价格比较高的时候它的市场是有限的，一旦出现整合价格就会大幅下降，大幅下降意味着，大规模用太阳能发电。” 如果从彭小峰的上述逻辑来理解赛维的战略思路，就不难理解他要搞1.5万吨的硅料项目，结束光伏行业“两头在外”瓶颈的初衷。如果被海外市场控制的上游不再是牵绊，赛维就有可能极大地降低成本。 一年前彭小峰非常关注降低硅片成本，太阳能电池70%-80%的成本是硅片，而硅片中70%的成本又来自硅料。彭当时表示，“考虑到未来要进一步降低硅片成本，公司必须向上游延伸。”而现在，彭更多的考虑是要把光伏发电的成本降下来，把太阳能的发电成本降到比风能发电还要低。
彭小峰的一系列产能扩张计划，直接目的就是力图把光伏发电成本下降到风能甚至常规能源以下。“一旦成本下降，降低到常规能源以下，你说这么多的煤炭发电厂还有必要开吗？”显然，他对光伏发电充满了信心。 考验自然会有。煤电成本每度在0.32元左右，风电的成本0.4元，世界光伏学会预计太阳能发电成本到2010年会在1.3元左右，具有价格竞争力恐怕要在2015年以后。丁自选对这一阶段的光伏企业表示了担忧，谁能坚持到最后，要靠企业的策略，“赚钱的核心竞争力不能丢，然后要慢慢实现产业链条的延伸与完善，才会具有行业竞争力。”
